堅持以人為本理念加強新時期的思想政治工作

陳 琰

（大慶油田測試技術服務分公司，黑龍江 大慶 163153）

思想政治工作是我們黨的優良傳統，也是基層黨組織工作的一大優勢，它在油田企業的長期發展中發揮了至關重要的作用。當前，在大慶油田4000萬噸持續穩產的新形勢下，如何團結帶領廣大干部員工以高昂的斗志開展工作，充分發揮思想政治工作的保證作用，是擺在我們面前的一個重要課題，需要我們認真思考并加以重視和解決。

一、思想政治工作的特點，決定我們必須深入貫徹以人為本的理念

思想政治工作的任務就是解決人們思想、立場和觀點中存在的問題，用中國特色社會主義理論教育人、培養人、改變人，從而充分調動群眾的積極性。因此，要想做好思想政治工作，就要以人為本，把尊重人、理解人、關心人、提高人，作為我們工作的出發點和落腳點。

（一）新的工作要求，促使我們必須明確以人為本的工作理念

集團公司確立的新時期新階段的“三基”工作中把政治素養列為員工基本素質的主要內容之一，而提高員工的政治素養和思想理論水平正是思想政治工作的重要目的。因此，在當前，基層黨組織要通過深入細致的思想政治工作來切實提高員工基本素質，以此促進“三基”工作的深入推進，促進生產、經營等各項工作的有效開展。思想政治工作說到底是做人的工作，既要堅持教育人、引領人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，這就要求我們在開展思想政治工作時必須堅持以人為本的工作思路。要以員工為根本，真正把員工群眾的冷暖和需求放在首位，傾聽群眾呼聲，了解群眾情緒，關心群眾生活。對于員工存在的困難，要給予積極有效的幫助和認真的解決，能辦到的事就要想方設法去辦，一時辦不到和本職范圍內解決不了的問題，要向上級部門反映并給員工耐心地講清道理。這是新形勢下增強思想政治工作針對性和實效性的重要途徑和辦法。

（二）以人為本的理念，要求我們必須做好深入細致的調查研究

調查研究是思想政治工作的基本方法。通過深入的調查，獲得大量真實可靠的第一手資料，對基層員工動態有深刻了解和細致把握，這是做好思想政治工作的前提條件。調查研究要堅持走群眾路線，深入到火熱的基層生活中去，切實摸清員工的所思所想、所需所求。不能僅僅停留在聽匯報、看文件上，那樣就不可能了解真實情況。調查研究更要細致入微，切忌粗枝大葉，要關注“群眾小事”、關注思想變化細節，做到明察秋毫、見微知著，這樣思想政治工作才能對癥下藥。通過員工職代會提案、合理化建議、座談會、定期的員工思想動態分析等形式來了解員工的思想動態，并根據不同員工的情況采取不同的教育方式，因人、因時開展工作，解決員工思想問題，增強思想政治工作的實效性。

（三）以人為本的理念，要求我們正確看待員工隊伍思想的變化

現今的員工隊伍思想素質總體上是積極健康的，多數員工關心企業發展，以油田建設為己任，思想動態主流是好的。但油田基層員工的價值取向已經多元化，這在青年員工中尤為明顯。他們觀念解放，渴望創新，但思想不成熟易偏激；強調自我、要求民主，但組織紀律觀念淡薄；注重實際、講求效益，但奉獻意識相對減弱；爭強好勝、積極進取，但集體主義精神普遍弱化；愛好廣泛、需求多樣，但吃苦耐勞精神明顯不足。員工思想上呈現的這些癥狀，是國家和社會進入轉型期所帶來的必然結果。改革開放后，隨著市場經濟體系地確立和鞏固，隨著油田現代企業制度地逐漸建立，在實現經濟利益較快增長的同時，自由主義、消費主義、實用主義、享樂主義等各種錯誤思潮也難免會影響到基層的每一名員工。對此，我們不必視之為洪水猛獸，但也不能忽視它的存在，重點是要對此現象有清醒的認識，要有正確合理的分析和行之有效的解決方法。

二、貫徹以人為本理念，就要結合員工實際創新完善工作方式方法

隨著社會的進步，機械、呆板、空洞地進行說教灌輸式的思想政治工作模式已經越來越不能適應形勢的發展需要。思想政治工作要體現以人為本的理念，需要更加靈活的方式，需要用生動活潑、親切自然、潛移默化的形式融入到日常工作的各項業務和各項活動中，只有這樣，才能起到事半功倍的成效。

（一）思想教育與服務關懷相結合，強化以人為本理念的深入貫徹與實施

以人為本的理念首先要求我們要理解人。員工存在思想問題的原因多數情況下不僅僅是思想認識的問題，很多時候都是因為自身存在實際困難需要解決而產生的。這就要求我們的思想政治工作者不能一味地進行說服教育，要善于把解決思想問題同解決實際問題結合起來，切實關心員工生活，解決員工實際困難，用扎實的工作贏得員工充分肯定，這樣思想教育工作才能有更大的說服力和感染力。

（二）現代科技手段與傳統方式相結合，強化思想政治工作的寬度和深度

當今時代，科學技術迅猛發展，尤其是互聯網和移動通訊技術的突飛猛進為人們帶來海量資訊與便捷溝通的同時，也使員工的思維更加活躍，對涉及自身利益的各類大事小情都更加關注。員工思想的疏通、引導和統一也都面臨更大的困難。在這種情況下，我們要因勢利導，既要利用有效的傳統工作方法，也要充分利用那些員工易于接受的現代化手段，可以通過手機短信方式和QQ聊天工具，提高我們的工作效率與水平。

（三）思想政治工作同企業管理相結合，強化員工“知”與“行”的統一

思想政治工作主要立足于說服教育，以理服人，以情感人，但同時也要輔助以嚴格的制度管理。這是因為，管理是影響員工思想行為的最直接因素，員工的思想狀況也只有在管理過程中才表現的最真實，最充分，要采取雙管齊下方式，既加強思想教育又強化行為管理，對部分自我約束能力不強的員工，一方面，要進行批評教育，做好個人的思想政治工作；另一方面，要嚴格管理，定期檢查，嚴格考核，把兩者有機的結合起來，這樣才能產生良好的效果。

三、貫徹以人為本理念，還需尊重傳統用大慶精神保持員工隊伍士氣

以人為本的理念要求我們要發展人、提高人，而多年的實踐證明，要提高員工的思想境界，大慶精神始終是鼓舞和激勵我們繼續前進的巨大精神力量。因此基層思想政治工作要牢牢抓住大慶精神鐵人精神這個傳家寶，用大慶精神去教育員工，引領員工的思想。

（一）要使大慶精神成為員工隊伍在困難時期中頑強拼搏的動力源

在新的歷史時期如何充分調動員工的積極性，多年的實踐經驗告訴我們，僅靠行政命令和物質刺激難以達到目的。員工不僅有物質方面的需要，更有精神上的追求，在物質需要得到一定程度的滿足后，精神需要就會變成主要需要，因此精神激勵才能更持之有效地激發人的潛能。而大慶精神具有強大的激勵作用。當年的石油會戰，在苦難的條件下高速度、高水平地拿下了大油田，其中很重要的一點就是始終有一種敢于攻堅啃硬的艱苦創業精神。如今，面臨4000萬噸持續穩產的挑戰，更要開展大慶精神再學習再教育活動，講會戰傳統，講艱苦創業精神，同會戰時期比困難、比優勢，激勵員工鼓舞干勁、堅定信心，使這種精神化作強大的動力而開拓奮進。

（二）要使大慶精神成為增強新員工企業認同感的催化劑

大慶精神來源于油田員工的實踐創造，體現了鮮明的企業特點，因而在員工中有著深厚的思想基礎，容易引起共鳴，能夠產生強烈的感染力。這種感染力有逐漸滲透、潛移默化的特點，它一旦形成明確堅定的認識和意志，就會長期起作用。因此大慶精神可以激發新員工對企業的感情，使他們感到應該熱愛、信賴自己的企業，從而主動維護企業的利益，關心企業的生存發展，把心理因素轉化為實際行為，為油田建設奉獻力量。對于新員工，在強化技術培訓的同時，更加重視他們的思想教育，尤其是大慶精神的學習教育。一方面，對新員工開展大慶精神的專題思想教育；另一方面，要增強新員工對大慶精神的真切感受，安排老標兵帶領實習，讓他們從老標兵身上深刻的理解什么是真正的大慶精神，進而熱愛油田，奮發工作。