論中國外向型民營企業的內部環境

鄭州華信學院管理學院 王菲

改革開放以來，對外貿易在推動中國經濟增長方面發揮了重要的作用。從1978年至2011年，中國進出口總額增長176.4倍，遠超過同期GDP增長幅度，中國在世界貿易中所處地位不斷上升，自2009年起，連續三年穩居全球對外貿易第二大國的位置。而在推動中國對外貿易規模不斷發展和擴大的因素中，民營企業逐漸成為不可忽視的重要力量。民營企業的高速成長引起了包括政府決策部門、商界和學術界的廣泛關注。基于此，本文將就中國外向型民營企業的內部環境進行深入分析。

1 中國民營企業的優劣勢分析

1.1 優勢(STRENGTHS)

1.1.1 強烈的市場意識

中國民營企業雖然起步較晚，但發展迅速，企業的市場意識比較強，與市場經濟具有天然的融合性。市場體制客觀上要求企業作為一個獨立的利益主體，在價值規律的作用下，及時抓住市場信息，靈活地進行生產經營。中國民營企業從一開始，就是面向市場，自籌資金，自主經營，自負盈虧，沒有得到政府的任何特權，這就迫使民營企業在獲利動力和破產壓力的作用下形成較強的激勵約束機制，從市場需求出發考慮產品和設計產品，從而緊跟市場變化，把握行業發展趨勢，擁有更大自由活動空間，以適應瞬息萬變的市場。

中國社科院工經所副所長金碚認為，市場經濟的活力產生于經濟主體的自由選擇權，即每一個經濟主體(自然人或法人)都具有充分的決策自主權，并對由此產生的后果負責。這一基本原則體現在企業制度上就是自由企業制度，即除了特殊例外(例如國家公務員)，任何人都有權利建立企業，企業的決策自主，只要法律沒有禁止的，企業都可以做。所以，民營企業是市場經濟一般的企業組織形式，而非民營企業特別是國有企業，則是為數不多的特殊企業。

1.1.2 產權優勢

與國有企業相比，民營企業的最大優勢在于產權明晰，這不僅是現代企業制度的客觀要求，更是市場經濟的重要特征。在國有企業中，企業資產屬于全體國民，經濟學家林毅夫認為國企產權在法律上的界定是清晰的，而現實中卻是模糊的，這導致了國有資產所有者(委托者)長期缺位，而國有資產經營者(代理者)利用信息不對稱損害所有者的利益，過長的委托——代理鏈條和隨之產生的委托——代理風險便出現了。而民營企業的委托——代理鏈條較短，產權相對來說比較明晰，民營企業的一切經濟活動都圍繞著產權價值最大化來安排，所以，它是天生的市場經濟微觀主體。

1.1.3 生產要素價格優勢

民營企業的資金組織和使用成本，除了在諸如溫州和臺州這樣的地方主要依靠民間金融解決從而顯得比較高外，在多數地區，其組織和使用成本不會高于國有企業，大多數民營企業主要還是依靠自有資金起步，或借助集體資金求發展。因此，勞動力工資價格就成為影響兩者產品成本的主要因素。而中國的勞動力幾乎處于無限供給狀態，這直接導致民營企業可以用很低的價格雇用到勞動力。所以，民營企業的生產要素成本要大大低于國有企業。

從國際范圍來看，中國的勞動力價格優勢也是十分明顯的，比如制造業，中國的勞動力成本是香港的1/10，是美國的1/20，中國民營企業在勞動力密集型行業的生產成本較低，產品在國際市場上表現出較強的競爭力。中國科學院可持續發展戰略研究組組長牛文元則認為美國的勞動力成本為3.1、日本3.0、中國香港2.9、南非2.6、韓國2.2、印度1.3,而中國只有1.0。

1.2 劣勢(WEAKNESS)

1.2.1 品牌與技術缺失

中國廉價的勞動力優勢從可持續發展的角度來講，恰恰又是中國民營企業的劣勢。這是因為，中國民營企業出口的產品主要為勞動密集型產品，從長期來看，該類產品受勞動力價格和匯率變動影響較大，而隨著中國經濟的發展，其勞動力成本必然上升，這就會導致勞動力競爭優勢逐漸消失，因而不是持久性優勢。融勤國際中國區總裁孫紅偉認為，與亞洲許多國家相比，中國的勞動力成本相對較高，優勢不是很明顯，因此，中國民營企業的競爭優勢應從價格轉向品牌和技術。

現實中，中國民營企業普遍缺失具有自主知識產權的核心技術、自主出口品牌和營銷網絡，在國際分工價值鏈上主要處于加工組裝等低增值或低端環節，因而被譏諷為全球產業鏈和貿易體系中的“民工”。因此，品牌和技術是制約民營企業對外貿易競爭力的一個重要因素。

1.2.2 誠信缺失

誠信與企業的外貿競爭力也是密切相關的，美國蘭德公司曾對誠信與企業競爭力進行過深入研究，他們認為，誠信是企業的一種核心競爭力。那么，中國民營企業的誠信狀況如何呢？據中國工商企業法律咨詢服務中心課題組的調查顯示，中國的民營企業存在著較大的道德風險和信用問題，主要表現在以下幾方面：(1)政策性信用問題，如權錢交易和逃稅漏稅現象盛行等；(2)市場性信用問題，如利用虛假廣告夸大自己產品的效用或功能，或是詆毀競爭對手的聲譽，進行不正當競爭等；(3)公益性信用問題，如生產各種質量不過關、技術指標不合格、對人民身體健康有害的產品等。因此，誠信是制約中國民營企業外貿競爭力的第二個重要因素。

1.2.3 管理水平低下與人才缺失

中國民營企業的管理水平低下有兩層含義，一個是指管理者本身素質低；另一個是指管理手段落后。前者表現在民營企業老板及其他管理者文化素質普遍偏低，經營管理大企業的經驗普遍缺乏，大部分人缺乏大的人生目標和戰略管理能力，因而當企業發展到一定階段的時候必然受制于管理瓶頸，難以實現管理升級。后者表現在民營企業信息化管理水平低下，絕大多數民營企業信息化還只是停留在購買電腦設備，使用財務軟件，以及一些辦公軟件等層面。當然也有一些民營企業采用了客戶關系管理軟件，但這類軟件還不能稱得上是真正的CRM系統，至多算是現有財務軟件的一種延伸，即銷售管理軟件。此外，民營企業員工素質也不甚理想，大多數民企老板為了降低勞動力成本，將用人標準定位于最低的標準，從企業長遠發展來看，這顯然不利于民營企業積極參與國際競爭和提升自身的外貿競爭力，是對人才這一最為寶貴資源的一種極大漠視。

1.2.4 企業文化缺失

企業文化是企業家內在價值觀念和經營理念的外化，它被企業全體員工所認同并堅定地貫穿于企業經營過程的始終。就目前而言，中國許多民營企業過于強調物質層建設，而忽視了企業文化的基點是以人為本，應該將員工從“經濟人”、“社會人”提升到“文化人”的層次。因而當企業發展到一定階段時，會出現內部權力之爭，最終導致企業喪失凝聚力。中國多數民營企業在現代化的企業文化理念和相適應的企業文化氛圍方面存在缺失。盡管企業文化并不能在短期內為民營企業帶來可見利益，但它卻能夠為民營企業外貿競爭力的提升帶來持續的動力。

1.2.5 創新缺失

鮑莫爾曾分析指出：“如果企業任憑競爭對手在產品和工藝創新方面遠遠超過自己，那么死亡就離它不遠了。企業必須創新，否則便是死路一條。”創新已成為企業有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。實踐表明，強烈的企業創新沖動與偏好，是大幅度提升企業競爭力的一個重要條件。企業競爭力的提升，反過來又會進一步激發企業家的創新精神，實現企業的更大發展。然而，中國民營企業的整體創新能力卻相對較弱。以技術創新為例，一方面民營企業缺乏具有創新精神的科技人員；另一方面是科技創新經費投入相對不足。

2 結語

隨著中國經濟市場化的縱深發展，中國經濟融入經濟全球化和區域經濟一體化進程也逐漸加快，中國民營企業發展進入了生死攸關的階段。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，民營企業積極參與國際競爭、進行“二次創業”的成敗關系到中國經濟的穩定發展，關系到中國國家競爭力的提高。為提升中國民企的外貿競爭力，一方面，各級政府應該堅決杜絕歧視民企的政策、法規和行為，逐漸降低民企的市場準入壁壘，為中國民企創造良好、公平的發展環境；另一方面，民營企業也應通過實施品牌戰略、加強誠信建設、提高管理水平與尊重人才、培育企業文化和注重創新來增強自身實力。

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