加強(qiáng)人力資源管理 提升企業(yè)國際競爭力

■陽 琳 廣東電網(wǎng)公司惠州惠城供電局

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是加入了世界貿(mào)易組織以后，我國的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要關(guān)注國內(nèi)企業(yè)以及市場的變化，還要著眼世界，對國際的市場進(jìn)行研究，不斷的增強(qiáng)自身在國際上的競爭力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的整體水平的提高，才能在日益激烈的國際競爭中脫穎而出。而在這個(gè)過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的管理活動來不斷的提高自身的水平，推動自身的發(fā)展，所以作為企業(yè)的管理活動的一個(gè)重要組成部分的企業(yè)人力資源管理，也是企業(yè)管理部門要解決和重視的一個(gè)問題。

目前來看，我國的電建企業(yè)在發(fā)展的過程中，雖然實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)上的調(diào)整和管理方式上的變化，但是還有很多存在的問題需要不斷的改進(jìn)和解決。作為企業(yè)發(fā)展的重要力量的人才，在企業(yè)的管理過程中應(yīng)該受到企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層的重視，不僅要重視傳統(tǒng)的人才吸收的管理，還要重視對人才的培養(yǎng)的管理，以及對人才的派遣的管理，只有實(shí)現(xiàn)了對人才的有效管理，才能最大限度的發(fā)揮人才的潛在的價(jià)值和力量，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的人力管理制度的完善，所以，才能在未來的競爭中依靠人才的力量，不斷的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提高和可持續(xù)的發(fā)展。

二、電建企業(yè)人力資源管理的一些問題和弊端

雖然雖然我國電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國的電力相關(guān)企業(yè)有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，尤其是電建企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了飛速增長之后也面臨了市場的飽和，所以，在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，通過人才管理來提高企業(yè)的整體水平，增強(qiáng)國際競爭力，就必須要首先明確我國電建企業(yè)目前存在的問題。

1.管理理念較為陳舊。目前我國的電建企業(yè)在管理活動中，并沒有真正的同國際接軌，也就是說還保留傳統(tǒng)的較為保守和落后的管理理念，這樣也即使得在人力資源的管理活動中，一些管理行為得不到充分的重視，不僅嚴(yán)重的阻礙了人力資源管理的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的其他管理活動的發(fā)展。

2.員工整體素質(zhì)還不夠高。目前，我國的電建企業(yè)中還有很多員工處于一種能力和專業(yè)素質(zhì)相對較低的狀態(tài)，基本表現(xiàn)為沒有一定的應(yīng)用能力，對自身專業(yè)知識的掌握不夠，這樣導(dǎo)致的后果就是在人力資源管理中無法實(shí)現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)和利用。

3.外派人員成本過高。在我國電建企業(yè)中，雖然企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子希望給人才提供一定的培養(yǎng)的環(huán)境，但是在實(shí)際的操作過程中，還存在成本比較高和簽證困難等問題，使得我國的電建企業(yè)的外派難度增加導(dǎo)致了企業(yè)人才培養(yǎng)的困難。

三、促進(jìn)和推動電建企業(yè)人力資源管理水平提高的辦法

電建企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的綜合實(shí)力的增強(qiáng)，在國際競爭中脫穎而出，就必須要實(shí)現(xiàn)對自身的人力資源管理水平的提高，也就是說要重視人力資源管理工作，不斷的提高企業(yè)的人才管理水平。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。在傳統(tǒng)的電建企業(yè)人力資源的管理過程中，有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有對人力資源管理的重要性有充分的認(rèn)識，也就是說并沒有積極的探索人力資源的管理辦法，從而導(dǎo)致人力資源的管理水平比較落后。所以，為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的人力資源的管理水平的提高，就必須要轉(zhuǎn)變管理理念，積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力管理的模式和辦法。

2.重視落實(shí)“以人為本”的理念。在企業(yè)的人力資源的管理的過程中，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對“以人為本”理念的落實(shí)，認(rèn)識到人力資源管理的基本對象是企業(yè)的個(gè)人，充分的尊重企業(yè)的個(gè)人，對企業(yè)的員工實(shí)行人文關(guān)懷，并且根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和能力，實(shí)現(xiàn)對崗位的靈活調(diào)整和競爭，在人力管理過程中注重發(fā)揮個(gè)人的潛能，不斷的激發(fā)企業(yè)的員工的主人公意識，積極的參與到企業(yè)的管理活動中來，實(shí)現(xiàn)自身同企業(yè)的共同發(fā)展。現(xiàn)代社會更加重視對個(gè)人的感受的關(guān)注，也是社會進(jìn)步的一個(gè)重要的標(biāo)志，這種情況下企業(yè)在人力資源管理過程中作出的轉(zhuǎn)變是必須的，也是必要的。

3.加強(qiáng)人力資源的管理應(yīng)用。在企業(yè)的人力資源的管理過程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該注意對企業(yè)的管理制度和管理辦法的應(yīng)用，也就是說要根據(jù)崗位制度的輪換制度的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的人力資源的管理效果的使用，充分的發(fā)揮企業(yè)的人力資源的管理效果，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工的能力的增長和效率的提高。

4.重視人力資源的管理培訓(xùn)。在企業(yè)的人力資源的管理過程中，還應(yīng)該注重對現(xiàn)有的企業(yè)的員工的思想素質(zhì)和企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，也就是說不能使企業(yè)人力資源管理的人才吸收變成人才能力的終止，而是應(yīng)該不斷的采取辦法推動企業(yè)員工的素質(zhì)的提高，為企業(yè)的發(fā)展不斷的貢獻(xiàn)新的技能和知識。企業(yè)的國際化發(fā)展也要求現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)要建立完整的教育培訓(xùn)機(jī)制，改變傳統(tǒng)的“灌輸式”培訓(xùn)方式，注重激發(fā)員工自我發(fā)展的主觀能動性與獲取新知識、新技能的積極性，使員工變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。堅(jiān)持培訓(xùn)形式多樣化、趣味化，激發(fā)人員學(xué)習(xí)的興趣和熱情。特別注重專業(yè)、英語和商務(wù)方面的培訓(xùn)，使員工成為“通技術(shù)、懂英語、善管理”的優(yōu)秀人才。

5.加強(qiáng)國外項(xiàng)目本土化管理。電建企業(yè)要突破原有的對外派遣模式，盡量聘用國外當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行工作，從而實(shí)現(xiàn)國外項(xiàng)目本土化管理。本土化管理不僅使國外項(xiàng)目的人員進(jìn)點(diǎn)、工程進(jìn)度不再受到簽證的制約，而且大大降低了簽證費(fèi)用、差旅費(fèi)用、翻譯費(fèi)用等各種成本，從而加大了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化使得現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要著眼國內(nèi)，還要著眼世界，作為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)之一的企業(yè)人力資源，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義和作用，因此需要有關(guān)部門的充分重視，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度。

[1]馬西斯，杰克遜著，馬永紅等譯.《人力資源管理精要》[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社

[2]孫健敏.《人力資源管理》[M].北京大學(xué)出版社

[3]戴園晨，姚先國主編.《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本開發(fā)與管理戰(zhàn)略》[M].中國勞動社會保障出版社