優秀企業文化的力量

□ 文/張景林

人創造文化，文化也改造人。企業文化是通過逐漸滲入的方式在企業員工中發展起來，潛移默化地改變企業員工的思維方式，最終起到員工能以健康的工作風貌和健康的身心去面對工作和生活，全身心的投入到工作中去，愛崗敬業。

形成企業的凝聚力

企業與員工之間要相互信任，企業文化將“忠誠為先，業績為重”，這是企業對員工的基本要求。培養企業有用的人才是需要在員工中樹立正確的思想觀念，一是要樹立“大河有水，小河滿；大河無水，小河干”的企業生存大局觀；二是要樹立“愛廠如家，愛崗敬業”的敬業觀。忠誠是企業與員工、員工與員工之間相互關心的健康社會關系。企業是核心，員工是基礎。企業對員工負責，一個誠信守諾，維護和關愛每個員工平等的權利、利益的集體就有凝聚力、向心力；員工對企業忠誠，就能自覺為集體發展做出貢獻，自覺維護集體利益和團隊和諧的精神。

培養企業員工的責任感

注重企業與員工的責任感的培養。愛崗敬業、認真負責，是企業培養員工責任感的初衷，企業文化就是要激發員工的工作熱情，提高員工的責任心。責任包括對企業，對自己，對產品，對每一個客戶，多少年來正是秉承這樣的文化宗旨，我們創造了不少輝煌的成績。在企業的任何工作崗位上，員工的工作與生活都離不開責任二字，一個有責任感的企業員工，在遇到工作上的問題時會從容不迫的、不浮不躁地解決問題，面對生活充實而不空虛、真誠而不虛榮。將企業的工作崗位看做自身發展的事業平臺，愛崗敬業才能真正成就自身的一番事業，通過自身的努力和對品質的追求，擁有自身的精神信仰盡責努力的工作才能贏得社會的好評和自身的尊嚴。責任是成果，責任是創新，責任即效率，責任即生存。責任是員工的立身之本。對于員工來講，工作就是責任，就是與企業榮辱與共、攜手共擔。在企業的不同轉折階段，選擇留下是對企業的信任，更意味著一種責任。 責任在肩，就要全身心投入到工作中去，激發工作熱情，釋放創新能量。一個崗位就是一份責任，在其崗就要盡其責，有責要有為，有為才有位。對內負責地對待自己的工作，無論工作是什么，重要的是去做好。只有做好了，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽；對外要致力于降低經營成本，控制投資風險，拓展增值空間，實現資產保值增值，對企業負責、對股東負責、對國家負責、對社會負責。

建立持久性企業文化理念

企業的“三講三不講”：講主觀不講客觀，講內因不講外因，講自己不講別人。這一企業文化體系在企業日常工作中發揮了很大作用，使企業形成了良好務實的工作作風。無論在生產崗位，還是在管理崗位；無論是管理者，還是普通員工，以“三講三不講”為原則，用群體行為的觀念，工作向外跨半步，向內使勁，從內部找問題找根源，挖掘內部潛力，就可以徹底改變那種遇到問題，講困難、講別人、講客觀、講外因，互相推諉扯皮，工作效率低下的作風，從而有效完成企業的大方針、大目標，從根本上提升效率。效率不僅在對外活動中，在我們內部的溝通交流上，效率發揮的影響也是很大的。內部效率的提升可以很直觀的表現在外部動作上。生產線上各工序的協調性，決定著產品的生產效率和質量，內部各部門之間溝通是否順利，決定著各項工作的實效性，下級部門與上級部門連通速度，決定著任務的周期。所以，效率在很多時間都可能是制勝的關鍵。我們只有在各個環節，各個部門之間建立有效的溝通機制，減少中間環節，最大限度的節省時間，體現我們對人、對產品、對客戶的尊重，贏得進一步發展的空間。

和諧的企業文化，所倡導的是企業員工能自覺而愉快的去遵守這些規則，要獲得這樣的和諧，需要企業、員工都自覺參與到企業文化的建設中來，深刻理解企業員工相互依存的道理，在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，規范自己的言行，逐步完善自身素質，不斷深化、豐富文化的內涵，共同營造企業持續發展的綜合競爭力，與企業共成長。