土木工程施工過程中的工程質量管理與控制

張進軍

(山西省大同市廣靈縣水產技術推廣站，山西大同 037500)

隨著我國經濟的騰飛，我國的各項事業取得了迅猛地發展和飛躍，其中建筑業的發展也很迅猛，很快成為我國國民經濟的一大支柱。“百年大計，質量為本”，隨著經濟的快速發展，建筑項目的日益增多，人們對建筑工程質量的渴望值要求也越來越高，而土木工程作為建筑工程重要的組成部分，工程質量控制環節直接對工程的建設質量起著重要的作用，也是控制整個工程質量的重要環節。本文就土木工程施工過程中的工程質量管理與控制作進一步的探討。

1 土木工程質量管理的特點

建筑工程是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓工程建設階段的工程質量管理。要實現對工程項目質量的控制，就必須嚴格執行工程建設程序，對工程建設過程中各個階段的質量嚴格控制。工程項目具有周期長等特點，質量不是朝夕之間形成的，工程建設各階段緊密銜接，互相制約影響，所以工程建設的每一階段均對工程質量形成產生十分重要的影響。因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。而建筑工程質量管理還由于生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等因素使得建筑工程質量管理極其重要。

2 土木工程施工質量控制的具體措施

2.1 控制的依據

要搞好工程的質量控制，就必須明確質量控制的依據;總體來講，質量控制的依據就是合同文件(尤其是規范)和國家強制執行的行業規范和標準。由于質量控制包括對投入物、操作工藝和方法、最終產品三方面的控制，因而質量控制的具體依據又各有不同。控制原材料、設備、構配件、半成品質量的主要依據是有關這些產品的技術標準、試驗方法和標準、驗收和質量證明書的標準和規定;控制操作工藝質量的依據是建筑安裝作業的操作規程、施工及驗收規范;控制最終產品質量的依據是施工及驗收規范、質量驗評標準。

2.2 質量控制的具體措施

1)建立完善的質量管理體系是確保土木工程施工質量的首要問題。面對我國土木工程出現的問題，首先應創建完善的體系和制度。根據土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、管理質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一為原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木工程施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的項目時，施工方需組織各項目負責人進行內部參觀，針對質量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質量評判，對材料進行監督等措施。

2)強化施工管理、技術人員的培訓。建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業要加強各層次人員的專業知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用，不但提高了企業整體素質和水平，而且有利于提高建筑工程項目的質量和管理水平。

3 控制的方式

工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段，因此可以認為施工階段的質量控制不但是施工監理重要的核心內容，也是工程項目質量控制的重點。監理人對工程施工的質量控制，就是按照合同賦予的權利，圍繞影響工程質量的各種因素，對工程項目的施工進行有效的監督和管理，施工階段質量控制的范圍很廣，凡是對工程質量有影響的因素都要進行控制，這些有影響的因素可總結為:“人機料法環”，即人員和組織、機械設備、材料、施工方法和工藝、施工環境條件等五個方面。因此為了對工程質量進行全方位的監督和管理，工程質量控制一般以事前控制為主，事中、事后控制為輔。如對承包人的資格審核，審查分包單位的資格等級(包括現場定位軸線、高程標樁的測設，基準點、基準線的復核、驗收)。審查施工圖中的各種技術要求是否切實可行，是否存在不便于施工或不能施工的技術要求;各專業圖紙的平面、立面、剖面圖之間是否有矛盾，幾何尺寸、平面位置、標高是否一致等，一般采用事前控制。對于在施工過程中容易產生的質量問題要真正做到把質量問題消滅在施工過程中。對事中控制主要抓好以下幾方面的工作:

1)把好工程的原材料關，包括所有材料(如鋼材、水泥、石灰、砂、防水卷材等)、設備、構件、配件、混合料等，都要復檢，不符合規定的要拒收。

2)抓好工序管理。每道工序開工都要申請和審批，只有最后驗收合格后才能進行下一道工序的施工。

3)落實合同要求的試驗，并對工程的重要部位或薄弱環節安排增加試驗。

4)抓好隱蔽工程的檢驗與驗收，未經監理工程師檢查或同意，不得將隱蔽工程覆蓋。

5)施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。在施工過程中要加強質量檢驗工作，認真執行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制。

6)設置質量控制點，選擇合理的質量控制點，施工中應選擇合理的質量控制點，對施工單位的施工質量進行跟蹤檢查或旁站監督。

總之，工程的質量控制是一個系統的過程，根據質量控制的內容，質量控制的方法可歸納為:試驗包括測量，工地檢查和巡查，旁站監督和工序管理。質量管理是一個組織全部管理職能的組成部分，其職能是對質量方針、質量目標和質量職能的制定與實施。質量管理是有計劃、有系統的活動，為實施質量管理需要建立質量體系，而質量體系又要通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動發揮其職能，可以說，這四項活動是質量管理工作的四大支柱。

4 結語

土木工程施工的質量管理與控制是一個系統工程，它涉及公司管理的各層次和每一個操作工人，再加上土木工程產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大，因此，我們必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證土木工程質量水平不斷提高。土木工程施工質量的提高，是功在當代，利在千秋的事情，也是我們廣大建筑企業亟需解決的問題。土木工程質量關系到國家和社會環境的安全，如果出現重大質量事故或者有嚴重的質量缺陷，不僅難以彌補，而且損失巨大。因此必須提高和保證土木工程項目產品的質量，滿足社會經濟建設和物質文化生活需要。

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