中小型建筑施工企業(yè)價值鏈分析

楊 帆 張 斌 王 淋

（北華大學 汽車與建筑工程學院，吉林 吉林132013）

1 價值鏈理論的基本內(nèi)容

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造價值，價值的創(chuàng)造過程中包含著一個又一個的活動，這些活動可以分為兩大類。 一類活動表現(xiàn)為項目的構(gòu)思策劃、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備采購、人力資源管理等內(nèi)容，稱之為“輔助活動”；另一類活動表現(xiàn)為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售和服務(wù)等，稱之為“基本活動”。這兩類活動，串聯(lián)起來，就形成一個動態(tài)的鏈，我們稱這條鏈——“價值鏈”。

波特在《競爭戰(zhàn)略：工業(yè)與競爭者分析技術(shù)》一書中又對價值鏈進行了重新定義———一系列連續(xù)的價值創(chuàng)造作業(yè)，從基本的原材料到供應(yīng)商、 到生產(chǎn)者、 直到消費者使用的和在運輸途中的最終產(chǎn)品，可見，價值鏈是由相互依賴、相互關(guān)聯(lián)的活動所構(gòu)成的一個體系。

2 我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及特點

2.1 我國現(xiàn)階段的建筑市場上， 施工企業(yè)有百分之十的比例為國有大型單位， 另有百分之九十的比例為中小型施工企業(yè)和地方民營企業(yè)，這一類中小型施工企業(yè)，普遍規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)變化不多，施工隊伍固定人員較少，多數(shù)為臨時拼湊的民工，管理方式單一，沒有形成獨立的施工定額體系。 同時，這類建筑施工企業(yè)，只注重眼前利益，為了獲得短期的效益，放棄了企業(yè)品牌效應(yīng)的培育，急于承攬各種工程項目，而對項目管理中的質(zhì)量管理和成本管理不重視，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，從業(yè)資質(zhì)較低。

2.2 目前，我國中小型建筑施工企業(yè)正在迅速發(fā)展。 與國有大型建筑施工企業(yè)和國外施工企業(yè)相比， 因為原材料和人才的獲得受到限制，所以創(chuàng)新能力不足。 在工程運作過程，許多中小施工企業(yè)明顯缺乏主動性，往往會導致決策不利。 許多企業(yè)還是掛靠其他建筑企業(yè)的品牌生存，經(jīng)營基礎(chǔ)差，技術(shù)含量低。 信息資源獲取能力弱、市場營銷手段不足也是中小型建筑施工企業(yè)生存艱難的問題所在。

3 中小型建筑施工企業(yè)的價值鏈

3.1 中小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈

對于建筑施工企業(yè)，在承攬項目過程中，要了解業(yè)主要求，排查競爭對手實力，重視戰(zhàn)略規(guī)劃，做出正確的項目決策。中小型建筑施工企業(yè)尤其要注意利用好企業(yè)資源與市場資源，在這一過程中最大程度降低成本。人力資源管理的有效開展，構(gòu)建先進企業(yè)制度，也是降低施工成本的關(guān)鍵。信息的獲取也不可或缺，獲得有用的信息，這為價值鏈的完整，提供了支持。

3.2 中小型建筑施工企業(yè)的外部價值鏈

建筑施工企業(yè)的價值鏈，與材料供應(yīng)商的價值鏈和業(yè)主的價值鏈鏈接成一個外部價值鏈。 這個外部價值鏈，向前拓展，與供應(yīng)商聯(lián)合，向后拓展，與目標顧客與項目業(yè)主進行聯(lián)合。 對于中小型建筑施工企業(yè)來說，要與價值鏈體系中，原材料供應(yīng)商和目標顧客建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，達到雙贏或多贏的目的。同時，企業(yè)還要放棄一些眼前利益，重視施工質(zhì)量與項目結(jié)束后的維護維修，與客戶建立長期的友好關(guān)系，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。于是形成一個圍繞施工企業(yè)所承包的工程項目的相互聯(lián)系的外部價值系統(tǒng)。

［1］劉秋燕.我國中小建筑企業(yè)成長路徑選擇研究[D].北京交通大學，2011.

［2］王臘銀.基于價值鏈的建設(shè)工程承包企業(yè)核心競爭力分析與研究[D].西安建筑科技大學，2010.

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