淺談企業戰略與大學生求職的策略選擇

魏 勇

（河南省周口職業技術學院，河南 周口 466001）

人力資源戰略是企業戰略整體的一個組成部分，對企業的計劃過程起著重要的作用。為此許多企業都制訂有詳細的人力資源規劃，并以此為中心構架自己的人力資源體系，它反過來又對企業人力資源產生重要影響。這也將影響我們大學生求職策略的選擇，因此大學生在就業時更需要了解企業戰略，以做到在求職中“知己知彼，百戰不殆”。

1 企業戰略

“戰略”原為軍事術語，是指作戰時的謀略。何謂“企業戰略”？學者們和經理們都提出了很多不同的看法，美國著名管理大師皮得.德魯克認為：“企業戰略”，就是對企業長遠性的籌劃和總體性的謀略，是對企業生存發展的未雨綢繆和居安思危。這種籌劃和謀略通常具有總體性、長遠性、指導性、現實性、風險性、創新性、穩定性、適應性和綜合型等特征。因為它對企業的人力資源需求有重要影響，并進而影響大學生求職策略的選擇。

企業戰略按不同的標準分為不同的類型。例如，企業戰略按戰略的范圍和重要性，可分為總體戰略、一般戰略和附隨戰略；按戰略的時間跨度，可以分為長期戰略、中期戰略和因地制宜的戰略等。通常的方法是將企業戰略分為三個層次，也就是總體戰總綱，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。概而言之，其中又包括了增長型戰略、穩定型戰略、緊縮戰略和混合型戰略等不同類型。職能戰略又稱職能部門戰略，是為了貫徹、實施和支持總體戰略與經營單位戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。概而言之，其中又包括了生產戰略、營銷戰略、財務戰略、研發戰略和人力資源戰略等不同類型。競爭戰略是由美國著名管理學家邁克爾.波特提出的，他認為企業戰略的核心是獲取競爭優勢，因此企業應選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業，并在已選擇的產業中確定自己的優勢競爭地位。概而言之，其中又包括了總成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略等不同類型。企業戰略之所以呈現出各種不同的類型，主要是因為企業在其生產與經營的過程中，所遇到的各種實際情況不盡相同造成的，而企業啟用不同戰略或處于不同階段、其人力資源需求的“質與量也不相同。

2 企業人力資源規劃

“規劃”一詞在管理學中是有特定的含義的。按照美國著名管理學家哈羅德·孔茨的定義，規劃就是指為實施既定方針所需的目標、政策、程序、規則、任務委派所采取的步驟，使用的資源以及其他要素的復合體，它們通常要有必要的安全和經營預算的支持。規劃的實質就在于選擇所追求的目標和實現目標的最佳方案。如前所述，人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分。企業人力資源戰略是企業根據內部的環境分析，通過確定企業目標制定出人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現企業目標和人力資源目標的過程。與其相關的另一個重要概念是人力資源規劃。人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，根據組織任務和環境對組織的要求制定人力資源管理的行動方針過程。它與企業人力資源戰略有著密切的聯系。企業人力資源規劃既包括了人力資源總體規劃，即在計劃期內人力資源管理的各項具體計劃，涉及企業人力資源的各個環節和全部流程。甚至可以說整個企業人力資源管理體系，都是圍繞企業人力資源規劃而具體實施的。人力資源規劃統領著整個企業人力資源管理工作，并在其中居于核心地位。

3 對大學生就業的影響

也許有人認為企業戰略及其人力資源規劃與大學生就業毫不相關，因為他們認為企業戰略及其人力資源規劃完全是企業自己的事情，與大學生就業并沒有直接關系，但實際兩者之間卻有著極為密切的關系。

一方面，企業雖有人力資源需求但是否愿意招聘應屆生，這與企業戰略及其人力資源規劃有關。應屆生身上確實有些令企業不滿意的地方，企業招聘應屆生將要付出更高的人力成本。因此有些企業制定戰略和人力資源規劃前，就已經先入為主地將應屆生排除在外了。當然有強烈社會責任感的企業就不會這樣做。著名企業家馬云有段話很好地說明了這點：“在去年年初之前，我們公司幾乎不招剛畢業的大學生比較麻煩的問題是他從學生的觀念到一個社會工作人員的觀念轉變要花費很長的時間，而且一來就把公司當成學校看，任務完不完成都無所謂，上下班的時間觀念或者是項目制作等都是以學生的思想在看，所以你會發現要花費很長的時間才能把一個學生轉變為一個真正合格的工作人員。所以后來我們就說不管你是畢業于任何學校，在任何其他單位工作不管是好的單位還是差的單位一年或一年以上，然后你到我們公司來應聘，我們一定會優先考慮，剛剛畢業的大學生我們原則上不要。這是我們當時的思考方式。確實我們覺得這個思考也是對的，但是如果所有的中國公司都像我們一樣把大學生推給社會的話，那么誰來照顧大學生誰來培訓他們培養他們。所以去年我們做了一個很大的決定，從現在開始阿里巴巴招聘應屆大學生，所以去年開始我們對應屆大學畢業生全面進行開放，而且應屆大學生進來以后我們有特別的訓練課程，大學生進來以后我們要幫助他們盡快把觀念轉變過來，以及對他們怎么樣進行引導進行輔導。現代的中國企業特別是那些大型知名企業，都越來越注重自身形象和社會責任感問題。加之應屆生作為人力資源也有自身優勢，他們年富力強、朝氣蓬勃而且還善于學習，因此現在很多企業在制定人力資源規劃時 ，都將吸納應屆生作為其中的重要內容之一，這對今后大學生就業而言絕對是一個好消息。

另一方面，企業雖招聘應屆生但如何使用這些應屆生，這也取決于企業戰略及人力資源規劃。有些企業雖然也招聘了大量的應屆畢業生，卻經常讓他們去從當所謂的“儲備干部”儲備干部本來是企業人力資源管理的方式，用企業人力資源的術語來表達即人才儲備。人才儲備是企業人力資源戰略的重要內容，因此其往往又被稱為“戰略性人才儲備”。戰略性人才儲備是為了企業的長遠發展戰略服務的，它建立在企業發展戰略的基礎上，以企業戰略為指導，同時又是構成企業戰略的重要組成部分

綜上所述，企業戰略和人才資源的規劃雖然是宏觀的，但是它們卻對大學生就業有著重要的影響，而這也是大學生憑自己的力量無法改變的。而大學生雖無法改變這些卻可以改變自己，即據此選擇自己的目標企業以及求職策略，把握住主動權。