試論企業成本的創新思路

馮秋利

（廣州現代信息工程職業技術學院，廣東 廣州 510663）

引言

在企業的管理工作當中，成本管理是一項不可避免的要素，成本管理的質量優劣直接決定著企業的發展命運以及經濟效益。現如今的企業發展已經不能在運行以往那些重復記賬算賬的方式，沒有危機意識的話，只會湮沒在市場經濟的大浪潮中。因此，現代化的企業成本管理要求我們認清企業現狀以及對未來的發展趨勢有一個預見性。如何良好有序的進行成本管理工作，成為了企業管理當中關注的焦點。

一、目前我國成本管理當中存在的具體問題

隨著全球經濟一體化的趨勢不斷加強，我國的社會主義市場經濟制度也在進一步的確定當中，企業也更加的意識到成本管理的重要性，但是還是有一些企業的成本管理水平不高。

（一）成本管理理念落后

傳統的成本管理當中，人們關注的重點只是生產成本的管理，但是對于企業供應和銷售方面則沒有多大的考慮，而企業外部的價值鏈更是沒有投入任何的關注目光。大部分的企業在進行成本管理的過程當中，單單的考慮生產成本，成本管理的目標就是為了降低成本，很少從效益的角度當中看待成本的問題，而且在如何降低成本方面也只是考慮到了節流，這樣的管理理念是不適應現在市場經濟體制下的激烈競爭的[1]。

（二）成本管理辦法落后

現如今，我國有些企業已經開展先進的成本管理辦法，而且也有一定的效果。但是這只是局部現象，大部分的企業在成本管理的方法上還是非常的落后，根本沒有辦法適應現在的發展要求。

（三）成本管理內涵欠缺

目前的發展狀況就是，大部分的企業只是注重在生產過程當中的成本管理工作，而對供應與銷售階段的成本管理完全的忽略，看見的只有生產之后的成本，而看不見在生產工作開始之前，產品設計及組織上的成本管理。在管理的過程當中，也不注重技術與流通，只是一味的重視成本運行核算。

二、成本管理問題分析

現在的經濟體制是市場經濟，主要的市場已經不是賣方市場，而是買方市場，而且各項技術不斷的優化發展，各種產品之間的質量都差不多，生產所要耗費的資金也越來越少，但是成本投入在流通方面卻不斷的增多，但是我國的企業目前還是局限在生產領域當中。在我國現代企業當中，主要的發展方向是跟隨著市場在不斷變化的，成本管理工作當中也要采取積極有效的手段。

現代化的發展，技術水平直接關系著成本高低。在某些時候，有一定的技術水平，是能夠通過管理工作降低成本的。所以企業要想降低成本，就可以通過不斷的提升自身的技術水平來實現[2]。

三、現代企業成本創新管理的建議

（一）發展戰略成本管理思想

成本管理的目標從戰略角度出發，能夠把企業的成本管理放在企業的經營活動當中。企業領導人需要明確的是，成本不是單獨存在的，成本處在企業管理工作當中的核心地位，各項戰略手段的選擇都離不開成本這個概念。戰略管理當中最主要的目的就是將企業一直存在的競爭優勢發揚出來，所有戰略目標的核心內容就是競爭處于優勢地位，而這些一切因素的根源又是企業能夠為客戶帶來強大的經濟效益，而給客戶帶來效益的這個價值是遠遠超過企業將其創造出來耗費的成本的。

（二）建立動態成本效益理念

我國目前發展的是市場經濟體制，而市場經濟體制也在不斷的完善過程當中。目前，企業的成本管理和企業的經濟效益是聯系在一起的。開展所有的成本管理活動，都要用成本效益理念當作必要的支配觀，盡可能的將投入的成本減少，而去創造更多的使用價值，從而為企業創造更高的經濟效益。

（三）強化信息支撐

在企業的經營活動當中，信息是一項非常重要的手段，在企業的成本管理工作當中，有著非常重要的作用。經濟不斷的發展，成本管理工作也變得越來越繁瑣，現代的成本管理需要和科學技術緊密的聯系在一起。企業成本管理水平的高低，在一定程度上取決于成本信息化管理的水平。所以說，在企業的成本管理工作當中，必須把信息化這一概念融合進去，不斷的提升強化企業信息化的管理能力[3]。

四、結語

成本管理工作的強化，工作人員的素質提升也是非常關鍵的一部分，企業需要定期的對工作人員進行成本意識的教育工作，把全體工作人員的成本意識提升。而且沒有哪種成本管理形式是永不變通的，這是要隨著市場變化而進行相應的變化的。因此在成本管理當中，要用發展的眼光看待，對成本管理的方式進行不斷的創新與優化，才能夠適應不斷變化著的新形勢。

[1]白濤.淺議現代企業成本的創新管理[J].中華建筑報.2010，09（09）.

[2]謝春良.成本創新與市場結構：理論與實證[J].湖南大學.2009.

[3]趙躍中.試論我國企業成本管理的現狀與創新[J].現代企業教育.2010，11（23）.