新形勢下強化油田企業成本管理工作的有益探索

馬寶潔

（黑龍江省大慶市第五采油廠，黑龍江 大慶 163513）

隨著國內原油價格的不斷變化，對油田企業的發展策略與日常管理產生了不小的沖擊，而要想保證油田企業自身的經濟效益，就要從成本管理入手，進行一系列的探索工作，來強化成本管理。不過要注意，確保成本管理工作是以市場經濟客觀規律為出發點，并緊密聯系實際生產，在油田企業的整個經營過程中，落實成本管理工作。切勿因為進行錯誤的成本管理而擾亂市場經濟，所以，首先要理清油田企業成本管理工作的詬病，再對癥下藥，進行強化管理，才能取得實際成效。

一、我國油田企業成本管理中的不足

（一）成本管理定位不準

我國油田企業因為歷史原因，生產成本一直居高不下，而且多數油田企業在上市公司的扶持下，選擇安于現狀，進行成本管理的定位具有局限性與片面性，在競爭日益激烈的市場經濟中，不斷走下坡路，不利于企業的發展與進步。

（二）成本管理重點不突出

成本管理工作是一項貫穿于企業整個經營過程的工作，而有些油田企業卻將工作重點放在某一個環節或者某幾個環節上，認為只要做好局部的成本管理，就可以起到成效。比如一些企業只重視企業內部的降低能源損耗，而忽視改進生產方式、管理模式。

（三）生產技術落后制約成本管理工作的進行

有些企業只是一味的積攢經濟效益，而不將其合理利用，去更新機器設備與生產技術，認為這樣是浪費資金，這樣落后的生產技術必然會加大生產成本，嚴重阻滯成本管理工作的施行。

（四）成本管理意識不強

成本管理工作不僅僅應該是管理人員與財會人員的職責，而目前來看，多數油田企業的其他員工不具有成本管理意識，這樣會對成本管理工作的落實情況產生影響。

（五）成本管理與核算銜接不足

成本管理工作與核算工作是相輔相成的，二者只有進行有效的銜接，才能為企業帶來更大的經濟效益。而一些油田企業即使進行了成本管理工作，但是核算工作不夠細致，致使二者銜接不到位，而無法共同發揮功效。

（六）監督體制存在瑕疵

之所以設立監督體制，就是希望借助第三者的監督作用，來保證成本管理工作的高效性與準確性。但是一些企業的監督體制形同虛設，多是在事后才發揮作用，而忽視了在成本管理工作前與工作中的監督職能，使得成本管理工作漏洞較多，對企業的發展影響很大。

二、新形勢下油田企業成本管理的強化探索

（一）從全球化出發進行成本管理定位

隨著經濟全球化進程的加快，油田企業的目光應該提升至世界水平，而成本管理的戰略定位，也要本著全球化的理念進行定制。以往的成本管理工作重點是控制成本，提高企業經濟效益，而在全球化的定位下，要進行一系列的管理改革：設立競爭性戰略、質量成本戰略、科技降本戰略等，來提升企業核心競爭力，這樣才能更好地提高經濟效益。

（二）進行科學合理的成本管理

要摒棄傳統的以偏代全的管理理念，對成本管理工作進行分析理順，找出影響成本的主要部分進行集中管理，而其他部分也要予以重視，而不是放任不管。一般來說，可以針對重點項目設立相應的工作小組，由企業骨干人員與技術人員擔任，對存在的成本問題突擊處理，在提高科技含量的同時，保障企業經濟效益的穩步運行。而對于一些對成本影響較小的項目，設立分管小組，對其進行綜合管理。

（三）明確成本管理工作的目標與原則

在完善成本管理工作環節與技術的同時，要合理定制成本管理目標，可以通過比對幾個連續時間段的成本管理工作成果來設立下階段的管理目標，這樣能夠使成本管理工作有針對性與目標性。而且也要把握好相關原則，如超前性，就是要以預防為主；如全局性，要將成本管理工作落實到企業經營的每一個環節；如長效性，要保證管理工作的時間，注重長期效益。

（四）提高全員成本管理意識與素質

可以通過開設專題會議的形式來提高全員的成本管理意識，也可以將階段性的成本管理目標細分到各個部門與各個員工身上，促使其自主進行成本管理工作。而成本管理的負責人員與財會人員，需要對所有員工進行指導與監督，同時還要不斷提高自身的技能水平，比如能夠熟練運用計算機進行成本管理工作，能夠熟悉相關軟件的性能等。

（五）采用科技降本來提升企業效益

科學技術是第一生產力，因此在成本管理中，對已有技術進行改進，或者引進新型技術與器械進行生產，就可以提高企業的經濟效益。第一步是分析企業生產中大幅度消耗成本的工藝與器械，對其進行更換；第二步是參照國內外先進企業的工藝模式，進行技術改造或者革新，來提高企業自身的科技水平。因為新科技能夠降低損耗，并提高產量，可以實現成本管理的預期效果。

（六）促使成本管理與核算有機結合

核算工作能夠為成本管理工作提供準確的基礎數據與信息，對提高管理的時效性與準確性有很大促進作用，特別通過核算資料，成本管理人員可以對資金流向有一個全面的了解。因此，應該進行成本的日結日算；加強成本預算管理，使其透明化公開化，并保證成本運行方案的可靠性與科學性；對企業項目進行核算，了解發展動態；提高對內部資料的定期核算；為領導層提供有效的決策數據等。

在新形勢下，要想提高油田企業的核心競爭力，并保證企業的經濟效益穩步提升，就要進行科學合理的成本管理工作，提高企業全員的成本意識，以科技降本為前提，核算管理為手段，開展一系列的強化探索工作，以期實現企業自身的改革發展。