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淺析信息化時(shí)代下上市公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

2013-08-15 00:43:29嚴(yán)佳婷
電子測試 2013年20期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)企業(yè)

嚴(yán)佳婷

(河海大學(xué),南京,211100)

0 引言

亞當(dāng)斯密認(rèn)為勞動(dòng)分工和專業(yè)化生產(chǎn)能促進(jìn)企業(yè)批量生產(chǎn),形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。馬歇爾認(rèn)為形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)有兩條途徑,一是個(gè)別企業(yè)充分有效利用資源,通過提高經(jīng)營效率形成內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì);二是多個(gè)企業(yè)合理分工聯(lián)合形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。韓楠和弗里曼提出,自然界適者生存的法則同樣適用于企業(yè)在外部環(huán)境中生存的情況。環(huán)境能挑選一些與自己相適應(yīng)的組織,或者淘汰一些不適應(yīng)的組織,因此,外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

“發(fā)展是硬道理”,這是毋庸置疑的。網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用和發(fā)展讓信息的處理和共享打破了時(shí)間和空間的局限,讓整個(gè)世界聯(lián)系的更加緊密,社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代。信息化時(shí)代的到來使得企業(yè)賴以生存發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了變化,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨之也發(fā)生了新的變化,這些新變化讓人們對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)有了新的認(rèn)識(shí),同時(shí)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論也有了進(jìn)一步的創(chuàng)新和拓展。

1 信息時(shí)代下規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新特征

1.1 企業(yè)發(fā)展的更為迅速

信息和知識(shí)成為重要的資源,它們改變了企業(yè)的生存方式,降低了企業(yè)交易費(fèi)用,給企業(yè)提供了一個(gè)新的生存環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球網(wǎng)絡(luò)新格局的形成讓大企業(yè)突破組織管理機(jī)構(gòu)方面的約束,讓企業(yè)不斷向更大規(guī)模發(fā)展,同時(shí),隨著國際并購的迅速展開,跨國公司還在不斷出現(xiàn),企業(yè)必須保持較大的規(guī)模才能生存發(fā)展。

1.2 聯(lián)結(jié)體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯現(xiàn)

聯(lián)結(jié)體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要來自于共享的知識(shí)產(chǎn)品和信息產(chǎn)品,而信息化時(shí)代,由于經(jīng)濟(jì)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化,使得聯(lián)結(jié)體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯現(xiàn)。企業(yè)與企業(yè)之間通過信息的共享作為彼此聯(lián)系的復(fù)合體,在這樣的情況下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就不局限于單純的傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì),而是一種聯(lián)結(jié)體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。信息的共享能產(chǎn)生累積和互補(bǔ)效應(yīng),創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

1.3 范圍經(jīng)濟(jì)受到重視

范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是有區(qū)別的,前者是指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品引起單位成本的降低,后者是通過擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模而促使生產(chǎn)成本的降低。企業(yè)在尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)不能忽視范圍經(jīng)濟(jì)的重要性。信息時(shí)代使得市場需求多樣化企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢,就要?jiǎng)?chuàng)造出更有競爭力、更具差異的產(chǎn)品。值得注意的是企業(yè)不是在任何情況下把范圍擴(kuò)大就能獲得范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)不能單純的追求多元化和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,要根據(jù)自身能力和市場變化來確定企業(yè)發(fā)展的方向。

2 上市公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的建議

本文從政府和企業(yè)兩方面入手,讓企業(yè)充分享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來好處的同時(shí),還能促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.1 正確定位政府角色

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善,企業(yè)還沒有成為真正的市場主體,此時(shí)政府的作用就尤為突出。在企業(yè)并購中,政府扮演推動(dòng)和服務(wù)的角色,出現(xiàn)在并購過程中的很多問題都需要政府出面解決??偠灾?,企業(yè)的并購行為,光靠市場的調(diào)節(jié)是沒有效果的,需要政府的引導(dǎo),在政策的引導(dǎo)下來實(shí)現(xiàn)市場配置下的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),規(guī)范公司治理

2.2.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

從我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況出發(fā),通過國有股減持和培育機(jī)構(gòu)投資者來達(dá)到優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的。國有股比重過高,不僅不利于投資主體多元化的發(fā)展,也對(duì)并購中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成影響。因此,國有股減持就是要打破一股獨(dú)大的局面,通過降低國有股的比例,在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時(shí),讓上市公司真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鑫⒂^主體。在國有股減持的同時(shí),還要培育機(jī)構(gòu)投資者。通過借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),健全機(jī)構(gòu)投資者管理制度,積極培育機(jī)構(gòu)投資者,通過提高機(jī)構(gòu)投資者的持股比例來優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2.2.2 規(guī)范上市公司治理

公司治理結(jié)構(gòu)深受公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響,上司公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是造成中國上市公司治理機(jī)制的缺陷的重要原因??梢酝ㄟ^以下三點(diǎn)來完善中國上市公司治理結(jié)構(gòu)。首先是法人治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。增加非國有股的比例,引入其他所有制性質(zhì)的投資人,這樣,即使國有股仍然處于相對(duì)控股地位,但是新的公司結(jié)構(gòu)有利于公司內(nèi)力量的的制衡,同時(shí)也能改善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)。再是制衡內(nèi)部人的控制。國有企業(yè)改制成上市公司后,原來的高級(jí)管理人員就成為了上司公司的董事和經(jīng)理人員,內(nèi)部人控制其實(shí)就是指這些人在很大程度上控制著公司的經(jīng)營決策,并往往很難按照全體股東的意愿去選擇公司治理方案。因此,要改變這種局面就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人控制的約束,在董事會(huì)成員中增加外部董事的人數(shù),改變原有的董事會(huì)成員結(jié)構(gòu),避免所有的權(quán)力都集中在董事長和總經(jīng)理手里。最后是強(qiáng)化經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制。通過一系列的監(jiān)督手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員的約束、監(jiān)督,在股東和經(jīng)理人之間形成有效的契約關(guān)系,從而建立合理的激勵(lì)約束制度。

總之,企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)規(guī)模時(shí),特別要處理好政府和市場的關(guān)系。政府不僅要看到眼前利益也要放足長遠(yuǎn)利益,把局部利益和整體利益調(diào)整好,盡量不干預(yù)企業(yè)的管理。讓企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確選擇合適的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,享受最大限度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。

3 信息時(shí)代下規(guī)模經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展

信息時(shí)代下,企業(yè)之間的競爭慢慢體現(xiàn)為技術(shù)和創(chuàng)新的競爭,誰能掌握核心科技就能出奇制勝,傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行創(chuàng)新和拓展才是明智的。

3.1 進(jìn)一步認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

新古典的理論認(rèn)為在相同的技術(shù)條件下,同一市場上企業(yè)規(guī)模應(yīng)該是相同的,但是現(xiàn)實(shí)生活中存在各種規(guī)模的企業(yè),而且按照新古典理論的說法,企業(yè)規(guī)模越大,其規(guī)模經(jīng)濟(jì)性就越強(qiáng),在現(xiàn)實(shí)生活中卻有范圍經(jīng)濟(jì)并存的情況,這些理論與現(xiàn)實(shí)不符的原因在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念是在嚴(yán)格假設(shè)條件下的描述,只是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的層面上認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì),而規(guī)模經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在于分工和專業(yè)化帶來的經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,合理分工和專業(yè)化的協(xié)作可以使得資源得到合理配置,從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。新古典規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論實(shí)際上只分析了企業(yè)的技術(shù)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性,而沒有看到由分工和專業(yè)化帶來的結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性但沒有真正分析企業(yè)內(nèi)部分工和專業(yè)化所帶來的結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性。

3.2 重新看待企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

企業(yè)規(guī)模越大,其經(jīng)濟(jì)效益越高的傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論已經(jīng)過時(shí)了,在信息時(shí)代下,規(guī)模的大小雖然能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,但是這并不是絕對(duì)的。盡管規(guī)模經(jīng)濟(jì)仍能提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置,但是隨著科技的發(fā)展,技術(shù)的成熟,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的建立與運(yùn)用,能增加企業(yè)效益的方法越來越多了。信息產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)開始經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用,各種提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑開始出現(xiàn),這些途徑不僅能降低企業(yè)成本,還能提高企業(yè)核心競爭力。我們必須承認(rèn),企業(yè)提高效益需要通過規(guī)模經(jīng)濟(jì),但是由于時(shí)代的變化,這種重要性開始變化了,規(guī)模經(jīng)濟(jì)不再是那個(gè)最重要且唯一的方法了。

3.3 拓展對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)類型的認(rèn)識(shí)

信息化時(shí)代下,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形態(tài)不僅僅是傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為的技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài),還包括空間意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài)、范圍經(jīng)濟(jì)和一體化規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這對(duì)于企業(yè)和市場的關(guān)系有了新的解釋,同時(shí)也對(duì)企業(yè)采取擴(kuò)張決策具有新的啟示。

信息時(shí)代規(guī)模經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展不代表否定傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的重要性,而是要讓企業(yè)正確對(duì)待對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求,不要盲目的擴(kuò)大規(guī)模,更不要忽視規(guī)模擴(kuò)張過程中的分工與專業(yè)化協(xié)作。忽視創(chuàng)新這是不可取的。目前,企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑有很多種,企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),根據(jù)自身能力和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來選擇最適合自己的方法,按照市場發(fā)展規(guī)律,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,通過適當(dāng)?shù)耐緩綄?shí)現(xiàn)最大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

[1]亞當(dāng)斯密.國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究,上卷[M].商務(wù)印書館,1972.

[2]馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,上卷[M].商務(wù)印書館,1981.

[3]吳敬鏈.現(xiàn)代公司與企業(yè)改革[M].天津人民出版社,1994.

[4]梁國勇.企業(yè)購并動(dòng)機(jī)和購并行為研究[J]經(jīng)濟(jì)研究,1997(8):40-46.

[5]熊銘奇,鄧秋云.我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題實(shí)證研究[J].商業(yè)研究,2003(18):20-23.

[6]史彥光.也論中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)[J].河北企業(yè),2008(2):30-34.

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