縱深推進經(jīng)營管理工作

江蘇油田試采一廠自開展改善經(jīng)營管理建議工作以來，立足解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的實際問題，著力搭建好改善經(jīng)營管理工作平臺，充分尊重基層員工的首創(chuàng)精神，不斷深化建議實踐，不斷提升工作質(zhì)效，為增儲上產(chǎn)、安全管理、節(jié)能減排、降本增效作出了積極貢獻。

抓節(jié)點，強規(guī)范，用精細理念澆灌項目根基

建議起點突出“高”。選取一定人員組成動態(tài)專家?guī)欤O立管理經(jīng)營、油氣工程、油藏地質(zhì)三個類別的改善經(jīng)營管理建議工作專家組，建立健全各項制度與考核標準，強化項目的組織領(lǐng)導和檢查督促，實現(xiàn)項目管理的動態(tài)優(yōu)化。

項目評審突出“嚴”。嚴格建議項目的“合理性、可行性、經(jīng)濟性”要求，從文本格式等環(huán)節(jié)，嚴把初審關(guān)；從專業(yè)論證等環(huán)節(jié)，嚴把評審關(guān)；從專家討論等環(huán)節(jié)，嚴把立項關(guān)，確保每項建議立意新、分析準、建議實。

過程控制突出“優(yōu)”。從編制清晰、合理、高效的實施方案和工作計劃入手，建議負責專家不定期深入現(xiàn)場，針對實施進度、技術(shù)流程等，與建議人進行“交互式”溝通，及時跟進指導，確保建議項目順利實施。

監(jiān)督驗收突出“實”。把建議的創(chuàng)新點作為項目的支撐點，對于建議項目的實施凈效益、投資回報率和降本增效值，分類別、分層次、分階段進行精確計算，量化打分，在集中驗收評審中，專家獨立打分，加強全過程監(jiān)督檢查，根據(jù)評分結(jié)果確定建議是否通過驗收或能否升級申報。

抓覆蓋，強質(zhì)量，用持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動項目成長

深入挖潛，全面覆蓋。確立了“對預期效益未達到廠級要求以及凈效益難以計算的建議獎勵辦法”，加大基層建議取得凈效益的獎勵力度，廣大員工深入生產(chǎn)經(jīng)營實踐的積極性得到了充分釋放。

注重細節(jié)，提升質(zhì)量。針對基層提交的每一項建議，從現(xiàn)狀診斷、措施落實以及效益預期入手，更加注重建議的技術(shù)創(chuàng)新和可推廣應用，及時與建議人共同修改調(diào)整，力爭讓每一項建議在基層都“鮮活”起來。

精選提案，推薦升級。采油十隊、二隊、七隊聯(lián)合提出的《注水井流量計回收使用》建議，經(jīng)推薦申報后，專家組評審一致通過該建議升級為廠級建議，在基層一線崗位中引起了極大反響。

抓評價，強應用，用優(yōu)選優(yōu)化催生項目效益

優(yōu)選建議項目，優(yōu)化經(jīng)濟評價。定期核實已完成建議項目，完善項目基礎資料，針對可行性、適用性、投資費用以及后期可持續(xù)效益，優(yōu)選確定可推廣建議項目。

優(yōu)選應用范圍，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)。動態(tài)優(yōu)化推廣方案,集思廣益，做到問題有人問、困難有人幫、難題有人解，建議推廣得到有效落實，應用范圍不斷擴大。

優(yōu)選項目成果，優(yōu)化規(guī)模效益。積極倡導“全價值鏈體系”建設，加強項目后評估工作，立足自我評價、自我總結(jié)、自我提升，充分發(fā)揮建議項目的過程效益、整體效益和規(guī)模效益。