淺析贏得值法在工程項目管理中的運用

寧海供電局 柏 帆 舒建華

1.引言

工程項目管理是一門管理科學，它是一個多目標，即分別獨立又相互聯系的，多工序、復雜又龐大的系統工程。隨著科學技術與工業的發展，建設工程規模越來越大，施工技術要求越來越精，且質量求高，工期求快，投資求低。針對工程項目的這些情況，需要以最優化的方案實現工程項目的目標，并且按照工程項目建設的規律，對工程項目全過程進行有效的計劃、組織、協調和控制。

2.費用和進度綜合控制的重要性

項目控制是工程項目管理的重要組成部分，即在項目計劃確定后，項目控制就成為項目實施階段中項目管理的主要任務。工程項目控制的實施重點是投資、進度、質量、環境及安全五大方面，而進度和費用控制對于項目資金運用、建設單位和工程總承包單位的經濟效益有著直接的影響，是項目管理中最重要的組成部分。

3.贏得值法原理及其應用

3.1 贏得值法原理

贏得值法用3個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，3個基本值是：

計劃工作的預算費用BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準。

已完工作的預算費用BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。它反映已滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化。

已完工作的實際費用ACWP(Actual Cost of Work Performed)某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。它等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。

通過3個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技術水平的高低。

根據以上3個參數計算出4個評價指標。

(1)費用偏差(CV)：CV是指檢查日期BCWP和ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWPACWP。當CV<0時表示執行效果不佳，即實際消費人工(或費用)超過預算值即超支。反之CV>0時表示實際消耗人工(或費用)小于預算值，表示有節余或效率高。CV=0表示實際支出等于計劃支出。

(2)進度偏差(SV)：SV是指檢查日期BCWP和BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWPBCWS。當SV>0時表示進度提前，SV<0時表示進度拖延，SV=0表示實際進度與計劃進度相符。

(3)費用執行指標(CPI)：CPI是指預算費用與實際費用值之比，即CPI=BCWP/ACWP。當CPI>1表示低于預算；CPI<1表示超出預算；CPI=1表示實際費用與預算費用相符。

(4)進度執行指標(SPI)：SPI是指贏得值與計劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS。當SPI>1表示進度提前；SPI<1表示進度拖延；SPI=1表示實際進度與計劃進度相符。

3.2 贏得值法的應用

使用贏得值法進行費用和進度綜合控制，必須定期監控上述3個參數。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內如何和何時使用資金作出預算和計劃。項目開始后，監督實際費用和工作績效以確保費用、進度都在控制范圍之內。

3.2.1 項目預算和計劃

首先要制訂詳細的項目預算，把預算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細的實物工作量層次，為每個工作包建立總預算費用TBC(Total budgeted cost)。項目預算的第二步是將每一個TBC分配到各工作包的整個工期中去。當每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區間(這個區間可定義為工程管理和控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預算。這一數字通過截止到某期的過去每期預算費用累加得出，即累計計劃預算費用CBC(cumulative budgeted cost)或BCWS。

3.2.2 收集實際費用

項目執行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關承包商。合同工程量及價格清單形成付款項。承包商在完成相應工作包的實物工程量以后，會按合同進度進行支付。在項目每期對已發生費用進行匯總，即累計已完工程量與合同單價之積，就形成了累計實際費用CAC(cumulative actualcost)或ACWP。CAC反映了工程的實際成本花費。

3.2.3 計算贏得值(earned value)

贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulative earned value)或BCWP。CEV反映了工程實際績效的價值，與跟蹤項目的實際成本一樣重要，也必須建立經常及時地收集數據的相應制度來確定項目每一工作包工作績效的價值。

3.2.4 費用和進度績效

利用以上幾個指標即可以比較分析項目的費用和進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目費用控制的狀況和效率，因此，衡量費用績效的指標或稱費用績效指數CPI(costperformance index)可由如下公式確定：CPI=BCWP/ACWP。另一衡量費用績效的指標是費用差異CV(costvari-ance)，它是累計贏得值與累計實際費用的差值，即CV=BCWP-ACWP。與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際費用的差異，CV是以貨幣來表示的。同樣，BCWS與BCWP是在同樣價格體系(預算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。

3.2.5 費用和進度綜合控制

有效費用和進度綜合控制的關鍵是經常及時地分析費用和進度績效，及早地發覺費用和進度差異，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

費用和進度綜合控制包括如下內容：

(1)分析費用和進度績效；(2)決定采取何種糾偏措施；(3)修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。

要做好費用和進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CPI或CV值確定采取糾偏措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優先權。總體進度控制可使用相同原理和方法。

4.結語

現代計算機信息技術的發展為實現費用和進度的聯合監控提供了條件。實施費用和進度的聯合管理，要求在工程進展過程中及時獲得上述幾個參數指標的基本值數據，再利用計算機信息技術把網絡進度計劃和工程預算有機地結合起來。比如當前國際大型工程公司運用的項目管理軟件，以計劃---協同---跟蹤---控制——積累為主線，將項目管理理論演變為實用管理技術，其贏得值方面的功能更好的運用于實際。總之在工程項目費用和進度綜合控制上，推廣應用贏得值管理方法，同時采用先進的信息技術手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。

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