煤礦現(xiàn)場作業(yè)崗位價值核算的探索與實踐

郭永庫 黨振環(huán)

（鐵法能源公司小青煤礦，遼寧 調(diào)兵山 112700）

我們礦在開展崗位價值精細管理過程中，結(jié)合本礦實際，建立了比較實用的崗位價值精細管理考核核算體系，考核工作形成了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，方案的適宜性和可操作性已經(jīng)得到了基層單位的普遍認可，保證了崗位價值精細管理工作的有效開展。

1 崗位成本價值核算體系的構(gòu)建

1.1 科學(xué)劃分崗位價值實體

崗位價值實體劃分的原則：根據(jù)生產(chǎn)工藝過程和各工種的作業(yè)性質(zhì)、工種間的相互聯(lián)系，遵循將崗位價值實體劃分到最小核算單元并能做到指標(biāo)到崗、考核到崗、兌現(xiàn)到崗的原則。崗位價值實體劃分的好壞將影響崗位消耗定額的制定和考核效果。

1.2 合理制定崗位消耗定額

崗位消耗定額主要由材料費、電費和水費構(gòu)成。其中，材料定額依據(jù)崗位消耗材料的種類、數(shù)量、使用周期，結(jié)合現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)程，綜合歷史平均水平，由管理部門牽頭、各區(qū)隊參與制定而成；用水和用電定額是根據(jù)實際計量結(jié)果測算形成。

對無法落實到操作崗核算考核的材料，納入該單位管理崗實行材料費指標(biāo)總額控制，如大型材料、專用工具等。

1.3 崗位成本價值核算

崗位成本價值核算的工作量是很大的，必須借助計算機軟件來完成。

1.3.1 崗位收入核算

崗位收入=（崗位材料消耗定額＋崗位用電消耗定額＋崗位用水消耗定額）×崗位工作任務(wù)完成量。

崗位消耗定額由核算中心軟件后臺管理員于月初錄入系統(tǒng)，崗位工作任務(wù)完成量由基層單位安排兼職人員每日錄入系統(tǒng)，計算機軟件就會自動核算當(dāng)日崗位收入并自動累加。

1.3.2 崗位支出核算

崗位支出=崗位實際消耗材料費+崗位實際用電電費+崗位實際用水水費。

從超市和物供部門領(lǐng)取的物資由系統(tǒng)自動提取，自動進入到崗位價值核算系統(tǒng)，形成期初庫存；各崗位從期初庫存中支取的材料由材料員錄入到核算系統(tǒng)中，每天計量的用電量和用水量由兼職人員錄入系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各崗位支出。

1.3.3 崗位效益核算

崗位效益=崗位收入－崗位支出

由系統(tǒng)自動核算。

1.4 崗位成本價值核算結(jié)果的利用

1.4.1 用于建立崗位考核激勵機制

考核工作由核算中心核算員負責(zé)，實行日考核、月兌現(xiàn)。材料考核由核算員根據(jù)領(lǐng)料單和生產(chǎn)科的工作量驗收結(jié)果每天對分管單位錄入的崗位支出材料和工作量進行審核，月末對庫存材料進行盤點，對用電量和用水量進行抄表確認，無誤后提報考核報表。崗位節(jié)余時，礦按崗位效益的80%獎勵該崗位員工。崗位超支時，礦按超支額的50%扣罰該崗位員工，最多處罰不超過該崗位員工獎金總額的30%。考核結(jié)果須經(jīng)礦仲裁機構(gòu)仲裁，以解決一些由于工作任務(wù)變動、施工方法改變、定額偏差等原因?qū)е潞怂憬Y(jié)果出現(xiàn)較大偏差的問題。經(jīng)仲裁后的結(jié)果由人力資源科直接兌現(xiàn)到崗位價值實體。

1.4.2 用于計算崗位可控成本價值系數(shù)

崗位可控成本價值系數(shù)=崗位收入÷崗位支出

崗內(nèi)每個員工的可控成本價值系數(shù)就等于該崗位可控成本價值系數(shù)。崗位可控成本價值系數(shù)由系統(tǒng)自動核算。

3 員工崗位工分核算體系的構(gòu)建

由于沒有量化的指標(biāo)，安全、任務(wù)、質(zhì)量方面的崗位價值很難計算，只能通過對員工當(dāng)班作業(yè)情況的考核來定性判定其價值的實現(xiàn)情況。為了避免重復(fù)考核，我們把崗位價值的定性判定與員工獎金分配考核有機結(jié)合，把員工當(dāng)班基本工分劃分為安全、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、可控成本管理四項內(nèi)容，每項內(nèi)容都制定考核標(biāo)準(zhǔn)，達不到標(biāo)準(zhǔn)的扣分，做的好或超額完成任務(wù)的加分，這樣就出現(xiàn)了實際得分與基本工分的偏差，用這個偏差就可以定性地判定員工當(dāng)班崗位價值實現(xiàn)情況，既解決了崗位價值考核問題，又可提高獎金分配考核效果，整個計算過程由工分核算軟件來完成。

3.1 制定崗位工分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)崗位工種的勞動強度、技術(shù)含量、安全風(fēng)險、工作環(huán)境等因素確定崗位工分標(biāo)準(zhǔn)。計件單位制定任務(wù)工分給分標(biāo)準(zhǔn)和崗位工分分配系數(shù)，計時單位制定崗位基本工分。

3.2 制定員工崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)

3.3 現(xiàn)場考核

采用以班組長現(xiàn)場跟班考核打分為主、管理人員現(xiàn)場走動巡查考核為輔的考核方式，以A卡和現(xiàn)場考核站為考核載體，班組長在下班前根據(jù)員工當(dāng)班表現(xiàn)情況對照考核標(biāo)準(zhǔn)給員工加分或減分，質(zhì)量驗收員記錄當(dāng)班工作量和質(zhì)量情況，按給分標(biāo)準(zhǔn)給小班打驗收工分。

3.4 工分核算

利用工分核算軟件管理平臺實現(xiàn)日工分核算。

以采煤隊為例，核算方法為：每天將小班驗收工分、A卡中每名員工考核后的加分或減分輸入軟件核算系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動計算出每名員工當(dāng)班安全管理得分、工作任務(wù)得分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分、可控成本得分，計算公式為：

安全管理得分=應(yīng)分驗收工分×（個人工分分配系數(shù)÷崗位工分分配系數(shù)之和）×30%±安全管理獎罰分

工作任務(wù)得分=應(yīng)分驗收工分×（個人工分分配系數(shù)÷崗位工分分配系數(shù)之和）×30%±工作任務(wù)獎罰分

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=應(yīng)分驗收工分×（個人工分分配系數(shù)÷崗位工分分配系數(shù)之和）×10%±質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰分

可控成本得分=應(yīng)分驗收工分×（個人工分分配系數(shù)÷崗位工分分配系數(shù)之和）×30%±可控成本獎罰分

對這38例患者進行B超和CT分析的過程中都出現(xiàn)了誤診情況，但是在金標(biāo)準(zhǔn)為病理檢查的時候B超和CT檢查在很多的方面均差異沒有統(tǒng)計學(xué)意義，這些方面主要表現(xiàn)在陰性和陽性預(yù)測價值、靈敏度以及特異度中。但是在B超的效益成本方面要遠遠高于CT，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。

實得績效工分=安全管理得分＋工作任務(wù)得分＋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分＋可控成本得分

3.5 工分核算結(jié)果的利用

3.5.1 用于獎金分配

系統(tǒng)每天自動累計每個人實得績效工分，月末依次將每個班組每名員工的優(yōu)秀員工加分、其它獎罰分錄入系統(tǒng)。

礦下發(fā)獎金后，將獎金總額中錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動提取全隊所有工分，求得分值并自動計算員工實得績效獎金。

3.5.2 用于員工安全、任務(wù)、質(zhì)量方面價值系數(shù)的計算

員工安全、任務(wù)、質(zhì)量價值系數(shù)=實得工分÷預(yù)算工分（或基本工分）

預(yù)算工分是計件單位根據(jù)計劃工作量、給分標(biāo)準(zhǔn)和工分分配系數(shù)等條件計算的員工每班完成計劃工作任務(wù)應(yīng)得的工分，在月初確定。

基本工分是計時單位員工完成當(dāng)班工作任務(wù)應(yīng)得的工分，定標(biāo)時已確定。

崗位價值實體安全、任務(wù)、質(zhì)量價值系數(shù)=該崗位員工安全、任務(wù)、質(zhì)量價值系數(shù)的加權(quán)平均值。

4 崗位正負價值的判定和公示

通過前面兩個核算軟件計算出的崗位成本價值系數(shù)和崗位安全、任務(wù)、質(zhì)量方面的價值系數(shù)，就可以算出崗位綜合價值系數(shù)：

崗位價值綜合系數(shù)=（可控成本崗位價值系數(shù)＋安全、任務(wù)、質(zhì)量崗位價值系數(shù)）÷2

正價值崗位：崗位價值綜合系數(shù)>1。↑

零價值崗位：崗位價值綜合系數(shù)=1。

負價值崗位：崗位價值綜合系數(shù)<1。↓

崗位價值核算結(jié)果公示的途徑有三個，一是通過大屏幕公示，二是通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以隨時從電腦上查詢，三是通過各單位會議室的公開欄公示員工C卡和收入臺帳。

通過公示可以讓全礦員工了解崗位經(jīng)營情況和考核的公正性，及時糾正工作偏差，向正價值方向努力。

[1]李演珍.崗位價值精細管理[M].