人力資源管理中的團隊分析

■馬 園 邯鄲市水利水電勘測設計研究院

進入二十一世紀以來，隨著國民經濟建設的飛速發展，國內企業也得到的快速發展，但同時也迎來了巨大挑戰和競爭，一些傳統企業的生命力越來越弱，這迫使諸多企業進行了一系列改革。很多企業管理者已經看出，人力資源管理已經成為當前企業發展的重點，而人力資源管理中的團隊建設更是關系企業的發展和未來。

因此，本文結合人力資源管理，主要分析了人力資源管理中團隊建設管理的特點，團隊的建設以及團隊的績效考核，以期為現代企業的人力資源管理提供一定的參考。

一、團隊管理的特點

1.團隊的互補性

不同的成員共同組成團隊，團隊取得成功的外部因素是目標、定位、職權、計劃，但要想團隊獲得最終的成功，最終取決于企業團隊成員的表現。因為團隊的目標是由團隊成員共同努力實現的，所以構成企業團隊的最為核心要素是人力資源。

成員對于團隊至關重要。團隊中的每位成員可能分工都不同，有的負責制定方案，有的負責制定計劃，有的負責方案實施，有的負責相互協調；通過合理的分工實現團隊最終的目標。所以，團隊的互補性可以提高團隊高效配合，發揮最大作用。

2.團隊目標的共同性

團隊的目標既是共同的，又有不同之處，因其共同的目標是一樣的，使得各團隊可以更為有效的工作，實現企業的目標，同時實現團隊的目標。

在目標制定過程中，不僅要考慮企業目標，還要考慮團隊目標以及團隊成員的目標，使得目標明確、追求明確，成員間相互協調，為實現企業目標而努力。

3.成員之間的溝通與協作

在企業人力資源的團隊管理中，為了實現團隊的目標，成員間相互溝通是必不可少的，團隊成員間的溝通有很多方式，溝通的目的是為了更好的合作。有效的溝通，可以加強成員相互信任，進而實現團隊目標。團隊成員之間好的合作意識、高的溝通質量、信息共享、高度信任，可以有效地降低團隊矛盾，減少因團隊沖突造成企業的傷害。

4.團隊領導權力

企業對團隊職權的劃分是團隊職責和權限確立的基礎，企業如何授權，團隊如何分工將直接影響團隊的工作能力和企業目標的實現。

團隊內部領導者權力的大小與團隊的發展階段相關。一般而言，團隊發展初期，領導權力相對集中。隨著團隊的發展，領導者的權力將逐漸弱化。成熟團隊的領導者沒有絕對的領導權力，只相當于團隊的對外發言人。隨著團隊任務的不同團隊領導者的權力也隨之變化，由于團隊成員專業不同及專業互補性，面對不同的任務時，也會形成不同的領導者，作為團隊的指揮和管理者（而不是企業任命的團隊代言人）來帶領團隊完成團隊的目標。所以，團隊的任何成員都有可能擁有團隊的指揮權力成為團隊的領導者。

二、團隊的建設特點

1.團隊的互補性是團隊建設的基礎

在團隊建設管理中，要求團隊成員間技術的互補性，因為團隊隨時會接收不同的目標和任務，需要不同的專業人才的配合才能很好地實現目標；同時，目標的實現是團隊集體共同責任，需要成員相互緊密配，并共同合作完成目標。因此，對于招聘團隊成員時，不單是對專業要求，更要對成員的溝通能力、合作能力、奉獻精神也要要求。

2.激勵團隊成員是團隊建設的動力

團隊任務的開發是一個團隊集體力量的綜合體現，要提高團隊成員的工作效率，確保團隊項目的順利完成，就必須充分制定合理的激勵機制，采用有效的激勵方法，調動團隊所有成員工作的積極性和主動性

3.加強成員培訓教育提高團隊競爭能力

在團隊建設管理中，團隊成員的互補性使得團隊成員存在差異性，團隊成員間要進行相互了解和溝通，相互學習成為必然手段并且成員間的互補性更加協調。通過團隊成員間的相互學習促進相互之間的了解，奠定相互合作的基礎。為更好的完成團隊的目標，各成員要主動在不同領域學習。在企業中形成良好的學習氛圍，從而提高成員個人能力及團隊競爭能力。因此，在進行人力資源培訓時，加強成員培訓提高成員學習的自主性，鼓勵團隊成員多學習多培訓，并且通過完成不同的目標，進一步加強團隊以及團隊成員之間的學習和培訓。

三、團隊的績效考核

企業要通過績效考核和管理的結果來及時發現問題，并在第一時間內進行解決，從而幫助團隊完成目標。每一個企業都有其自身的特點，應該根據不同的企業來選擇不同的績效考核體系和績效考核指標。

1.在制定團隊績效考核的依據時，應充分結合企業的戰略目標和實施計劃，明確企業內部團隊的職能和作用。

2.制定團隊績效考核的評估目標時，團隊的績效目標和企業的戰略目標必須一致，在制定目標的過程中，全體成員均要參加，成員可以就績效考核目標與執行部門進行良好的溝通，從而達成一致。

3.制定團隊績效評估指標體系時，要強調團隊績效考核大于成員個人績效考核的原則和指標的原則。

4.對團隊的績效考核進行實施時，可以應用面談、問卷調查以及考試這些方法相結合，對團隊的產出質量和數量按照績效指標體系進行全面的考核計算。

四、結論

本文主要分析了人力資源管理中團隊建設管理的特點，團隊建設的方式及團隊的績效考核，可以為現代企業的人力資源管理提供一定的參考。