淺析石油化工裝備安裝過程中的施工管理

賈志新 （中石化工建設有限公司）

一、 前言

目前，我國經濟發展以及國外的企業不斷的進入中國市場，石油化工工程建設面臨的越來越大的競爭， 因此需要在石油化工裝備安裝過程采取有效適當的施工管理[1]。 施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題[2]。 現階段我國的石油化工裝備安裝過程主要采取的是施工總承包的方式， 承包商在石油化工裝備安裝中具有施工自主的權利， 能夠積極有效的分配工程的進度、安排資金以及資源的分配、并且選擇合理的施工方案、組織施工現場。 在石油化工裝備安裝過程中，施工管理能夠發揮市場的有效作用，從而降低施工成本、縮短施工周期。 施工管理對石油化工裝備安裝過程具有重要積極的作用[3]。

二、 石油化工裝備安裝基礎

1、石油化工裝備

石油化工中包括催化裂化、加氫精制、聚乙烯等生產工藝。石化裝備主要包括石化裝用設備以及石化通用設備[4]。

石化專用設備主要指用于石油化工生產的專用設備， 主要有石化反應設備、塔器、換熱裝置、工業爐、儲運設備和專用機械。 其中化學反應設備中，反應器是石化生產的心臟、催化裂化裝備廣泛用于煉油廠、加氫反應器、聚乙烯超高壓管式反應器以及大型聚合釜在我國發展的都不夠深入， 主要表現在于裝置種類少，相關的標準還沒有完全建立；換熱設備是石化生產的重要設備和節能設備，存在于石化生產的所有工藝之中；工業爐在石化生產中可以分為加熱爐、裂解爐以及轉化爐等；塔器在石化生產中可以起到分流、吸收、汽提、萃取、洗滌、回收、再生、脫水以及氣體凈化和冷去的作用，常用的有板式塔和填料塔。

石化通用設備主要包括氣體壓縮機、石化用泵和閥門。 其中氣體壓縮機是產生壓力能和輸送氣體的關鍵設備， 有頭蓬是壓縮機和往復式壓縮機兩種；石化工業泵規格產品多，標準化程度高。

隨著我國經濟發展，石化裝備取得重要發展，在很多關鍵性設備都可以自行研發設計。 但是有些特殊設備需要從國外訂購，因此對裝備安裝過程提出了新的挑戰。

2、石油化工裝備安裝行業特點

石化裝備的特點與石化行業的發展息息相關。 自從21 世紀以來，石油化工工程項目，包括合資項目逐漸增多。 國內的石化企業也不斷的發展石化項目，擴大化工產品的市場份額。 石化裝備安裝的特點是項目的施工難度大、 涉及的專業技術多、 接口多；工程量大而且施工周期較長；施工作業緊張、承包商的種類多而且復雜，在管理上不易協調。 但是先采用的總承包商制度，相對而言管理較為方便，總承包商負責整個安裝過程的設計、施工以及整改，承擔核心施工任務，做好施工管理和協調。 因此在石化裝備安裝過程中，必須行使有效的施工管理，這樣才能夠保證裝備安裝合理有序的進行、 安裝工程無紕漏以及節省安裝成本，縮短工期。

3、石油化工裝備安裝基礎

石化裝備安裝過程通常由現場施工負責人進行完成， 安裝施工的合理影響到整個石化工程能否安全生產、 操作維修是否方便、投資是否節能[5]。 在安裝的過程中需要滿足以下的規定要求：（1）三重安全措施，因為石化工程涉及到易燃、易爆和有毒物質，存在著火災、爆炸或中毒的危險，因此在設計中必須保證安全生產；（2）滿足用以設計的要求，裝備的安裝是根據工藝流程圖和設備表匯總表進行安裝設計的， 在安裝的過程中必須考慮到工藝設備和管道的操作條件、型號規格、外形尺寸等一集設備與管道的聯接關系；（3）滿足操作、檢修和施工的要求；（4）滿足全場總體規劃的要求；（5）適應所在地區的自然條件，需要考慮到風向等自然條件的影響；（6）裝置安裝應該力求經濟合理。

石化裝備安裝必須滿足化工石油機械設備安裝主要標準規范，主要包括國家標準和行業標準。 國家標準中必須滿足機械設備安裝、工程施工驗收等通用標準；而行業標準中主要針對壓縮泵和儲罐的標準。 石化裝備安裝標準的特點是涉及的標準多而且要求高， 必須有良好的施工管理才能夠保證裝備安裝符合相關的標準。

三、石油化工裝備安裝過程中的施工管理

施工管理工作是石化裝備安裝過程管理中極其重要部分,只有加強施工現場管理，才能確保工程質量、節約施工成本、縮短工期，對石化產業的發展具有重要作用[6]。

1、全面了解工程概況，嚴格技術管理工作

在石化裝備安裝前必須對整個工程狀況進行全面了解，做好施工前的準備工作。 在施工前必須了解到招投標文件、施工圖紙、技術經濟文獻、化工設備的規格型號、相關的技術規范與操作規程、了解合同中對整個安裝工程的要求并且了解施工現場；在對這些相關工作進行了解后，開始編寫施工組織設計。

施工組織設計的內容需要包括下列方面：（1）明確施工質量和進度要求，施工管理組織和工程中人力資源配置；（2）詳細闡明施工的方法、施工時序以及關鍵性的技術細節；（3）確定施工現場的總平面規范以及在施工任務中的關鍵部位和薄弱環節的說明。 施工組織設計中必須對施工現場人員進行詳細說明并且做好書面記錄，在施工的過程中要對施工組織進行技術指導。 并且在施工過程中對難度較大的工程進行研討會， 制定切實可行的專項方案。

2、嚴格對工程質量和施工現場成本進行管理

石化裝備安裝過程會受到現場施工人員的質素、技能、原料和施工環境等多方面的影響， 工程的質量會因為其中的一個因素出現問題，因此需要加強施工管理中的質量管理。 施工管理中的質量管理主要包括質量監督和質量檢驗兩個方面。 在質量管理的過程中，可以通過明確裝備安裝責任、進行現場監督控制、測量與實驗明確控制、 對不合格的裝備安裝拒不付款等方式對安裝工程進行嚴格的控制。

石化裝備安裝的施工管理中的成本管理表現在施工過程的人力成本的控制、工程造價以及固定資產的使用。 在施工開始前必須對相應的工作進行安排， 并且安裝施工的計劃嚴格控制用人情況，并且對人員的工作情況進行獎懲，以免出現怠工誤事的情況； 工程造價成本和固定資產的使用著眼點應該在合理使用施工設備， 整個工程進度進行優化和對現場施工接卸進行保養和維修，裝備安裝機械的合理使用可以大幅度的控制成本。

3、嚴格對進度進行管理，對施工現場安全進行控制

石化裝備安裝工程工期要求緊迫，進度壓力大，因此施工管理中必須防止盲目施工，以確保施工過程安全有序的進行。 施工進度管理也和施工質量與安全問題緊密相關， 在對施工進度進行管理的過程中， 必須對人員的要求和材料的供應進行及時的補充和管理，對影響施工進度的方面進行整改糾正。 同時必須確保安裝工作在確保質量的情況下，按照指令正常進行。

石化裝備大型化以及安裝過程的繁復， 導致施工現場中安全事故的偶然性增加。 在施工管理中，必須對事故進行預防，以達到事故造成的傷害。 安全管理中必須對人和物進行嚴格管理，對不安全的工作狀態和不安全行為加以整改， 確保目標管理與安全管理同時進行、預防為主和全員安全管理的措施，對裝備安裝過程進行嚴格的安全管理。

4、嚴格對資料進行管理

在施工管理中，除了對過程本身進行管理之外，對相關工程的資料也應該進行嚴格的管理， 在某一階段工程項目進行驗收過程時，施工管理中必須要檢查是否具備相應完整的資料，并且需要對資料進行歸類存檔，以確保安裝工程的如期結算。

四、 結語

石油化工裝備施工管理是項具體而細致的工作， 是搞好安裝質量、強化施工結構的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了現場施工人員、施工管理人員的綜合素質。 加強裝備安裝過程中的施工管理，不僅對工程安全和進度進行有效保障，還能夠節約使用成本，確保施工質量，對安裝過程有重大的意義。

[1] 石油化工工程管理與實務.中國建材出版社, 2004.

[2] 肖云霞.淺析施工現場安全管理.山西建筑[J],2007(17).

[3] 徐金梁,陳玉珍.施工企業加強合同管理的思考[J].建筑經濟,2007(8).

[4] 劉霄鵬.論石油化工企業施工安全管理.中國石油和化工標準與質量[J], 2004 (10).

[5] 周忠元, 陳桂琴. 化工安全技術與管理[M]. 化學工業出版社2001.

[6] 匡永春. 石油化工安全技術[M]. 中國石化出版社, 1998.