蔣軻
(哈爾濱遠大鋼結構有限公司,黑龍江 哈爾濱 150001)
在目前來講,大多數的中小企業在發展中,企業的經營者同時也是企業的領導者,在企業的經營與管理方面一把抓,將所有權利全部集中到一個人的手里。所以在對企業的會計工作沒有給予足夠的重視,人為企業的會計工作就是個人的財務管理,是為自己管帳的而已,而沒有充分的認識到會計工作在企業運轉中的重要性。所以會計工作人員在會計工作中無法發揮監督作用,一切全部聽從領導的指揮。在企業中,關于會計工作的法律規章制度全部成為了擺設,一切賬目信息全部聽從上級的安排,違規操作,隱瞞企業的真實財務狀況。
會計管理工作在企業的發展過程中對于企業的經營有重要的促進作用,在企業的經營成本、銷售能力和效益提高等方面都有極大的影響,但是在實際的運行過程中,中小企業的經營管理者卻沒有認識到會計管理工作的重要性,只是單純的對企業的賬目進行核算和報賬,失去了會計工作本身的職能發揮。會計部門是企業中的核心管理部門,通過會計工作可以和企業中的其他管理部門進行有效的溝通,了解各個部門的運轉狀況,從而對企業的發展方向有明確的了解,為企業的經營發展提供參考。而在實際中,會計工作只是行使核算的單獨科目,缺乏和其他的部門的溝通,完全處于孤立的狀態,對于企業的經營發展也沒有明確的掌握,所以失去了會計工作監督和管理的職能。
在很多的中小企業中,對于會計工作不夠重視,致使在會計工作方面的規章制度不夠完善或者根本就沒有,會計人員的職責不清,缺乏有效的監督控制,會計機構不夠健全,無法真正的行使會計權利。這些都是在中小企業中現存的問題,嚴重的影響到企業的發展。
要想加強會計工作在中小企業中的管理,使其發揮會計工作應有的功能,首先就應該從提升企業經營領導者的思想意識入手,強化法律觀念,深刻的認識到會計工作的重要性。中小企業在會計管理工作中,應該從市場經濟的角度出發,從發展企業的立場出發,制定出符合企業發展的規章制度。此外還要對企業中的會計人員以及其他工作人員宣傳會計工作的重要性,只有全員都意識到會計工作的重要性,從根本上改變現有的狀況,才能夠不斷的提升會計工作的質量,提高企業的核心競爭力。
企業管理是一個以會計管理為中心的系統工程,在中小企業的各職能管理部門中,除了會計部門外,還有生產與業務部門、技術開發部門、產品營銷部門、人力資源管理部門、物資采購供應部門及物資保管部門等等。會計不是一個獨立的系統,會計管理工作涉及到企業生產經營的各個環節,貫穿于每一項經濟活動之中,與其他管理系統緊密相關。所以在企業的經營發展,會計工作應該加強與其他部門的有效溝通,建立信息共享平臺,通過與其他部門的有效聯系,清除的了解到企業發展中出現的問題,及時發現,及時處理。通過信息共享,可以讓會計工作參與到企業的經營建設中,為企業的發展創造有利的條件。
各中小企業應依法設置會計機構,明確會計機構職責與權限,做到工作目標明確、職責具體、權責分明,保證財會人員在工作中有章可循,增強會計人員責任感;各種會計內控制度的建立和完善是抑制、解決會計工作中存在問題的重要條件,是實現會計基礎工作規范化的重要制度保證。各中小企業應根據《會計法》和《會計基礎工作規范》等的規定,結合本單位內部管理的具體要求,建立如實反映單位經濟業務的各類賬目,健全內部控制制度,內部牽制制度,逐步實現單位會計工作規范化,制度化。同時,要抓好各項控制制度的貫徹實施。制度的貫徹實施需要各職能部門密切配合,由財會部門牽頭,企業負責人的大力支持。在各項控制制度實施過程中各單位應根據內部管理的發展變化情況以及在制度執行中存在的實際問題,不斷進行修改、完善,使其建立在科學、合理、實用的基礎上。只有這樣,會計管理工作在實際工作中,才能抑制問題的產生,產生出來的問題也會得到有效地解決。
強化會計監督職能會計工作涉及面廣,政策性強,會計業務內容錯綜復雜,會計手段靈活多樣,會計人員素質千差萬別,加強會計監督是做好會計基礎工作的重要保證。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查,而應貫穿于企業經營活動的全過程,從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現,一直到財務成果的產生。對一個單位來說,加強監督主要包括兩方面內容:一方面是會計機構、會計人員的自我監督。這主要包括:一是建立健全單位內部牽制制度,也就是說單位財產、物資和貨幣資金的收付,結算及其登記的每一項工作,都必須經過上下級之間不同人員分工掌管,使其成為相互制約的一種工作制度。二是建立健全單位的財務憑證稽核制度。為了保證會計信息的真實性,會計機構內部應配有業務水平高、素質好的會計人員,賦予其一定的權限,專職和兼職從事會計憑證的稽核工作。以建立會計機構的自我約束機制。另一方面是要加強單位領導人的監督。單位領導人是本單位會計工作的領導者,也是保障各項財會制度順利實施的組織者,他們對會計基礎工作認識如何,采取措施是否得力,直接決定本單位的會計基礎工作水平,因此,單位領導人應當認真履行職責,組織并督促會計和核算人員不斷加強和改善會計基礎工作,從而推動單位生產經營管理水平和質量的全面提高。
在市場經濟時代,中小企業在發展的過程中,競爭非常的激烈,所以只有建立完善的經營生產制度,才能夠符合市場的發展。在企業發展的過程中,要加強會計工作的核心地位,發揮會計工作應有的職能。從強化領導意識開始,加強會計人員隊伍建設,提升會計工作質量,為企業的發展創造良好的環境。
[1]李雅麗.我國中小企業財務管理存在問題及對策[J].會計之友,2005(4).
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