關于工程項目成本管理如何落實的思考

時永玲

(正德職業技術學院，江蘇南京 211106)

近年來，隨著房地產企業的發展及房地產市場步入成熟期，眾多大中型房地產企業的出現，使房地產市場競爭不斷加劇。房地產工程項目作為房地產企業生產產品的重要戰場，始終是房地產企業的經濟效益的源泉所在，房地產產品的質量決定著企業的信譽，工程項目的盈虧決定著房地產企業的盈虧，面對行業內的各種機會和挑戰，如何對工程項目的開發成本進行管理，提高企業經濟效益，增強企業競爭力水平，已成為當前房地產企業緊迫的任務之一。

1 成本管理的概念

成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2 工程項目成本管理的內容

成本管理的內容大致包括工程勘測，設計及施工全過程，保修服務階段的成本管理，也包括產品設計及施工成本，資金籌集成本，材料采購成本，銷售費用，管理費用，財務費用，質量成本，使用壽命成本，人力資源成本等。

本文主要闡述在設計、招投標、工程實施、工程結算等階段過程中如何落實成本管理。

3 設計階段的成本管理

在項目實施過程中，設計階段工程造價的控制是其中的重點。

在方案設計階段時對于總平面的設計方案，要從是否合理規則，是否造成土地資源的浪費，容積是否超標，建筑密度等幾個方面進行審查。

在施工圖設計階段，目前大部分設計單位對工程項目的技術與經濟進行深入分析不夠，在設計中大多重技術輕經濟，設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的高低不太關心，設計時經常出現“粗柱肥梁”的現象，所以施工圖設計階段的造價控制也非常的必要，設計階段的造價控制是一個有機聯系的整體，各設計階段的造價相互制約、相互補充，共同組成工程造價的控制系統。

3.1 優化設計

對于設計階段考慮最大商業可銷售面積，以期達到最大銷售額。例如降低商業部分中公攤部分的建筑面積，對于規范允許的機房之類不在銷售范圍內的部分，在保證使用功能的前提下，盡量設置于最下層。

3.2 細化設計

在施工圖設計初步完成后，房地產企業可以先組織相應的專業人員對圖紙進行研究，使得圖紙達到最詳盡，該出大樣圖的要出大樣圖，鋼筋可減少的要在設計計算的基礎上減少鋼筋用量及降低混凝土標號等。施工開始前，房地產企業方、監理方、各專業施工方應聯合對施工圖紙進行會審，防止各專業圖紙之間出現矛盾，如管道、風管等的打架，降低變更洽商的發生量。

4 招投標階段的成本管理

在設計階段之后，就需要對項目進行招標。在招標過程中，為了更好地進行成本的管理，必須杜絕陪標、轉包現象;在評標時可采用綜合評分的評標方法，確定中標價為最低合理價，杜絕惡性競價，以防施工質量好的企業將處于劣勢，也不能保證工程質量和生產安全。在整個招投標過程中，必須將質量放在首位，同時也可以采取相應的方法進行成本管理。

5 工程實施中的成本管理

5.1 對甲供材料、設備采購成本控制

對于所有甲供材料、設備，須經招標、談判，確定最優中標單位，并與之簽訂嚴密合同，約定供貨方式、供貨時間、付款方式等。對于甲供材料的核算，應嚴格按照合同約定的結算方式，準確計量，避免浪費的發生。同時，應聯合其他房地產企業等大用戶對主要材料、設備實行聯合采購，以達到最低材料、設備供貨價格。對于需要外出考察的材料、設備，應盡量選用周邊的廠家，以降低公司費用及運送費用。對于選定之材料、設備供應商，應于供貨完成之后進行評審，將滿意的供貨商列入供貨商名錄，以備后續的合作。

5.2 變更簽證的成本管理

在施工過程中，工程的變更很難避免，一旦出現了變更，工程量、工期等因素對工程造價的影響也會隨之變化，加上施工過程中臨時發生的現場簽證，使得項目的造價控制變得困難和復雜，這些費用在整個工程投資中占的比重比較小，一般在5%～15%，但依然不可忽視，若不對這些價格進行管理和控制，會讓企業無法獲取真實準確的投入資金額;在合同簽訂之后，工程的總價將無法改變，而一些施工企業為了承接工程而采取壓低投標報價的策略，旨在工程中標后試圖用現場簽證的方法來彌補投標的損失。因此，在工程施工過程中必須注重變更簽證的管理與控制，聯合監理單位對工程變更簽證進行適時審核，對金額較大的，必須按照相應的流程嚴格執行。

6 竣工結算中的成本管理

工程竣工結算時，要嚴格參照招標文件中的說明、工程量清單，依據竣工圖、施工投標文件、施工過程中的相關設計變更、工程簽證等，對實際完成的工作量及產生的相關費用進行審核，對于造價文件中涉及的變更調整的費用作為重點進行審核，看是否與定額費用、合同約定等有矛盾。

［1］胡 波，顧 兵.淺議建設項目全過程跟蹤審計［Z］.2008.

［2］李 駿.淺談房地產企業成本管理［Z］.2009.

［3］劉 明.淺析加強跟蹤審計現場變更簽證管理和控制的措施［Z］.2007.

［4］錢承剛.試論工程項目成本的管理與控制［Z］.2010.

［5］李衛國.加強項目成本管理的措施及對策［J］.山西建筑，2011，37(30):227-228.