淺談水利工程施工單位的質量管理

張建懷 范大宇 申蘭麗

(1.山東黃河河務局，山東 濟南250100；2.山東黃河工程集團有限公司，山東 濟南250100)

面對市場經濟競爭日趨激烈的嚴峻形勢， 作為水利工程施工單位，如何在保障施工單位利潤“最大化”的前提下，加強施工質量管理，確保工程項目施工質量，長期在社會和水利施工行業(yè)享有聲譽，仍是確保施工單位生命、信譽和發(fā)展的不竭動力。

1 牢固樹立質量管理意識

施工單位是工程建設的重要責任主體。施工質量是確保企業(yè)生存的生命線，同時也是確保施工企業(yè)發(fā)展的基礎。不管是企業(yè)負責人、項目負責人，還是施工管理人員都要牢固樹立“百年大計，質量第一”的意識，切實把質量管理工作放到重要位置，廣大企業(yè)職工要在施工管理中發(fā)揮的“主人翁”作用。 目前，在少數企業(yè)負責人、管理人員中，有的質量意識淡薄，存在麻痹思想和僥幸心理，放松了質量管理，有的一味追求經濟效益，置人民生命與不顧，施工中不按設計文件施工，降低施工標準，偷工減料，致使出現(xiàn)了“橋脆脆”、“樓歪歪”等“豆腐渣”工程，甚至發(fā)生了橋塌、潰壩等質量事故，造成重大人員傷亡，在社會上造成惡劣的影響。 為此，施工單位必須要居安思危，引以為戒，尤其是企業(yè)負責人， 項目負責人和質量管理人員要克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立質量意識，責任意識，從思想上引起高度重視，時刻繃緊質量管理這根弦，在工作中始終做到常抓不懈，警鐘長鳴。

2 提高工程質量管理水平

提高質量管理水平是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。質量管理水平的高低，直接決定企業(yè)是否能夠完成施工合同任務和建造“精品”工程的能力。因此，施工企業(yè)必須視施工質量管理為生命，把質量管理作為工作的重中之重來抓。 第一，施工單位要組織全體員工認真學習國家有關法律法規(guī)，施工技術規(guī)范，熟練掌握各項工程施工質量管理技術；第二，在工程施工中要不斷創(chuàng)新，應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新成果，不斷提高工程施工質量管理水平；第三，注重聘用人才、培養(yǎng)人才，逐步為企業(yè)造就一大批施工質量管理經驗豐富、責任心強、年輕有為、技術能力高，能打硬仗的專業(yè)隊伍；第四，面向社會，加強交流，施工企業(yè)之間、施工企業(yè)與科研單位之間，施工企業(yè)與高等院校之間要打破行業(yè)界線，采取走出去，請進來等多種方式加強橫向交流，防止?jié)M足現(xiàn)狀、封閉自守行為，要虛心學習兄弟單位先進施工技術，質量管理經驗，尤其是對提高工程質量的先進技術、先進理念必須相互磋商、共同探討，以達到相互促進，取長補短、逐步提高，達到雙贏共贏多贏的目的。

3 建立健全質量管理體系

建立健全質量管理體系是提高施工企業(yè)工程質量管理的關鍵。保證質量管理體系正常良好運行， 企業(yè)必須具備相應的組織、 制度、措施、經濟獎懲機制作保證。 第一，健全組織。 施工企業(yè)要在工程項目部成立質檢辦公室，配備專職質檢員，堅持班組、施工隊自檢、初檢和由項目部技術負責人組織施工隊終檢的“三檢制”。第二，建立制度。施工企業(yè)要制定完備的質量檢查制度、質量責任制、獎罰制度，在施工中嚴格執(zhí)行。 第三，獎罰分明。 實踐證明，以經濟杠桿調動施工人員的積極性是提高工程質量管理的重要手段，項目部要結合工程實際，研究制訂切實可行的檢查、獎罰措施。 質量管理責任要劃定范圍，明確職責。檢查制度要從始至終，抓好落實，獎罰兌現(xiàn)。第四，技術措施。施工過程中在施工技術、施工工藝等方面，要做到精益求精，通過多種措施，確保工程質量，尤其是在新技術、新工藝、新材料、新成果推廣應用上，善于動腦筋、想辦法、攻克難關，提高工程質量。 第五，經濟措施。 工程開工前，對工程施工項目部要根據工程實際情況，制訂獎罰辦法，獎懲直接同參加施工質量管理人員經濟利益掛鉤，凡獲得優(yōu)質（或優(yōu)良）工程項目對項目部人員均實施獎勵政策，凡發(fā)生質量事故或出現(xiàn)質量不合格工程，則采取扣發(fā)年終獎金、施工補助費等處罰措施。

4 加強質量管理工作領導

施工企業(yè)質量管理工作好不好關鍵在領導。 因此，施工企業(yè)必須加強對施工質量的領導，施工企業(yè)主要負責人要親自抓，班子成員分工明確，責任到人，共同抓好質量管理工作。 第一，成立企業(yè)質量管理工作領導組織。 企業(yè)要成立由一把手為組長的質量管理領導小組，并明確一名班子成員為副組長， 具體負責抓好質量管理工作的落實，同時，施工企業(yè)設立質檢科，安排專職質檢員。 第二，施工項目部要成立質檢辦公室，項目經理具體抓好質量管理工作實施，質量管理工作開展情況，以項目部為單位定期或不定期向企業(yè)質檢部門匯報。第三，企業(yè)上下齊抓共管。 施工企業(yè)要形成共識，各級各有關部門要加強對項目部質量管理工作及時進行督促檢查和指導，注重表彰先進，督促后進，從而在企業(yè)上下呈現(xiàn)出齊抓共管的良好氛圍。