新時期企業的財務目標管理探究

■李明岱 中國石化齊魯分公司

企業財務目標主要是指企業財務活動開展的根本目的以及財務工作重要標準，同時也是企業財務決策的基本依據。企業的財務目標管理則是指企業在財務活動工作開展過程中，以財務目標作為一切管理活動的出發點與著力點，通過財務目標的導向作用，借助于完善的財會管理體系，提高企業的財務會計業務處理能力以及資源的配置使用能力，實現企業經營管理水平的不斷提高。在企業內部開展財務目標管理已經成為現代企業經營管理體系的基本要求，這對于推動企業生產經營業務活動開展，實現企業經濟效益的提升也具有重要的作用。

一、企業財務目標管理主要內容分析

1.財務分析工作。按照企業的財務管理制度體系、管理結構以及戰略規劃，對企業的各項經濟活動進行系統全面的分析預測，通過科學的財務分析工作直觀準確的反映企業的經營發展實際狀況，明確企業財務目標管理工作的重點。

2.對企業的資產進行管理。主要是由財務管理部門負責主導對企業的固定資產以及流動資產進行控制管理，以保障企業資產安全，優化企業資產配置，提高資產使用效率。

3.預算管理。即按照企業財務目標管理要求，結合企業的年度發展計劃以及收支情況，制定符合企業實際情況的預算收支計劃，對企業的收支工作開展提供指導依據。

4.資金管理。重點在于對企業的資金進行集中控制管理，通過集中控制管理，提高資金的利用效率，避免由于資金閑置或者是資金周轉困難制約企業效益的提高，強化企業的財務風險防范能力。

5.財務管理評估監督。對企業的各項財務管理工作開展情況，進行系統的監督管理，以確保企業的財務管理活動在國家法律政策框架內執行，同時符合企業財務管理制度以及目標管理制度要求，確保財務管理工作的合法合規。

二、當前企業財務管理問題分析

1.對于企業財務管理重視不足，財務目標設置不合理。當前部分企業對于財務管理工作認識不全面，甚至片面的認為企業財務管理工作就是賬務處理，忽視了財務管理對于企業經營活動的指導作用，甚至沒有結合企業的經營發展活動以及展露發展規劃制定合理的財務管理指標，導致財務管理工作缺乏目標導向型，對于財務管理工作的開展實施十分不利。

2.財務機構設置不健全，財務風險防范控制能力差。一些企業由于沒有設置全面的財務管理機構，同時也缺乏健全的財務管理制度，因此導致財務管理工作混亂，尤其是對于財務風險控制管理重視不足，在投資決策過程中對于企業內部環境以及外部政策、金融等市場環境缺乏分析，一旦資金周轉不靈或者是債務處理不當，極易造成財務管理出現問題。

3.財務管理工作環境有待優化。財務管理工作必須依靠良好的內外環境作為基礎，但是如果財務工作環境較差，外部環境中對于政策以及市場缺乏分析能力，內部環境中治理結構不合理、制度不完善，都有可能造成企業財務管理出現疏漏，影響財務目標管理效果。

4.財務管理工作中對于財務指標的選取與分析不當。財務指標是用于評價企業財務運營管理能力的直接反應，但是部分企業在財務分析指標的選取上沒有結合企業的業務活動、管理結構等實際情況，因此財務指標選取不合理，不能準確全面的反應企業的財務狀況。

三、企業財務目標管理實施途徑

1.完善財務目標的設置與監督管理。對于企業財務管理目標的設置，應該結合企業的戰略發展規劃為基礎，細化財務管理具體目標，在具體的設置上，財務管理目標應該重點涵蓋以下內容：首先，能夠反映企業對于自身營運管理的要求，能夠作為企業今年運營發展的評價指標；其次，能夠反映企業經營活動的盈利能力，包含企業對于盈利目標的要求；第三，能夠反映企業的融資以及償債能力，特別是對于資金流量周轉管理的要求。

此外，為了確保企業財務目標管理工作的順利實施，必須配套建立完善的財務目標管理監督體系，重點以內部審計監督作為監督管理手段，對企業財務管理活動的實施情況利用數據作為依據進行全面的反映，以督促相關財務管理職能部門積極履行財務目標管理職責，提高財務目標管理工作效果。

2.強化預算管理，提高企業的財務風險防范能力。對于企業的預算管理，應該具體從經營預算以及資金預算兩方面來完成預算計劃的編制工作。經營預算編制主要是包括經營費用、管理費用以及財務費用等費用支出情況的預算內容，資金預算則主要是收入預算、經營性投資性支出以及籌資階段資金支出等計劃，通過全面完善的預算計劃，確保企業預算管理活動的開展。其次，為了提高企業預算的執行效果，應該強化對于預算執行的考核管理，，通過準確的選取考核指標，評價企業預算計劃的執行情況，同時按照考核結果對預算執行過程中的差異進行定性以及定量分析，提高企業預算對于企業財務管理的規范約束作用。

強化企業的風險管理，也是確保企業財務管理目標得以實現的關鍵內容，因此在企業的財務會計管理工作過程中，應該重點針對市場環境中的財務風險影響因素，制定全面的企業財務風險防范控制管理體系，特別是對于企業的資產、債券、資金、采購、稅務以及項目融資建設等方面，必須制定具體細化的風險防范控制措施，確保企業財務風險管理目標的實現。

3.提高財務目標管理影響因素的分析與處理能力。由于企業的經營發展會受到內外各種因素的影響制約，開展企業財務目標管理，也必須逐一對這些影響因素進行系統的分析，進而采取措施消除外部市場環境以及企業內部環境對于財務管理工作的不利影響。

首先，外部環境主要是指企業經營活動所面臨的法律環境以及經濟環境，這是對企業財務管理目標影響最為關鍵的外部因素。對于法律環境，由于國家對于市場經濟活動的管理不斷規范化與精細化，各種企業財務會計、稅務以及組織管理法律法規不斷完善，因此企業應該組織財會管理人員深入學習法律法規常識，依照法律法規要求制定管理制度，嚴格依法管理，提高財務管理工作的合法合規性。對于經濟環境，則重點是分析企業的競爭對手、國家金融政策、經濟體制改革規劃等經濟情勢以及經濟政策，進而合理的調整企業的經營管理策略。

其次，對于內部環境，主要是對企業的治理結構以及管理決策體系進行分析優化，企業應該深入的分析制約決策效率執行的因素，進而通過明確崗位職責以及實施項目管理決策審議制度等措施，明確企業管理決策的責任主體、執行程序以及監督管理部門責任，為企業財務目標管理的實現提供良好的基礎。

4.強化財務指標的分析能力。提高財務目標管理水平，必須科學合理的選取指標，只有科學合理的選擇財務評價分析指標，才能對企業財務管理部門完成財務目標的情況進行全面的掌握，同時對企業財務管理能力不足與弱勢方面進行分析，進而督促企業財務管理水平的不斷提高。對企業的財務管理能力進行分析評價所涉及到的財務指標主要包括以下幾方面內容。

（1）反映企業變現能力的指標。變現能力主要是指企業產生現今的能力，主要取決于企業在短時間內能夠將流動資產轉變為先進的能力，具體評價指標主要有流動比率（流動資產與流動負債比值）與速動比率（流動資產出去存活后與負債的比值）兩樣指標。

（2）反映企業資產管理的指標。資產管理比率主要有存貨周轉率、存貨周轉天數、應收賬款周轉率、應收賬款周轉天數、營業周期、流動資產周轉率以及總資產周轉率等一系列的指標，

（3）負債比率。負債比率主要是反映企業的債務、資產以及凈資產之間的關系，也是對企業償付長期債務能力的反映。具體指標主要有資產負債比率、產權比率、有形凈值債務率以及已獲利息倍數等幾項指標。

（4）盈利能力比率。盈利能力就是指企業獲取利潤的能力，需要注意的是在對盈利能力指標進行分析時，應當排除非正常項目、將要停止營業項目以及由于會計政策與制度變化獲利項目的影響。具體指標主要包括銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率、資產收益率等技術指標。

（5）現金流量分析。對現金流量進行分析的主要目的就是為了掌握企業的現金流量，同時評價企業財務管理的彈性以及流動性。具體評價指標主要有現金到期債務比、現金流動負債比、現金債務總額比等參數。

四、結語

財務目標管理作為現代企業財務管理模式之一，能夠有效提高財務管理決策執行效率，提高財務管理工作的導向性。在財務管理工作具體實施過程中，企業應該結合外部市場環境、內部治理結構以及企業的戰略發展規劃，合理的確定財務管理目標，同時結合系統完善的制度管理措施，確保企業財務管理目標得以實現。

[1]張建平，王娜娜.企業集團全面預算管理研究——以晉城煤業集團為例[J].山西高等學校社會科學學報，2011，（1）.

[2]《高級會計實務》編委會.高級會計實務[M].北京：經濟科學出版社，2010：1-264.