淺論如何加強工程項目標準化建設

趙文圣

（中鐵大橋局武漢橋梁特種技術有限公司，湖北 武漢 430074）

1 現場策劃：工程項目標準化建設的首要環節

在工程項目標準化建設中，合理的布局是非常重要的，也是首先要考慮的問題。合理的施工現場布局，不僅可以有效減少施工現場的安全隱患，也可以給人帶來良好的視覺效果。在施工過程中，我們發現，一些施工現場場地狹小的項目，更需要合理的場地布局。但是場地狹小，如何做到布局既合理又緊湊，感覺是件很難的事情，但也不是沒有辦法。根據施工現場的觀察與經驗分析，筆者認為，可以從以下幾個方面入手：

首先，開工前應該做好嚴格的策劃布置。這些策劃包括：現場的安全通道、加工車間、材料堆場、綠化以及各種現場需要的警示標志。只有做好了這些基礎工作，才可以正式開始施工。

其次，現場布局不應該孤立，應該與企業整體形象相結合綜合考慮。其中，做好現場布局與企業視覺識別系統的緊密結合尤為重要，它既可以做好施工布局，又可以借此體現企業形象。

最后，現場布局還應考慮施工時的一些設備的配合。比如施工現場的臨時用電、用水以及排水管線埋設，這些都應該做好事先安排，從而避免一些不必要的浪費。

從總體來看，現場策劃是一件事關全局的事情。正因如此，施工現場的策劃方案，也需要項目的各個部門共同配合，反復研究，綜合考慮多種因素，才可以做出決定。

2 管理標準體系：工程項目管理標準化建設的前提與基礎

凡事都要遵循其自身的規律，現場管理標準化也有規律需要遵循。遵循現場管理規律，做到每一個具體事務都有一定的標準。建立管理標準體系，是現場標準化管理的前提和基礎。否則，現場管理標準化就失去了依據。

首先，把握標準的原則。一是統一原則。為避免實際運行中出現“撞車”現象，我們需要對多個管理方法中矛盾的地方進行統一，明確每個具體標準。二是精細原則。每一個具體工作事項、工作流程都需要有準確的描述，要有標準、有規范，從而避免工作盲目性、隨意性和模糊性。三是優化原則。每一個標準各自都會有所不同，有的會偏高有的會偏低，這就需要一個不斷優化的過程。四是實效原則。在具體工作中，針對每個層面每個崗位，都應該明確各自的工作職責、任務目標、運作程序、時間要求、考核標準和獎勵方法等。只有這樣，才能確保各項工作都可以順利執行，得到落實。五是動態原則，在堅持標準的基礎上，還應該根據工程的實際變化，做出相應調整。

其次，構建標準的文本。構建標準文本的結構，需要在結合現場管理業務的全部流程和業務內容的基礎上，嚴格對照文本內容，建立一套完整的現場管理標準，以此來統一工作目標，實現工作簡化。

最后，采用科學的步驟。管理標準的確立，需要有一系列科學的步驟。根據我們的實踐，筆者認為以下步驟是切實可行的。第一步，明確各自崗位職責和權限，主要可以通過彈性控制來優化工程項目部的崗位職責體系；第二步，確定相應的對應關系，主要是每個各自事項相對應的各種規程和上級文件；第三部，對每一個工作事項相關的規范流程、上級文件及質量管理體系文件，都應該逐個對比分析，對作業目標加以整合與優化，且要做好該工作事項形成的一系列工作記錄；第四步，結合管理實際，認真對照文件要求和考核要求，確定工作事項的考核內容；第五，相關文件和檔案科學合理分類后歸檔。

通過這幾個步驟，我們就可以建立既貼近實際又有彈性控制的崗責體系，也可以建立優化簡潔的工作標準，從而便于檢索和學習相關文件，便于制作規范檔案資料。通過這些標準，就可以達到施工現場標準化的管理平臺。

3 精細化管理：工程管理標準化的決定因素

我們都知道，標準化管理，實際上是精細化管理的延伸和擴展，是企業管理進一步升級的要求，也是提高管理效率的要求。因此，施工現場的細節問題必須引起足夠的重視。

在實踐中，我們發現了很多值得注意的細節問題。例如，施工現場的各種顏色與企業視覺識別系統要求是否一致、安全宣傳標識是否與現場氣氛協調、現場的各種安全實施是否方便實用以及安全標志制作是否美觀等。這些細節問題，都應該引起注意，這也要求我們在涉及安裝過程中，一定經過多方考察，深入到現場，了解施工過程中的實際情況，并予以及時整改。

4 個性化：工程管理標準化建設的重要部分

每一個工程都有自己的特點。在標準化建設過程中，我們同樣需要結合項目的實際情況，在建設中突出自己的特色，做到個性化。

這一點其實很容易理解。如果所有項目都是統一按照企業視覺識別系統實施，千篇一律，那標準化建設又有何意？這樣的標準化可以說是失敗的標準化。相反，如果我們能夠結合項目的內外部環境，利用好企業視覺識別系統中的各類標準化設置，在不違背企業視覺識別系統的基礎上，再添加一些新的內容，從而更好地展現項目面貌，并且借此將施工現場所用機械設備管理公示，這些就可以給標準化建設加分，使標準化建設更有意義。

5 監督與考評：標準化建設的保障

在初步建立標準化的管理體系后，我們還需要確定一個科學并且高效的考核體系。我們認為，這個考核體系應該包括能級管理、規范化管理考核等科學內涵。以此，我們可以全面系統地評價每一個具體工作崗位和責任人員。當然，這個考核體系也可以通過對標準化管理工作最終的運行情況的分析和評價，起到最終的監督作用。

標準化建設是一個長期的、動態的對施工現場進行管理的過程，也是一個項目管理不斷創新的過程，是需要全員參與的偉大工程。因此，項目在做好宣傳動員的同時，還應和其他項目相互溝通，取長補短，共同進步，才能真正使得公司的現場標準化管理上一個新臺階。