公路施工機械設備的實效性管理

張彩紅

(山西路橋第二工程有限公司，山西臨汾 041000)

0 引言

隨著市場經濟的不斷完善與發展，公路施工企業在市場中的競爭也越來越激烈，企業間的競爭主要是整體施工能力的競爭。當前，施工機械設備已成為公路施工企業生存與發展的基本物質條件，它代表了企業生產力發展水平與企業施工的現代化程度，是企業施工能力的重要標志。企業為了贏得更大的市場份額，在機械設備方面的投資也越來越大，機械設備在施工中所起的作用也更為突出。因此，如何管好、用好施工機械設備是公路施工企業共同面臨的一個重要問題。

由于公路施工企業的生產經營都有其流動性、分散性、季節性和生產任務的不連續性等特點，再加上其他各方面施工內外環境的干擾因素，給施工設備的管理帶來了很大的困難。設備綜合實效管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、有組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。

1 制度及機構健全，全員參與是提高公路施工設備實效性管理的前提

機械設備的管理是一門科學，它強調對機械設備實施整個使用過程與經濟核算的全面管理。首先要在設備購置方面要有正確的投資決策，采用優化的設備購置方案。其次是在機械設備使用的各個階段要使其充分發揮效能，創造出最佳的經濟效益;要做好這些管理工作必須加強機械基礎管理，完善制度及機械設置。

在企業的各級經營管理層中都必須設置管理機構。在每一個管理層中都設有專人負責，管理層中必須有明確的職能分工。機械設備管理工作是貫穿于整個施工管理全過程的一項內容，它體現在購置、使用、保養、維修、油料、配件的供給、經濟核算等各個環節。

其次是對施工機械設備要合理使用、定期保養、視情維修。最大限度地降低設備使用成本。執行“預防為主”“管”“用”“養”“修”“供”五個環節并重的方針。這五個環節和設備的產值、消耗、維修等影響經濟效益的因素緊密相關。因此，抓好這五個環節的工作非常重要。而這五個環節又離不開管理人員、操作人員及技術人員。設備再先進也要人去操作，去維修、去管理，只有人的技術水平，操作水平及思想覺悟提高了，才能更好的愛護機械，使用機械，才能使機械設備更好的發揮效能，創造更好的經濟效益。

2 與時俱進，更新觀念是提高機械設備實效性管理的有效方法

目前，新技術、新工藝和新材料廣泛應用于現代工程領域，很多設備都集“機”“電”“液”“氣”為一體，科技含量越來越高，知識的集成化也相對提高，對管理，使用設備的人的技術要求也大大提高。隨之也產生了更為先進的機械化施工工藝和管理辦法。

要使技術創新及技術引進的優勢轉化為現實的經濟效益。必須做好以下幾個方面的工作:1)轉變觀念，切實提高對技術創新及技術引進重要性的認識。2)不斷增大機械設備技術更新投入，進行經濟可行性分析。通過招投標的方式采購技術先進，性能優良的機械設備，使性價比更趨合理，降低購置成本。同時，使新增設備與現有設備達到匹配協調，在考慮設備維修與備件互換的基礎上，達到設備總體配置效果最佳并有效降低設備總體運行成本。3)大力推廣新技術、新工藝、新材料在機械設備使用、保養、維修方面的應用，降低成本。

3 以市場為導向是提高公路施工設備實效性管理的根本途徑

當前施工企業的施工任務特點是分布地域廣，點多線長，施工設備大都分散使用。其管理任務、管理目標、管理載體均發生了很大變化，主要表現在:1)機械設備不僅僅是用來配合施工單位完成施工任務的工具，而且成為直接的經營對象，成為施工的資本、資源、資產。2)隨著現代機械化程度的不斷提高，對公路工程機械化施工要求也不斷提高，施工企業資質的一個重要指標是機械設備裝備水平，進而成為企業是否中標的一個重要條件，這就要求各施工企業加大機械設備投資力度，以提高市場競爭能力。3)現代機械設備實效性管理的特點，就是對機械設備進行綜合長效全過程的管理。緊緊圍繞機械設備使用過程中的投入及創造價值的核算工作，有效合理運行，在資產增值保值上下功夫，以價值管理與實物形態管理相結合的原則，達到壽命周期費用(原值及運行維持費)最經濟，綜合效率最高。4)加強施工設備的租賃、調劑、承包、修舊利廢潛能價值，提高設備利用率，確保企業設備資產的保值、增值，為企業創效益。

4 以人為本是提高公路施工機械實效性管理的根本保證

提高設備管理人員，操作人員，維修人員的技術素質，以專業技術為核心，加強機械方面專業知識的培訓，進行思想教育工作以增強其工作責任心，并充分調動機械管理人員的工作積極性，切實做到“以人為本”，主要包括以下幾個方面:

1)以專業化為重點，充實管理層人員。機械設備的管理首先在“管”字上下功夫，管理人員是機械管理的主要組成部分，責任心強、專業技術水平高的管理干部可以大大提高企業機械設備經濟效益。當前，根據各施工企業現狀:a.應當增加管理干部的配備數量，具體應參照國家建筑施工一級企業標準，干部比例為操作維修人員的5%;根據管理設備的數量，維修人員每臺按照0.25個系數配備，其中一般管理干部為0.15，專業技術干部為0.1。b.管理職權相對明確，使管理人員和專業技術人員責權合并，便于履行職責。c.選擇那些具備綜合素質(包括知識水平，組織領導能力，個性心理素質和業務所需的特殊專業技術水平等)符合任職資格的人員上崗履行職責，掌握專業的技術知識，具備“專家素質”的管理人員。

2)重視操作及維修人員的培養。提高機械經濟效益的關鍵是一支過硬的專業技術骨干隊伍，再精良的機械設備也離不開人的操作和維修，如果生產管理人員對機械的正確使用、定期保養等知識比較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。根本不能實現其提高工程質量，創造經濟效益的要求。因此，要下大力氣抓好人才培訓和保留工作，注重智力投資，考慮長遠利益。結合企業實際，應做好以下幾個方面的工作:a.根據技術人才流動性大的實際情況，在人才培養上要有計劃，有針對性地從院校學生上考慮，選送優秀員工到專業廠家培訓學習，逐年培養，不能脫節;b.從實際出發，由人力資源部和項目部利用施工淡季舉辦培訓班，訓用結合;c.鼓勵員工自學成才，對技術創新，自學成才的員工要給予激勵。

總之，人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。必須樹立以人為第一的經營理念，通過全體管理成員的共同努力，才能將企業的施工機械設備管理好，使用好。

5 結語

提高公路施工設備的實效性管理是一個系統性很強的問題，企業領導要提高認識，加強組織領導，知人善用，善于分解各項管理目標，深化設備資產的產權制度機制，全面落實各項管理制度，優化施工組織設計，才能將公路施工設備真正地管好，用好，進而提高其管理的實效性。

［1］唐云晨，蔣孝領.公路工程施工機械的管理及維修［J］.山西建筑，2011，37(5):233-234.