淺析提升石油企業財務預算管理水平和質量

李 會

（中國石油集團西部鉆探公司克拉瑪依鉆井公司，新疆 克拉瑪依 834009）

一、優化管理結構，尋找適合的管理方法，發展最新的管理理念

首先，在石油企業整個的預算管理中，不可能由單獨的一個人或者一個部門來完成。因此，為了達到提升石油企業財務預算管理水平和質量的目的，要做到的一點就是最大限度的激發員工的工作積極性和對于工作的熱情。只有使員工具備了對于工作的積極性和熱情才能為企業帶來最大的效益，與此同時，也能夠提升財務預算的水平和質量。除此之外，企業還要做到對于員工的控制，防止人才的流失，避免給企業帶來不必要的損失。也能夠更加全面地對待員工，更有利于企業的發展。

其次，在企業快速發展的階段，更應該注意科學的管理方法的方式。在不同的發展階段，應該制定相應的發展策略和發展模式，不能一成不變的對待整個市場的發展。另外，還要緊跟社會時代潮流，防止因為照搬照抄給企業帶來不應該出現的損失。這樣才能提高預算管理的科學性和減少項目的質量嚴重下降問題的發生。另外，企業當中也會存在一些人為的因素所導致的錯誤，會使企業在財務預算方面失真失準，甚至導致有些財務預算的管理不當。這主要是因為相關工作人員經驗不足。基建項目的管理異于一般經濟性的項目，它代表著國家的政策意向，體現國家的決策，具有一定的事業性質。

二、改進財務預算管理的方法與對策

（一）加強財務預算管理認識，轉變財務預算觀念

首先，財務預算管理是國家政府以及企業經過多年的累積與總結出來的成功經驗，實行這樣的成功經驗是企業自我約束與控制和發展的方法，他可以提高企業效益，使企業少走彎路，優化資源配置，強化管理。其次，預算管理不止關系到財務部門的工作，而是關系到整個企業各個資源的整合。再次，增強財務預算管理的法制觀念及約束性，實現財務預算管理的科學性。

（二）對財務預算實行科學編制，改革預算編制方法

首先，要有充分的時間來安排預算編制。預算編制是一個復雜的工作，他要涉及企業的方方面面，不僅要滿足企業業務的發展需要，還要考慮國家財力，既要講求局部，還要考慮整體。所以實行科學的編制，可以精確地掌握公司財務內部方方面面的信息，以便于做出精確地財務預算。

（三）加強預算執行監督

加強預算執行監督是財務預算管理的關鍵環節，加強預算執行監督主要是對資金流向問題進行監督管理。加強預算執行監督，一是要制定內部管理監管制度，通過對資金實用的監督，讓企業各部門提高監管一事，減少人為因素造成的損失。二是對項目資金使用效益的監督考核，實現資金使用全過程追蹤文曉管理。

三、從實際情況出發，突出預算管理重點

第一，石油企業預算管理以預算控制成本控制為基礎，有力的控制住現金的流出。只有能夠有效的控制現金的流出，才能夠在根本上把控住財務，也才能夠更好的完成企業的各個項目，各個指標。并且還能夠更有力的節省資金。另外，在節約資金的基礎上，要切實保證企業的安全問題，最大程度的降低一切風險。之后把風險和危險因素最小化才能夠更有力的使管理水平和質量得到提升。

第二，把握石油企業的利潤成本，有效管理財務預算。在完成企業財務預算和保證企業穩步前進的基礎上，降低使用成本也是提升管理水平和質量的一大重要問題。石油企業的利潤和成本是緊密相連的，有效的降低了企業的成本也就能夠在一定程度上達到利潤最大化的目的。與此同時，也就提升了預算管理的水平和質量。

第三，保證預算的科學性，努力增加預算的準確性。在預算的過程中，要注意多方面的問題。而且，企業需要的全盤的預算，每一個部門都有責任完成好自己的任務，體現出自身的責任。另外，要時時刻刻跟進社會的變化發展，不要一味的按照固定的模式進行預算。并且，要保持和各個部門的緊密聯系，及時了解企業的情況，根據變化的趨勢改變策略，使得預算更有效率，能夠更好地為企業服務。

第四，石油企業預算管理應該與網絡建立信息網絡相結合。通過石油企業內部信息公開化、財務信息的網絡化，這樣就減少企業決策者的盲目性，進一步更快的掌握公司整體信息。并通過信息管理系統，協助管理者更好地監管和控制，有利于制定科學的監督管理決策。構建內外信息一體化，管理者將公司內部信息與外部信息有機的結合在一起，有利于科學的掌握市場機遇，做出更好地經濟決策。

四、結論

石油企業財務預算管理是需要依靠企業中一系列的管理活動和制度來保證實施的。各內部的相關責任單位，都應該各盡職責編制好本企業的各項預算。預算管理的好壞事決定一個企業成功與否的關鍵因素。因此，確定好一系列行之有效的企業管理制度，確保企業資金流量的動態平衡，實現企業資金按預算形式有序流動，盡可能使企業的經濟活動運行規范、有序。

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[2]李劍鋒.淺談企業化財務預算管理.中國商界，2009.

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