簡析變電站工程項目施工質量管理及控制措施

吳仕友

（四川電力建設公司，四川 成都 610000）

一、變電站工程的主要特點

具體而言，變電站工程的特點體現在以下幾個方面：

首先，技術含量高，涉及專業廣，需要投入大量建設資金；

變電站工程涉及到較多精度較高、綜合自動化程度較高的設備，相應的也就需要投入大量的建設資金，少則數千萬，多則高達億元；

其次，系統受地形地質條件的影響，在選擇變電站站址時，會根據電網系統的實際需求選在某個區域，如果該區域的地形地質條件不利于工程建設，則會直接影響到變電站的建設質量；

第三，變電站工程中包含多種類型的建筑物，這些建筑相對獨立又互相關聯，而變電站的電壓等級有高有低、出線規模有大有小，再加上各不相同的設備布設方法等；此外，變電站土建工程項目種類多，比如控制室或配電室等設備用房、消防水池、變壓器或構架等基礎、電纜溝以及給排水管圍墻等等，再加上值班或者門衛用房等管理所需建筑等，這些均導致變電站工程施工體現出一定的復雜性；

第四，變電站工程施工過程的每個環節均會對變電站建設的質量水平與進度快慢產生影響，包括前期的可行性研究、初步設計方案、施工設計方案、具體的施工過程以及竣工后的調試與試運行等各個階段；最后，變電站工程涉及單位廣，施工組織相對復雜，參與變電站建設的主要單位不僅包括常規工程的業主、設計方、施工方、監理方，還要涉及到設備供應、運行調試等單位，因此施工組織過程比較復雜。由此可見，變電站項目工程施工質量管理至關重要。

二、影響變電站工程質量的主要因素

對變電站工程質量產生影響的主要因素包括人、機、料、環、法等五個方面：

首先，對建筑工程質量產生影響的首要因素即是人，無論何種因素，均是通過施工組織者與實施者對工程質量的結果產生影響，人在施工過程中充分發揮自己的主觀能動性，對施工質量產生積極、正面的影響，針對施工質量中所出現的消極因素起到有效的弱化作用。

其次，材料因素，對于建設工程而言，各種建筑材料、構配件等是組成建筑物的基本物質條件，相應的材料質量的好壞也會對工程質量產生決定性作用；所以在變電站工程施工過程中針對材料的質量管理要做到嚴格把關，比如電瓷類材料、導線類材料、接地與電纜支架所用的鋼材以及金具材等等，從源頭采購開始，做好入場檢驗，并在應用中嚴格遵守相關規范要求；有些工程承包方基于成本的考慮會在材料質量方面退而求其次，因此要加強材料的質量管理，杜絕此類違規現象；此外，如果工程中使用新材料，一定要進行嚴格的鑒定與試驗，充分了解其加工技術、材料性能以及應用技術。

再次，機械設備因素，施工過程中必須借助相關機械設備才能完成工程的建設，所以機械設備也會對工程質量產生直接影響；變電站工程施工過程中，設計機械化施工方案必須全面考慮各種實際情況，主要包括工程現場地質條件、建筑物的結構形式、設備自身的性能特點、具體采用的施工方法與施工工藝、機械設備的操作條件與要求等，此外，還要充分考慮施工組織管理以及建筑技術經濟性的特點。

第四，施工方法，從某種程度而言，施工方案的科學性與合理性對建設工程項目的影響是全過程、全方位的，其直接影響到施工進度管理、質量保證、工程成本以及施工安全組織等等。施工方法包括工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，在設計施工方案時要結合實際情況進行綜合考慮，包括技術水平、管理效益、工藝操作以及工程成本，保證施工方案的技術可靠性、成本合理性、措施科學性以及操作的便利性。

最后，要考慮工程環境因素，工程所在地的地質環境、施工過程中的氣候環節、作業面的大小、防護措施、通風通訊條件等等，均會對工程質量產生影響。

三、變電站施工項目質量管理措施

針對上述項目質量影響因素采取相應的質量管理措施，由于人、機、料、法、環五個方面中，環境因素具有一定的不可控性，而機械因素涉及到設備管理，因此限于篇幅主要從施工組織人員管理、材料質量控制以及施工工藝控制等三個方面進分析：

（一）加強施工組織人員的管理

具體而言，可以通過以下幾個方面加強施工組織人員的管理：

首先要做好全面的技能培訓與安全教育工作，防止由于操作人員作業失誤導致的質量問題。針對新入職的員工或者工種經過調換的人員，要安排相應的基礎技能培訓，主要培訓內容包括：施工面目技術的一般規定、施工現場組織生產管理制度、文明施工的相關要求等，還可以根據實際情況以及人員的綜合素質，介紹一些工程的簡單的基本情況與現場環境，在施工人員中間樹立全面質量管理的意識。

此外，如果工程中引入新材料、新設備或者新工藝等，則要進行及時的培訓與推廣，全面提升施工人員的施工技術與綜合素質。其次，要根據工程實際情況制定完善的施工生產管理制度，成立文明生產管理委員會，主要成員包括設計人員、施工單位委派人員以及項目監理，文明生產管理委員會的主要職責是規章制度的落實與檢查，保證施工生產管理的有序化與規范化。

結合工程所在地的環境條件，將生產管理的檢查工作重點放在雨季或冬季，針對工程重點部位全面檢查；并制定公平、公正的獎懲機制，做到獎懲分明；如果工程質量與工程進度、工程成本發生矛盾，則要遵循質量第一的原則。

（二）施工方法

首先采取合理的技術組織措施，全面實行層層設計與施工技術交底的管理手法，從設計階段開始，設計人員與項目法人要進行圖紙設計交底；而施工過程中相關技術人員要針對施工技術進行交底；無論哪個工程環節，均要以施工作業指導書對施工過程進行全面指導，要求指導書要經過相關技術部門的審核、批準；技術交底嚴格執行，項目法人的要求、設計意圖、具體的施工技術要求、執行的質量標準等，均要進行詳細、準確的交底；施工現場要嚴格執行設計變更簽證工作，如果施工過程中發現問題需要進地技術變更或者設計變更，則要獲取設計方、監理工程師以及施工方的簽證才能進行變更；并且設計變更相關資料要妥善保管，工程竣工作后要移交甲方；施工過程中要嚴格參照施工圖進行，如果圖紙存在問題則要由現場監理與設計方共同研究、分析，問題解決后才能繼續施工；相關施工記錄非常重要，比如隱蔽工程記錄、施工日志、放線定位記錄等等。

此外，要確定質量控制的重點環節與薄弱環節，通常要根據工程對象以及施工隊伍的整體技術水平來決定；比如變電站工程中的關鍵部位通常選擇框架結構中的梁或柱；而組立鐵塔時的關鍵部位則為節點間的主材彎曲；對于導地線展放施工而言，關鍵部位則選擇耐張、壓接管位置握著力等等。施工質量管理中的薄弱環節通常是指采用新技術或者容易出現問題的部位，在變電站工程中，鐵塔基礎中心與地腳螺栓中心的重合度、鐵塔基礎與鐵塔坡度的一致性、鐵塔螺絲的緊固性等等，均是施工過程中比較常見的質量通病。有重點、有目的的采取質量控制措施，保證管理方法的正確性，則可以取得事半功倍的效要。

（三）施工材料質量的管理與控制

上文中提到，工程材料是整個工程建設的基礎、前提，相應的工程材料質量的好壞會對整個工程質量產生決定性影響。因此要加強施工材料的質量控制，具體從以下幾個方面著手：

首先把好材料采購關，采購工程師要與項目工程師做好充分溝通，全面分析工程材料的特性與質量要求，采購人員要在開發供應商時，針對材料的質量、價格、數量等征求項目工程技術人員的意見，技術人員則要向采購工程師提供準確、全面的數據參考與技術支持，從源頭上消除工程材料的質量問題。

其次，在材料質量檢測過程中，采購人員要與施工人員互相配合，根據采購方案對材料的相關參數進行直觀的檢驗與核對；然后由專業部門根據電力工程建設標準中強制性質量要求對材料進行相關檢驗，發現質量問題要及時聯系供應商進行替換，每批材料必須經過嚴格檢驗方能入場，保證施工現場不得存在不良材料。最后，在材料的管理過程中，管理人員要根據材料的特性與存儲要求安排入庫、存放；定期查看材料的在庫狀態，保證其性能、功能的正常；如果發現質量問題則要及時上報，并做好記錄工作。

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