商品房的施工過程管理

邵振朋

（深圳市東都市政工程有限公司，廣東 深圳 518000）

1 商品房施工的特點與內容

1.1 商品房的施工特點

商品房的施工主要有科學技術、勞動力、機械設備、資金和材料等等這些要素組成，它們隨著商品房的施工不斷的交互流動。這些要素有密切的相關性、集合性、環境適應性和目的性，這就需要組織者要進行很好的交差作業、平行作業以及流水作業，使得這些生產要素按照固定的順序、比例以及數量進行科學的投入。充分利用最佳的空間、時間合理的配置、優化、保證施工全過程的均衡性。使施工過程取得科學的、全面的、系統的管理。

1.2 商品房施工過程管理的內容

（1）商品房的施工施工組織設計要進行合理的、認真的、科學的編制。適量的、適時的、對生產要素進行科學的優化以滿足施工過程的需要。施工組織設計是一個具有組織、經濟以及技術綜合性設計文件，是針對于施工過程從擬建工程、施工準備到施工完成的一份戰略性指導文件。要想進行科學的組織施工，有計劃的開展各項施工項目管理，建立正常的施工程序。就必須做好準備工作，對生產要素進行合理的科學的優化組合，進行科學的動態管理，充分利用高效的、合理的資源，協調好工種、時間、空間、物資等等各種相互之間的關系，使得商品房工程能夠按期的完成，取得最好的經濟效益。

（2）商品房施工過程中要建立各項管理制度，組合合理的、有經驗的管理責任者，建立崗位責任制，及時發現問題能夠及時解決，根據當地的民俗、水文地質、工程的基本狀況、以及合同工期等等，收集有關的資料，進行合理的科學的研究。進而提高工程管理的綜合效益，保證整個工程的整體優化。

（3）在完善各種法律、法規的規范下，熟悉圖紙，打好商品房施工過程現場工程的基礎。商品房施工過程的管理者、技術人員要組織施工、建設以及設計單位對圖紙進行預審、會審。對地下室、主體結構、施工現場、施工物資、施工隊伍的準備情況要有充分的了解和掌控。以確保商品房工程質量和工期的最好實現。

2 商品房施工過程中的質量確保措施

2.1 提高質量保證意識

要加強質量意識，重視提高施工人員的質量素質和道德品質，商品房工程管理中商品房的質量問題也是商品房施工過程中很突出的問題。因此，有一個高素質的管理隊伍是商品房施工過程中不可缺少的基礎。這就要求管理人員和施工人員的素質、管理才能、控制力、決策力、管理能力等等必須要涵蓋整個施工過程。工程的優劣、質量的高低直接由這些因素所決定，所以要嚴格提高施工人員的素質和道德品質。而就現在的很多情況而言，很多施工單位的施工人員技術不過關，技術相對來說比較薄弱，對一些基本的常識還太不清楚了解。如：對鋼筋和混凝土的制作、施工縫的留置、水灰的配比控制、檢測標準、驗收規范等等，在不太清楚了解的狀況下，就倉促上崗，這就直接導致了商品房工程的質量問題出現，因此，必須要把質量明確責任、落實到人，才能確保商品房工程的質量。

2.2 改進完善商品房的施工單位自身的質保體系

商品房施工單位要不斷完善改進自身的質保體系。在施工過程中，施工單位的為了自身的經濟利益偷工減料、不規范作業往往導致了商品房的工程質量的不合格，不但危害了住戶的生命財產安全，也危害了商品房的結構安全。例如：浴室和衛生間的地面滴水、積水；墻面窄鼓、起皮、開裂使得房屋滲漏等等。不斷的改進施工單位的質保體系是確保工程質量的必要措施。施工單位要從任務承接、實驗檢驗、施工生產、材料采購、回訪用戶等等多個方面進行必要的改進和完善質量體系結構，使得質量體系能夠有效的運行，嚴格控制商品房的質量，才能確保商品房的質量不出現任何問題。

3 常見商品房施工管理過程中的問題及控制措施

（1）商品房施工過程中環境污染是個比較常見的問題。它主要包括噪音污染和建筑垃圾污染。在施工過程中的廢棄建筑材料、渣土和對水體的污染，都威脅到了周邊群眾的生活和生命安全。這就需要施工單位制定一套嚴格地建筑廢料、垃圾的處理流程，要有確切的獎罰制度和措施，要及時的定點的清理垃圾，避免給人民群眾的生活造成更大的危害。其次要采取先進的施工技術，改進施工作業的設備，以減少噪音的產生，盡量減少對周邊居民的聲音污染。商品房施工過程中會產生很多的灰塵，要及時清理施工設備，安裝除塵器，通過加強各方面的協調和管理，提高工程的質量。

（2） 商品房的施工過程中往往有尺寸、軸線、標高、平整度、地皮起沙、裂縫、滲漏等等諸多問題，施工中不規范作業、偷工減料、技術素質差、施工人員未經過培訓上崗，對于質量把關不嚴，現場管理能虛作假，使得工程技術含量偏低，沒有對工程管理進行有效的監督。基于此種原因，現場管理必須要組織一定的管理、協調以及人際交往能力的有素質、有高技術的團隊，擔負施工階段的施工現場的管理工作。在施工過程中嚴格把關，發現問題及時整改。嚴格按照國家規范、設計圖紙以及質量標準施工。

4 商品房施工過程中的房建施工

（1）在施工之前，技術人員要對圖紙進行審核，編制有效的施工方案，對建筑材料進行試驗檢測，執行有關的安全、質量規范標準。按照結構、節點圖、水電、圖集等，清晰設計思路，找出圖紙中的缺點，為施工做好充分的準備工作，完成審批審核手續。

（2）在商品房工程簽訂合同后編制實施性施工設計，對工期、質量、成本、安全要認真確保執行。一般參加的有物資部、工程部、技術部、總工程師。按照內部討論、公司審批、總監審批、建設單位審批四個基本步驟來進行施工。

（3）充分了解簽訂合同，明確商品房的施工內容、范圍、質量工期、結算辦法、地方要求，熟悉監理、甲方管理人員的基本情況，以及工作流程，驗收流程、資料歸檔等等，認真做好工程各個方面的工作要求。

（4）商品房工程的交底工作，要做好分項工程技術、編制專項方案的交底。對主要機具、質量標準、施工準備、操作工藝等要做書面交底，認真履行交接手續，及時歸檔。保證商品房工程工藝落實到現場操作人員手中。

（5）對于商品房施工過程中發現的問題，能夠及時的與監理單位、建設單位、設計單位進行溝通，及時變更工程，及時的解決施工中的技術問題。使得商品房的施工能夠正常進展。

（6）要做好商品房工程的測量工作，如基槽防線、垂直度、變形觀測、標高測量、樓層平面防線等。要和業主進行很好的溝通，在規定的時間內提交監理工程師和業主審批。認真做好工程的實驗工作，才能確保商品房工程施工的有條不紊進展。

（7）對于結構安全的試件、試塊以及材料要到現場進行取樣，送到有見證檢測資質的單位進行檢測。認真做好商品房施工技術的資料工作，對商品房的工程技術資料實行監督、檢查、指導以及管理工作。

（8）商品房工程竣工后，要認真協助建設單位做好備案工作、技術材料整理歸檔工作、繪制竣工圖、做好工程總結、結算工作等等，為審計提供充足的依據。

（9）商品房施工工程是一項復雜的系統工程，需要施工單位和管理人員綜合治理常抓不懈。在施工過程中，要逐步完善各項安全管理制度，設置安全管理機構，配置專職管理人員，建立安全生產機制，加強施工安全系數，只有這樣，商品房的施工過程管理才會有提高。

5 總結

綜合以上的分析，做好商品房的施工過程管理是對商品房施工過程中施工工藝的一項有力的保障，加強商品房施工管理對工程施工安全性，提高工程質量具有重大的意義。只有進行有效的科學的商品房施工管理，才能真正的實現商品房施工過程管理的規范化、標準化、科學化。

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