淺談如何優(yōu)化煤礦機電設備管理

溫 辰

煤礦作為高危行業(yè)，要想安全生產(chǎn)必須堅持人與自然的和諧發(fā)展。人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)是導致機電事故發(fā)生的直接原因。煤礦機電事故預防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。實踐表明，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為導致了煤礦許多機電事故的發(fā)生。先前的煤礦由于受當時生產(chǎn)力水平不高，科學技術(shù)比較落后的條件限制，使機電設備處于不安全的狀態(tài)之中，再加上人的不安全行為，企業(yè)管理規(guī)范性差，各方面較落后，導致煤礦企業(yè)機電事故頻發(fā)。而如今科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，它的重要性，它的迅猛發(fā)展，在人們心目中的地位越來越高。機電設備作為煤礦高科學技術(shù)的產(chǎn)物，其安全性和穩(wěn)定性與以前相比大大提高，其使用中使人處于相對安全的環(huán)境中。然而雖然硬件設備有了很大的更新和升級，但煤礦生產(chǎn)過程中因為機電設備管理較差，機電設備處于不安全狀態(tài)和人的不安全操作行為導致停產(chǎn)的情況時有發(fā)生。

1 現(xiàn)今煤礦機電設備管理方面（人的不安全行為）存在的問題

機電設備的不安全狀態(tài)使人處于不安全的環(huán)境中；人的不安全行為使機電設備處于不安全的狀態(tài)中。二者是相互作用、相輔相成的。它們都會引起煤礦機電事故。其中，人的不安全行為是引發(fā)機電事故的重要因素。

1.1 機電設備配件選型不匹配

由于煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境比較復雜，作業(yè)過程中使用的設備應具有可靠性高、持久性長、適應性強等特點，這就要求在設備配件選型上考慮周全。由于機電設備不是經(jīng)常更換和更新，一套新設備往往到了服務年限才退役。在此期間，更換相關配件就成了煤礦生產(chǎn)企業(yè)設備采購部門的重要內(nèi)容。一些采購部門在采購過程中只看到了設備的先進性，并未考慮到是否適合使用，對設備性能了解不夠，導致人的不安全行為使機電設備處于不安全的狀態(tài)中。這與設備選購部門在進行設備選型時是否考慮到設備配件之間的匹配性和了解其性能有著直接關系。

1.2 員工對生產(chǎn)設備操作不規(guī)范

由于煤礦生產(chǎn)行業(yè)的特殊性，雖然近幾年員工工資較其他行業(yè)普遍高，尤其是一線員工工資，但想從事一線工作的積極性還不是很大，特別是具有較高學歷的員工，一般不愿意投身生產(chǎn)一線躬身實踐，所以使得煤礦行業(yè)一線員工一般都是因家庭經(jīng)濟困難，自己又沒有別的本事，只有充實到一線才能擺脫困境的。他們中許多員工的學歷和素質(zhì)較低，這些客觀因素的存在就給生產(chǎn)設備的規(guī)范使用和正確操作埋下了隱患。在煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故的統(tǒng)計當中，因員工對機電設備的不了解，導致不規(guī)范操作所發(fā)生的事故所占的比例是相當高的。究其根源一般都是因為操作員工技能不太熟練、素質(zhì)較低所致。

1.3 企業(yè)管理上存在漏洞

優(yōu)秀的企業(yè)，其現(xiàn)代化的管理模式能夠保障企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、高速地正常運轉(zhuǎn)。但要做到企業(yè)管理的科學性并非易事。很多企業(yè)特別是在遭遇到資金困難時往往不愿意再加大投資力度，導致一些企業(yè)逐漸遺忘了程序化管理和嚴格的規(guī)章制度。尤其是存在外委項目部的礦井，監(jiān)管不嚴，在生產(chǎn)當中偷工減料，機電設備事故時常發(fā)生。操作設備的人許多是臨時工，基本上沒有高學歷，只要能吃苦就行，沒有擇優(yōu)，這些管理中的人為因素致使企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)設備操作上的問題。

1.4 上級職能部門監(jiān)管力度不夠

負責煤礦監(jiān)管的職能部門，應根據(jù)國家煤礦安全方面的法律、法規(guī)、條例等依法監(jiān)管。對煤礦來說，雖然其監(jiān)管是一種外界的強迫性輔助管理，但對煤礦整體的長遠發(fā)展、尤其在安全方面扮演著重要角色。有些煤礦由于缺少上級部門的監(jiān)管和正確引導，往往置員工生命于不顧，違法生產(chǎn)，在許多安全隱患沒有解決的條件下進行作業(yè)，最終導致安全問題出現(xiàn)。一些上級部門面對監(jiān)察流于形式，降低了對企業(yè)機電設備的監(jiān)測標準，結(jié)果因設備問題引發(fā)安全事故。

2 加強煤礦機電設備管理（規(guī)范人的不安全行為）的方案

2.1 以科技為引領夯實機電設備的選型

一個企業(yè)要想走得更遠離不開先進的科學技術(shù)。只有依靠科技力量才能高效地進行生產(chǎn)活動。而煤礦機電設備的合理選型更需要有先進的技術(shù)來支撐。煤礦機電設備的選型是設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容，必須根據(jù)工藝技術(shù)要求和市場供應情況，堅持技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則。這就需要負責采購機電設備的員工對設備性能必須徹底掌握，多參加煤礦機電設備展銷會，在簽訂設備采購合同時必須了解供應方產(chǎn)品的性能是否與自己的設備匹配，審查供應方的各種資質(zhì)、認證；設備到貨后要現(xiàn)場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備井下作業(yè)，消除安全隱患。只有這樣，才能給企業(yè)帶來效益，從而為煤礦安全生產(chǎn)保駕護航。

2.2 做好機電設備的定期維護工作

首先依據(jù)機電設備的運行檔案建立機電設備定期檢修制度，以設備使用說明書為基礎，根據(jù)機電各個零部件的使用壽命制定出計劃性的定期檢修制度，使機電設備故障在萌芽階段即得到有效控制。同時通過對機電設備運行檔案的整理、歸類與分析，在結(jié)合設備使用說明書與設備運行檔案的基礎上，制定出礦井機電設備計劃性狀態(tài)檢修計劃，具體包括月度、季度、年度檢修計劃。只有這樣，才能保障礦井機電設備性能完好，正常運行。

2.3 提高員工的操作和檢修水平

安排技術(shù)人員就設備的使用和維護對員工進行細致的培訓和指導，保證設備在正確的操作和檢修狀況下使用。與此同時還應定期對員工進行強化培訓和舉行技術(shù)比武活動，建立象同煤集團馬脊梁礦那樣的雷雨工作室，成立機電“攻關小組”，對小組成員進行獎勵，讓員工主動投入到工作和學習當中去。

2.4 加大煤礦機電設備管理和維修經(jīng)費

在煤礦的經(jīng)營管理中，要樹立機電設備管理和維修的正確觀念，要提高對機電設備管理和維修工作的重視程度。在應用煤礦安全費用的時候，要預算機電設備足夠的管理和維修經(jīng)費，保證機電設備能夠安全平穩(wěn)正常運轉(zhuǎn)。從整體效益上來講，雖然對機電設備管理和維修有所投入，但是只要機電設備能夠保持正常運行，將會為煤礦帶來更大的效益。

2.5 建立健全機電設備管理制度

機電設備管理制度的建立應以相應的管理條例和規(guī)章作為依據(jù)和指導，讓員工做到辦事有依據(jù)，違規(guī)有懲罰，嚴肅各項制度。只有建立一整套完善的機電設備管理制度，才能有效地約束員工的行為，才能使員工時刻謹慎地保持對設備的正確使用，從而保證設備的正常運行。