物資供應在經濟鏈條中的作用

■張 晶 內蒙古神華大雁集團有限公司

在市場經濟體制下，企業的經營、管理與發展都離不開物資的供應，只有要求企業負責人根據生產經營對各方面要素進行分析與平衡，制定科學合理的物資供應計劃，才能夠保證物資供應的充足性，并為企業的發展創造有利的條件。物資供應在企業經營與發展中占有至關重要的地位，首先要求相關管理者對系列物資進行全面管理，然后通過調配來向企業供應充足的物資，從而提高企業生產的效率，并幫助企業獲得更多的經濟效益。

一、物資供應在企業經營與發展中的重要性

1.物資供應能夠保障企業順利經營。眾所周知，物資供應計劃涉及面非常廣泛，由于物資數量多、種類多，在一定程度上加大了工作難度，因此工作人員在編制物資供應計劃的過程中，必須要求從實際情況出發，統籌兼顧，將所有可能發生的影響因素進行充分分析，不僅要保證物資供應的充足性，還應當堅持“節約”的原則，從而保證企業的正常生產，提高其生產效率。另外，企業管理者還應當將庫存的物資充分利用起來，降低管理成本，加快物資的周轉，這樣才能夠為企業創造更多經濟效益，從而避免企業因庫存太多而出現浪費等現象。

2.降低市場對企業造成的風險，提高企業生產效益。在市場經濟條件下，有一部分物資供應明顯不足，致使市場價格不斷上漲；而還有一部分物資庫存過多，致使其價格不斷貶值，這些都對企業的發展造成巨大的影響，甚至被市場優勝劣汰。在企業經營與發展過程中，物資供應部門必須要根據實際情況編制切實可行的物資采購計劃，以避免市場的變動對企業的生產帶來巨大的影響，避免企業在經營的過程中出現風險，并且通過合理的物資供應計劃可以在降低生產成本的基礎上為企業創造更多經濟效益，從而避免企業在發展中出現風險，推動企業實現可持續發展。

3.物資供應有利于企業領導者進行科學的決策，提高企業的經營管理水平。當今社會是信息化時代。在這一時代，物資供應占據的地位越來越重要。為了促使企業的正常經營與發展，相關領導者根據自身發展特點引進了各種先進的設備，并建立了物流信息中心，通過該平臺能夠使企業領導者對企業內部的運營情況以及外包的物流信息加以了解，從而幫助企業領導者做出正確的決策。

二、加強物資供應管理的具體措施

1.加強物資計劃管理。物資供應部門在實際管理工作中，物資計劃管理是最基礎的工作內容，是實現物資管理的前提條件。因此只有要求工作人員根據實際情況編制科學合理的物資供應計劃，才能夠為企業供應充足的物質，提高企業生產效率，并且還能夠加快企業資金與庫存物資的周轉，降低對庫存物資的管理成本，從而為企業提高經濟效益。在對物資計劃進行管理的過程中，相關工作人員應當采用科學合理的方法進行，首先需要對企業中物資占有的地位與發揮的作用進行分析，然后通過有效的方法來明確物資的數量，然后對市場進行調研，這樣才能夠確定出物資的供應數量，并掌握好其供應的時間。通過加強對物資計劃的管理可以保證企業物資供應的充足性，并降低其成本費用與勞動消耗，提高企業的經濟效益。

2.加強物資采購管理，盡量降低其成本。采購是物資管理中較為重要的工作環節之一，在采購管理工作中，管理者應當采取措施盡量降低采購的成本，其主要措施主要包括：（1）建立健全的管理機制，保證其科學性、規范性與合理性，從而提高其管理水平；（2）將管理機制落到工作實處，采取措施規范采購行為，并對其采購成本進行全面控制；（3）將先進的信息技術從分應用起來，拓展采購渠道，盡可能降低采購的成本；（4）加強對供應商的管理，企業在選擇供應商的過程中，必須要求供應商提供的物資具有質量好、價格合適、售后服務好的特點，避免在采購過程中出現各種問題，降低了企業的經濟效益。

三、物資供應在經濟鏈條中的作用

1.物資供應是生產各環節有機整體的紐帶。物資供應是整個供應鏈物流過程中十分關鍵的一環。一個企業的生產過程，同時也是各種物料的使用和消費過程。搞好物資供應，對于保證和促進生產，節約物資消耗，加速物料流動，縮短生產周期，加快資金周轉，降低生產成本，提高經濟效益等有著非常重要的意義。

2.完善的物資供應刺激消費。一個結構穩定、高效運作的物資供應網絡，不僅可以減少組成要素之間的磨損和交易成本，減少用戶使用網絡資源和要素的成本，還可以放大各要素的功能，提高要素和整個網絡的收益，本大幅度地降低商品的價格，對刺激消費改善居民生活極其有利。因此，企業物資供應管理水平的提高，有利于為社會提供豐富多樣的產品，有利于社會商品價格水平的降低,從而刺激消費者的消費欲望。

3.物資供應攜手電子商務，助力經濟轉型。目前我國經濟發展進入第二次轉型，公共產品短缺與低碳經濟時代的轉型與變革在本次轉型之列。要改變公共產品短缺的局面，一方面做好公共產品的豐富化，更重要的是物資供應攜手電子商務、信息化管理，通過科學調配，滿足群眾物質生活各方面需要。

四、結論

物資供應對充分利用庫存、加速資金周轉、提高企業的經濟效益有著不可忽視的重要作用。完善物資供應管理系統，加強物資供應管理能夠給企業帶來更多的效益。

[1]金碚等.《競爭力經濟學》[M].廣州：廣東經濟出版社，2003.

[2]崔介何.《物流學》[M].北京：北京大學出版社，2003.