現(xiàn)代企業(yè)治理機制下會計內(nèi)部控制研究

■李秀芹 九三集團鐵嶺大豆科技有限公司

近年來，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作有著十分重要的意義，它是整個企業(yè)良性發(fā)展的主要內(nèi)容之一。但是，由于受到各方面因素的影響，導(dǎo)致人們在企業(yè)治理過程中，存在著許多的問題，因此我們就需要采用相應(yīng)的對策，來對企業(yè)會計內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，進行有效的管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下會計內(nèi)部控制的概念

1.現(xiàn)代企業(yè)治理機制概念。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，治理機制的應(yīng)用主要是針對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，采用權(quán)利制衡的方法，制定出相應(yīng)的管理制度，來對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行有效的控制管理，從而有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2.會計內(nèi)部控制概念。而在企業(yè)會計內(nèi)部控制的過程中，主要是針對公司的高層管理人員以及董事會等的效率和效益進行相應(yīng)的控制管理，從而保障企業(yè)會計財務(wù)報告的準確性和可靠性。而且在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我國相關(guān)部門為了對企業(yè)會計報告進行有效的管理，讓財務(wù)報告的信息的可靠性得到保障，就制定了相關(guān)的法律制度來對其進行相應(yīng)的控制管理，從而對企業(yè)會計內(nèi)部進行全方位的控制管理，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

二、不同性質(zhì)間企業(yè)會計內(nèi)部控制對比分析

1.民營企業(yè)會計內(nèi)部控制分析。目前在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，民營企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增多，但是由于不同的民營企業(yè)，自身的建設(shè)規(guī)模不同，因此其會計內(nèi)部控制方法也就存在著一定的差異。尤其是在小型民營企業(yè)中，其會計內(nèi)部控制的內(nèi)容十分的凌亂，而且管理制度在實際應(yīng)用中，也存在著較大的問題，這就使得人們在企業(yè)會計內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)財務(wù)會計報告信息的可靠性受到較大的影響。

2.國有企業(yè)會計內(nèi)部控制分析。從當(dāng)前我國國有企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，雖然其數(shù)量不及民營企業(yè)，但是其建設(shè)規(guī)模以及管理制度都比較完善，這就使得國有企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面，有著良好的質(zhì)量保障。而且在國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，管理人員還重視員工政治思想培養(yǎng)，這樣就使得員工的綜合素質(zhì)得到進一步的提高，進而讓會計工作的質(zhì)量得到有效的提升。

3.民營企業(yè)和國有企業(yè)會計內(nèi)部控制特點。由此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)治理機制下，會計內(nèi)部控制有著十分重要的作用，它和企業(yè)的良性發(fā)展有著密切的關(guān)系。但是，不同的企業(yè)其會計內(nèi)部控制的方法也就不一樣。其中民用企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但是建設(shè)規(guī)模都比較小，這就導(dǎo)致管理人員在企業(yè)會計內(nèi)部控制管理過程中，會計內(nèi)部控制力度不足。而且在一般情況下，許多民營企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)管理的成本，會計財務(wù)人員都會身兼數(shù)職，這就使得民營企業(yè)的會計管理工作存在的許多的問題。然而，建設(shè)規(guī)模較大的民營企業(yè)當(dāng)中，管理人員對企業(yè)的會計控制就十分的重視，也建立相關(guān)的管理制度，來對企業(yè)的會計財務(wù)進行有效的控制，其會計財務(wù)信息的可靠性和真實性得到有效的保障。而在國營企業(yè)會計內(nèi)部控制的過程中，管理人員為了使得企業(yè)會計內(nèi)部控制的質(zhì)量得到保障，就將一些先進的管理理念應(yīng)用其中。但是由于其執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致人們在對其進行控制管理的過程中，企業(yè)會計內(nèi)部管理控制的內(nèi)容存在著許多的問題，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下會計內(nèi)部控制的對策建議

1.建立會計內(nèi)部控制制度。在我國一些小型民營企業(yè)，受各種各樣的因素制約，往往忽略了對會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)，小型民營企業(yè)財務(wù)人員身兼數(shù)職，不相容職務(wù)不能分離，沒有有效的財務(wù)審批控制制度、貨幣資金業(yè)務(wù)控制制度、成本費用控制制度等，這都成為阻礙其發(fā)展壯大的原因。

2.有效實施會計內(nèi)部控制制度。在會計內(nèi)部控制制度健全的企業(yè)，存在著有些企業(yè)不能有效實施的情況，這無疑是極大的浪費。對于花費大量時間、人力和財力建立的會計內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)該做到嚴格執(zhí)行，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都應(yīng)該嚴格按照會計內(nèi)部控制制度來辦事，不能讓會計內(nèi)部控制制度流于形式，失去它的作用。

3.加強財務(wù)人員培訓(xùn)。財務(wù)人員的自身素質(zhì)成為會計內(nèi)部控制制度能夠得到良好運行的必要條件，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期對相關(guān)財務(wù)人員組織培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好地熟悉并執(zhí)行會計內(nèi)部控制制度，提高他們的意識，讓他們真正認識到如今企業(yè)財務(wù)人員的職責(zé)不僅僅是做好事后會計業(yè)務(wù)的處理，事前的預(yù)算、評估，事中的監(jiān)督和審查也同樣至關(guān)重要，只有讓他們認識到這一點，才能逐漸促進財務(wù)人員向管理型人才的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代去企業(yè)治理機制下，會計內(nèi)部控制有著十分重要的意義，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展，還使得企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)報告的可靠性和有效性得到了進一步的提升。不過，從當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，為此我們還要在不斷的實踐過程中，提出相應(yīng)的措施，來對其進行完善，進而促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

[1]蘭宏君.企業(yè)會計內(nèi)部控制制度探析.企業(yè)研究.2012

[2]房青.關(guān)于完善我國企業(yè)會計內(nèi)部控制制度若干探討.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2008