淺談企業成本控制存在的問題及對策

李煒煒，楊 明

（齊齊哈爾高等師范專科學校，黑龍江齊齊哈爾 161000）

淺談企業成本控制存在的問題及對策

李煒煒，楊 明

（齊齊哈爾高等師范專科學校，黑龍江齊齊哈爾 161000）

成本控制是現代企業管理的一個重要方面，低成本的優勢是企業發展重要的因素。隨著社會主義市場經濟的發展，傳統的成本控制理念已不能適應現代企業成本控制的要求。本文在分析企業成本控制中存在問題基礎上，提出相應對策，以期幫助企業解決成本控制的問題。

企業；成本控制；對策

1 成本控制的重要性

成本控制是在生產過程中，根據指定的成本目標，通過復雜的計算，對影響產品成本要素進行嚴格的監管和監督，及時采取有效的措施糾正實施過程中存在的差異，可以使實際成本在生產過程中控制在一個給定的、有限的目標區域范圍內。廣義的成本控制包括一切降低成本的途徑，以最低的成本來實現一個給定的數量和質量，形成自己管理目標的實現。成本控制有廣義和狹義之分：廣義為了最大限度地降低成本，狹義是完成所要求的限值指標。廣義的成本控制包括決策過程中成本預測和決策支持分析，管理計劃中的正確的選擇。狹義上的成本控制是指在實現決策過程的所有活動中的價值的限制；廣義的成本控制還包括相對的節省，也被稱為的相對成本控制；狹義成本控制是指減少的成本就絕對數字而言，這也被稱為絕對的成本控制。

2 企業的成本控制中存在的問題

2.1 成本控制思想落后，成本控制體系不夠完善

傳統的成本控制的認識以是否節約為重點，只專注于產品的生產制造過程中，沒有樹立全面成本控制的理念。在市場經濟條件下，以成本節約為重點的成本控制，一方面影響短期投入過高的技術創新和產品更新換代，另一方面還會因局部目標損害總體目標的實現。此外，只注重生產環節中的成本控制，忽略供應及銷售等過程的全面控制，只重視現有產品成本控制，忽視了有效的組織和進行的產品設計和生產要素的成本控制。只集中在財務成本的核算，管理成本核算缺乏。

2.2 成本管理認識不足

目前仍然有部分企業的成本管理以降低成本、降低消耗、節約成本作為成本控制的目的。但是，從現代成本管理的角度來看，降低成本和控制成本是在一定的前提下進行，在某些情況下，過度降低成本會導致在產品質量和公司的效益下降，所以這種成本管理是一個消極的成本管理。公司只通過降低成本以獲得優勢是不可能的。

2.3 成本控制的方法陳舊

有些企業成本控制一直處于較低水平，沒有一個科學的成本管理制度。在當前系統中成本會計不能夠通過較靈活的成本方法進行成本的控制，一般是先制定目標成本，再將目標成本轉化為標準成本，成本控制的重心圍繞產品的生產過程，沒有提供足夠的信息反映經營過程，從而誤導企業戰略的制定，已經不適應現代企業成本控制的需要，從而制約企業的發展。

2.4 偏重于企業內部成本管理

對于大多數企業來說，成本管理涉及的只是企業內部，以及一些企業的關系，而對于上游供應商和下游的供應商等，在企業成本管理過程中很少涉及。利用現代社會高度發達的信息技術，企業的業務領域將繼續擴大，企業間的關系更加密切，處理業務的過程中，與其他企業業務往來成本在企業總成本中所占例越來越大。因此，應將外部成本納入企業成本管理體系中進行管理。

3 加強企業成本控制的對策

3.1 強化成本控制的意識

強化成本控制意識，在當今的市場經濟中是必要的。成本意識是現代成本管理中最基本的立足點。在進行成本管理時，應將決策層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己在成本控制中的重要作用，帶頭樹立成本意識。同時，提高員工的成本意識，是進行成本管理的重要基礎工作。對員工不斷進行成本意識方面教育，強調成本的重要性和控制成本的必要性，增強成本觀念，充分認識到企業成本與收益的關系，注重員工自我發展、自我實現，實現自主管理。

3.2 選擇適當的成本控制方法

成本控制的方法是多種多樣的，企業在選擇成本控制方法過程中沒有固定的模式，完全取決于自己的實際情況，在考慮生產類型、組織結構、企業文化等因素基礎上，對企業現有成本控制方法進行改革，實現組織結構的轉換，建立新的企業文化。同時應該認識到，傳統的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現代的成本管理系統、成本規劃法等方法不一定是相互排斥的。在一定的條件下，通常可以相互融合，形成具有企業特色的成本控制方法。

3.3 實施全員成本管理

有許多企業領導和技術人員不知道他們的設計和產品開發等措施對產品成本的影響。可見加強成本管理，重要的任務是提高廣大職工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應重視成本控制專業人才的培養和使用，積極舉辦各種培訓班，在企業內部形成民主和自主管理意識。

3.4 加強內部管理，降低企業的成本

強化“以人為本”的管理理念，建立職工隊伍培訓機制。尊重知識，尊重人才，指導員工按學習計劃學習，并應用新技術、新方法，即一系列的管理理論及專業知識學習，培養具有較高科研意識的技術人員，為企業發展儲備專業人才；全面實施人事制度、收入分配改革，以提高職工的工作效率和意識，以最大限度地提高效率和效益；開展安全競賽、技能競賽和其他活動，提高員工的安全意識和工作積極性，提高生產效率，在一定程度上促進企業成本的降低。

3.5 強化成本管理的保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規范。建設一系列的業務處理和報告程序等措施，通過調整組織結構、職能部門的分工，以確保企業的經濟活動按照成本管理的要求進行。這些措施的功能是按照公司的成本管理要求對各項業務的處理進行規范，其作用在基礎性和預防性。此外，在激烈的競爭中，對外部的環境、內部條件的變化和競爭帶來了機遇和風險，還應建立成本預警分析系統，對外部環境的變化、競爭對手和公司的內部變動進行長期監測，對可能發生的重大變化、機遇和威脅及時預報，可以使企業有足夠的時間作出調整。

[參 考 文 獻]

[1]曲淑梅.現代企業組織成本管理探究[J].職業,2008(29).

[2]譚學琴.企業成本控制存在的問題及對策[J].湖南科技學院學報,2011(10):124-126.

[3]丁麗.企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].現代經濟信息,2011(11):18,30.

[4]夏輝.淺談企業成本控制[J].財經界:學術版,2009(11):240.

The Problems and Countermeasures on Enterprise Cost Control

LI Wei-wei,YANG Ming

(Qiqihar Teachers College,Qiqihar Heilongjiang 161000,China)

Cost control is an important aspect of modern enterprise management,and low-cost advantage is an important factor in enterprise development.With the development of socialist market economy,the traditional concept of cost control has been unable to meet the requirements of modern enterprise cost control.This article analyzes the problems existing in the enterprise cost control,proposes some corresponding countermeasures,in order to help enterprises solve the problemofcost control.

enterprise;cost control;countermeasures

F275

A

1008-178X(2013)02-0196-02

2013-01-08

李煒煒（1981-），男，黑龍江齊齊哈爾人，齊齊哈爾高等師范專科學校，從事基礎會計與成本會計研究。