建筑工程管理的現狀分析及控制措施

黃欽鳴

1 建筑工程管理的現狀分析

1.1 建筑工程設計和材料的管理不完善

隨著我國建筑結構的不斷發展，出現了多種多樣的建筑結構，這種現象也一定程度上導致了建筑工程套用圖紙的現象發生，這是因為建筑圖紙的設計和施工難度有了一定的提高，從而導致建筑結構在設計和施工上的不同步情形。正因為如此，建筑工程本身的內部受力情況就比較復雜，加之使用了不合理的建筑設計圖，進而進行不科學的受力分析，就直接導致建筑物受力不均勻，極大地影響了建筑工程的穩定性和質量安全。不僅如此，由于我國建筑市場整體環境較差，時常會出現因降低成本、擴大利潤而發生的偷工減料或以次充好的現象，在建筑工程的施工上由于沒有嚴格的監督管理，常常出現使用質量不合格的工程材料，加上沒有對建筑工程設計圖進行科學的分析和制定計劃，不合理的施工與管理只會對建筑工程的工程質量構成極大的威脅，甚至給建筑工程帶來眾多的安全隱患，大大降低建筑工程的使用壽命，給人們的生產生活帶來巨大的影響，給我國的社會經濟帶來巨大的損失。

1.2 建筑工程施工中勞動力的選擇不科學

建筑工程的工程設計標準、施工標準、驗收標準的問題并不是目前建筑工程中存在的最大瓶頸。建筑工程最大的問題出現在勞動力的選擇和管理上，這也是建筑工程管理中較為核心的一個問題，因為建筑工程的施工是靠勞動力的各方面操作而形成的，除了應該有較高的建筑工程的設計標準，也需要更高的建筑工程施工勞動力素質來保障。而如何才能提高建筑工程施工勞動力的素質，盡量使農民工變成產業工人、技術工人，使建筑工程施工的工程質量有保證，是當今建筑工程管理中的難題。建筑工程勞動力應該具有一定的專業素質，比如應該嚴格按照國家有關標準、規范、規程、施工組織設計方案、關鍵和特殊工序作業指導書以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術、質量、關鍵和特殊工序以及安全交底，按照施工組織設計方案安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成進度計劃，及時在每一個環節的施工完成之后做好施工現場管理和文明施工，做到場地清潔、材料堆放整齊有序。只有這樣嚴格地規范程序操作，并不斷地提高自身的建筑工程施工素質，這樣才對建筑工程的施工有較高的質量保證。

2 加強建筑工程管理的控制措施

2.1 加強建筑工程管理的制度化建設

提高建筑工程項目的質量必須加強對建筑工程的管理，因此必須把建筑工程的質量安全放到首位，并加強對建筑工程施工的管理。比如通過建立建筑工程項目的責任制就能夠有效地加強建筑工程管理工作。通過在建筑工程施工中管理工作的全面制定和落實建筑工程施工責任制，可以具體地明確每一個施工環節、施工項目、施工目的和負責人，嚴格按照我國建筑工程施工要求和建筑工程建設規范高標準進行工程管理，并加強建筑工程管理中的監督和檢查的力度。一旦在建筑工程施工中出現問題，應該立即對負責人追究責任并按章程處理，同時還要及時地對建筑工程施工中出現的問題采取有效的補救措施，然后對提高某一環節建設工期或充分保證施工質量的負責人予以表彰和嘉獎，以此來提高建筑工程施工人員的工作積極性，不僅如此，建筑工程施工責任制的落實還可以使工作人員牢固地樹立起安全意識，從而保證建筑工程建設的工程質量。另外，也要加大建筑工程施工人員的宣傳和教育，力求讓建筑工程管理人員熟悉和掌握一些必要的工程建設相關的知識，從而利用建筑工程管理章程建立一個明確、可操作的規范化建設體系。比如利用簽證審批制度的落實、建立機制的引入等完善建筑工程管理規范化體系，從根本上保證工程項目建設的安全和規范運行。

2.2 提高對建筑工程建設的監督力度

由于我國目前建筑市場主要是通過投資方進行招投標方式對工程建設承包商進行評定和選擇的，但是如果在建筑工程上缺乏有效的監督和管理，難以保證建筑工程的質量，難以防治建筑工程風險的出現，因此加強建筑工程管理中建筑工程管理工作的監管工作十分必要。首先要對具體的建筑工程環境進行考察和分析，在結合建筑工程建設要求的基礎上對所需監管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。其次要按照具體的工作環節、工作任務、工作特點制定一系列的監督管理明細，比如對建筑工程各個部位的檢查、各道施工工序的操作規范、質量標準、施工質量評定等工作都需要細化，從而讓工作人員在進行監管工作時能夠有章可循，讓監督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地協調建筑工程施工中各個環節的接軌，達到加強建筑工程管理的目的。但是在監督管理工作上，務必要使各級監管人員的權利和責任進行明確，通過加大對監管人員的監管力度，才能在具體的建筑工程管理中將人為因素導致的質量問題進行妥善的解決，保證建筑工程的質量，避免建筑工程出現風險。

2.3 嚴格按照建筑工程的程序建設

在對建筑工程建設時要對我國頒發的相關重要文件結合具體的建設環境進行具體的分析和研究，并要高標準地在建筑工程施工和管理工作中加以落實。比如整個建筑工程的規劃設計、工程施工、竣工驗收等，如果沒有對上一個施工環節保質保量的完成施工任務，不得準備或進入下一步的施工。首先可以通過建立建筑工程施工管理中的工程設計審批制度方式，將建筑工程中的每一個細節進行嚴格的質量評定和驗收工作。其次在條件允許的情況下，可以聘請一些資深的建筑工程管理專家，對建筑工程的施工和管理工作做出客觀的評定，并要廣泛地吸納各方面的意見進行認真的考慮，一旦發現問題就要及時進行處理，只有在每一個具體的建筑工程施工環節中都充分地保證建設的質量，工程建設才能遵循其本身所特有的建設程序進行。總而言之，加強建筑工程的管理工作應先計劃后建設、先勘察后設計、先設計后施工、先驗收后使用，才能全方位地提高建筑工程管理的力度，并充分保證建筑工程的質量。

3 建筑工程管理的意義

建筑工程的管理實際上就是通過組織生產要素（人、材、機），以最小的投入得到最好的效益，當然包括經濟和社會及環境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術、組織、質量、安全、環境等方面，這些環節形成了一個系統。總而言之，建筑工程管理有利于我國社會的進步和經濟的發展，因此，我們應該積極地引進國外的建筑工程管理理論和施工技術，并通過實踐反復的檢驗和學習，不斷的探索和研究，結合我國建筑工程管理的具體問題多做研究，來解決我國建筑工程管理中所遇到的實際問題。同時我國政府也應該加大建筑工程管理方面的投入，只有進行不斷的探索和創新，才能促進和規范我國建筑工程行業并推動我國社會經濟的發展。

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[3]徐蓉，王旭峰，楊勤.土木工程施工項目成本管理與實例[M].濟南:山東科學技術出版社，2004.