談建筑工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全管理

焦振強(qiáng) 焦 陽

(1.山西華廈建筑工程監(jiān)理有限公司，山西太原 030003;2.晉城市建筑安全監(jiān)督管理站，山西晉城 048000)

1 支撐系統(tǒng)倒塌原因

為指導(dǎo)施工中模板及其支撐系統(tǒng)的有效實施，施工單位在進(jìn)行模板施工前將本單位技術(shù)總工審核通過的專項施工方案原則上作為指導(dǎo)操作的規(guī)范指令性文件，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照執(zhí)行。然而，在實際施工中所謂的方案和作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè)，沒有相應(yīng)可以借鑒操作的內(nèi)容，經(jīng)查，施工方編制審查并經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)的施工方案存在以下方面的問題。

1.1 專項施工方案編制不符實際，沒有可操作性

1)施工方技術(shù)人員在編制方案時對《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》中規(guī)定的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不能切合實際地根據(jù)實際施工狀況、荷載及建筑層高等客觀因素進(jìn)行編制，沒有充分考慮其可操作性，沒有真正起到作業(yè)指導(dǎo)書的意義，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)安全管理規(guī)程要求合理進(jìn)行編制。

2)施工方編制者有可能不是真正從事施工管理的技術(shù)人員，沒有對施工現(xiàn)場狀況及相關(guān)因素進(jìn)行相關(guān)調(diào)查和研究，而是在千篇一律的下載中隨意找了一份建設(shè)地點(diǎn)、項目名稱、結(jié)構(gòu)形式等完全不相同的方案拿來使用，因而造成編制方案脫離實際現(xiàn)場狀況，沒有切實可行的技術(shù)價值指導(dǎo)操作人員進(jìn)行施工規(guī)范作業(yè)。

3)編制人員在對高大模板支撐系統(tǒng)荷載參數(shù)計算時失真，有的施工方案荷載計算公式存在嚴(yán)重數(shù)據(jù)抄襲，有的荷載數(shù)據(jù)組合沒有考慮不利條件下的應(yīng)力損失。

1.2 施工人員操作不規(guī)范

1)模板在搭設(shè)時，其支撐體系未按照相應(yīng)技術(shù)規(guī)程要求設(shè)置橫向和縱向掃地拉桿，特別是樓層較高時立桿間距過大，立桿斜撐和剪刀撐數(shù)量不足、設(shè)置不規(guī)范、受力剛度強(qiáng)度不夠，影響支撐系統(tǒng)在完全受力作用下受力不均勻，容易造成應(yīng)力向較軟弱部位傾斜，從而發(fā)生相應(yīng)安全事故。2)腳手架連接扣件螺栓長度和直徑縮水，螺栓在完全持力下外露長度有時不足10 mm，遇到因振搗力度過大時會自動脫落，扣件螺栓擰緊扭力矩值應(yīng)不小于規(guī)范要求。3)外挑模板支撐與施工區(qū)域內(nèi)的拉結(jié)點(diǎn)過少，當(dāng)上部質(zhì)量逐漸加大荷載時，應(yīng)力的傳遞由應(yīng)力的直線傳遞逐漸擴(kuò)散為直線和斜線等方向傳遞，因此，如果外挑支撐和內(nèi)部拉結(jié)部位支持力量不能滿足相應(yīng)的應(yīng)力傳遞值時，會影響到外挑模板支撐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)安全。

1.3 現(xiàn)場安全管理不到位

1)特種作業(yè)人員未能完全持證上崗，安全施工管理制度不健全，安全管理程序不明確，日常安全教育缺失，自主作業(yè)隨意性偏高。

2)施工前作業(yè)指導(dǎo)書安全施工要求交底不到位，操作人員安全意識薄弱，不能自覺的按照安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。

3)施工方專職安全員監(jiān)管不到位，不能認(rèn)真負(fù)責(zé)地對現(xiàn)場存在的安全隱患及時進(jìn)行檢查、排除，未能按規(guī)定進(jìn)行有效的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

2 預(yù)防支撐系統(tǒng)倒塌控制措施

2.1 建立安全風(fēng)險管理臺賬

施工單位要建立健全危險性較大的分部分項工程安全風(fēng)險管理臺賬，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督導(dǎo)則》和相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，掌握第一手安全信息，控制和減少安全風(fēng)險源的發(fā)生、擴(kuò)大。

2.2 方案審核論證

根據(jù)《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督導(dǎo)則》，高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案，應(yīng)先由施工單位技術(shù)總工組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，按照建筑安全管理部門要求進(jìn)行相關(guān)專家論證確認(rèn)后方可控制實施。

2.3 操作安全管理

模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)時應(yīng)由取得特種作業(yè)操作資格證書的作業(yè)人員按照經(jīng)審批確認(rèn)的專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行操作，施工方安全和技術(shù)管理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場要求整改，跟蹤整改結(jié)果，消除安全隱患。

2.4 驗收管理

驗收是模板支撐系統(tǒng)確認(rèn)施工安全的必要控制，監(jiān)理單位要在施工方完成自檢、互檢、交接檢、專檢工作后，及時細(xì)心的對需要檢查的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)或全部檢查，對存在的安全隱患及時提出，有必要時安排監(jiān)理人員現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，并詳細(xì)記錄隱患排除過程，直至完全符合相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。

2.5 混凝土澆筑

施工方進(jìn)行混凝土澆筑前，應(yīng)組織施工班組進(jìn)行作業(yè)交底工作，要求作業(yè)人員對澆筑過程中可能發(fā)生的脹模、漏漿、支撐失穩(wěn)等情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止因模板加固不牢引發(fā)安全事故。

2.6 模板拆除安全管理

高大模板支撐系統(tǒng)拆除前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)應(yīng)檢查混凝土同條件試塊強(qiáng)度報告，混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后方可進(jìn)行有序拆除作業(yè)，拆除作業(yè)程序應(yīng)遵循先拆除側(cè)模板、后拆除底模板或自上而下逐層進(jìn)行，拆除過程中，操作人員應(yīng)有序的將模板整理并吊運(yùn)至安全地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂堆亂放，同時，堆放地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

3 安全應(yīng)急預(yù)案

施工單位應(yīng)按照安全文明工地要求定期進(jìn)行不同工種、交叉作業(yè)的安全應(yīng)急演練，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安全監(jiān)督部門應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行觀摩指導(dǎo)，對演練過程中存在的銜接不到位，現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備物質(zhì)滯后，突發(fā)事件處理不及時，發(fā)生事故時救援不到位等問題及時提出，加強(qiáng)施工單位處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，降低安全事故發(fā)生后的人員和經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語

高大模板支撐系統(tǒng)作為目前發(fā)生安全事故的較大風(fēng)險源，各參建主體應(yīng)引起高度重視，切實管理處理好施工過程中可能發(fā)生的安全隱患，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實國家和地方對安全管理的會議和文件指令，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工方案的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，全面落實安全生產(chǎn)人員、物質(zhì)、設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案責(zé)任負(fù)責(zé)制，從源頭教育抓起，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識，減少安全事故的發(fā)生。