責任成本會計在企業中的運用與發展

■龍 霞 江蘇日升紡織有限公司

當前，責任成本會計正處于較大的變化之中，此變化主要反映在如下方面：責任成本會計之記賬技術與手段辦法不斷創新，會計電算化業已完全替換了傳統的手工記賬模式，在企業內部構建了內部網絡并構成了一系列實時報告之網絡系統。此外，責任成本會計運用范圍進一步得到擴大，例如醫院、汽車行業、生產計算機行業、航空集團等部分企業對成本管控工作亦逐步投入了很大的精力。成本控制對于其他行業來講，目前已變得愈來愈重要。

一、責任成本會計的概念

責任成本即特定的責任中心產生的耗費。責任成本同產品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關系。主要體現如下三個方面：（1）二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣；（2）責任成本控制的效果如何會對產品成本的耗費水平帶來直接影響。因此，盡管責任成本與產品成本控制之角度不同，可二者的總體目標是相同的；（3）在沒有不可控成本的條件下，一定階段的責任同產品的成本總額是等同的。

二、目前市場經濟環境對責任成本會計系統的影響

當前，我國業已進入全新的市場經濟發展階段，隨著各行業科技管理工作的進步，大大推動了責任成本會計的發展。這為責任成本會計系統帶來了直接的影響，主要體現在如下幾個方面：

1.全方位多角度的質量管理應當隨著市場條件而變化，企業競爭戰略成功與否離不開全面質量管理，對企業來講，提升產品質量減低成本是未來發展之需要。

2.目標管理給責任成本會計帶來的影響即目標成本之制定、目標成本之控制、目標成本之分析、目標成本之分解。責任成本會計依據企業目標實施管理，需要企業在限定時期內明確總體發展目標，譬如利潤總額等。

3.限制理論對于任何企業均有瓶頸約束發展，企業限制原因可劃分成市場因素、原材料因素、政策因素、資源因素、后勤因素。

4適時制屬于需求帶動生產制度，企業生產經營管理之逐個環節相互協調達到“零存貨”之手段。

5.企業管理實施基準與持續新舉措相融合予以創新進步，基準同持續給責任成本會計帶來的影響，體現于會計同管理者一定要向同一行業降低成本發展最佳的企業學習，同等品質產品怎樣實現成本最低化掌握本企業同最佳企業之間距離，成本會計同管理人員應當實施系統分析以提升企業競爭力。

6.戰略管理可謂企業戰勝市場之最有效手段，企業若想長久處于不敗之地，一定要具備長期、根本性之發展和戰略目標，所以，戰略成本管理應當利用成本數據、信息等借助責任成本會計得出的數據等信息，研究出推動企業發展之戰略。

7.科學技術管理同成本管理要有機融合，企業應當重視科學技術同現代市場經濟二者相互間之辯證關系。

三、責任成本會計的發展及建議

針對目前成本會計之發展趨勢，也就是作業成本法和基礎管理的實行，企業戰略成本管理的興起，目標成本的普及運用等等，國內的成本會計工作怎樣適宜國內外市場和企業生產的環境改變，依據國情，借鑒引入、汲取、消化先進的西方國建管理理論與手段方法，同時總結我們本身的成功經驗，此應引起我們不斷地思考。

1.搞好企業成本會計理論研究提升成本會計水平。構建適應我國企業責任成本會計理論和實踐方法，突破過去的成本會計理念約束，解放思想，開拓創新責任成本會計理論與實踐方法，提升責任成本會計水平。企業責任成本會計應當秉持創新思維與嚴謹的工作態度，主動進入企業開展調查實踐活動，在實踐中發現、處理問題，開展理論實踐活動一定要針對我國責任成本會計在現實中產生的問題，把理論實踐得出的成果盡快轉變成生產力，有效發揮責任成本會計的理論同實踐相結合的指導作用。

2.應當有效發揮責任成本會計的職能。從事成本會計工作人員要創新思維，明確成本效益和成本回避理念，有效起到成本會計的作用。一直以來，在評定企業成本工作績效方面，大家通常將成本升降當成唯一的標準。此在理論方面是講不通的，因為成本只反映一定階段內出現的各種勞動耗費，而對于此種耗費出現的效益怎樣，卻并非產品成本指標自身所能體現出來的。因此，成本工作績效考查要借助投入與產出關系實施評價，具體主要包括如下幾個方面：

(1)產出的投入愈少愈好；

(2)投入的產出愈多愈好；

(3)投入增長比產出增長慢為佳；

(4)投人減少比產出減少快為佳；

(5)投入下降而產出上升為佳。

3.責任成本會計工作實施電算化。應用計算機技術給中心提供企業信息之管理對于現代成本會計發展來講是大勢所趨。企業責任成本會計工作主要實施電子計算，如此不僅能夠強化對業務的解決能力、而且提升信息的快速反饋，可以及時、準確、有效地針對企業之成本實施預、核算和決策，可以有效地對成本實施控制、實現全方位績效考核和整體成本分析。

4.借鑒學習國外的責任成本會計先進經驗。我們知道，西方國家成本會計發展歷史早、運用領域廣、手段方法領先。應當依據我國國情針對企業成本會計發展實施具體的分析，借鑒引入國外的領先手段應對我國需求予以不斷改進和完善。

四、結語

總之，為滿足現代成本會計發展需要，一定要健全成本會計組織，構建完善成本會計機制，實施“三全”（方位、過程、全員）管理成本，促使管理層與全體部門、企業均構成注重成本理念，人人關注成本控制，以提升全員成本控制意識。成本會計工作者不僅要有會計職業道德和過硬的會計與財務管理知識，還應當會經營管理，尤其是應當掌握生產技術要領，學會應用價值工程以及成本最大化、現代成本會計之理論與方法，這樣方能促使成本控制取得成效。

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