淺析如何提高市政橋梁施工項目管理

張秋達 梁小龍 王 芳

（1.博大建設有限公司，浙江 杭州 312500；2.浙江大壯建設有限公司，浙江 杭州 312500 3.紹興經濟開發區建設工程質量監督檢測中心，浙江 杭州 312500）

1 簡述路橋項目的品質管控內容

1.1 認真地編寫建設規劃。第一，要分析設計機構的設計內容是否有效。分析相關的機構有沒有認真地按照基本規定開展設計活動，分析其方案的有序性特征，分析其設計思想是不是和附近的環境等相一致，分析其技術的合理性，構造的安穩性。進而，結合設計內容以及場地的具體條件等規定，做好相關的設置工作。而且，為了確保項目能夠在規定的時間中進行完成，建設規劃中的具體事項要非常的精確，而且要設置到具體的天數，而且要結合實際情況對其開展調整。

1.2 做好關鍵步驟的建設工作。針對建設工藝開展的管控活動是確保其品質的關鍵要素。過渡段施工和控制橋梁裂縫是市政橋梁建設工程中最重要的施工環節，所以，管控人員在建設的時候要做好這些層次的管控活動，要切實的體現出工作者的具體功效，堅持面向施工生產、科學決策，有效地組織好科技項目的實施，確保先進的工藝能夠有效地融入到生產活動之中，處理好不利現象，確保其向生產力合理的變革。

1.3 市政橋梁過渡段施工工藝管理一是合理設置橋涵構造物，設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。(1)采用灰土墊層處理地基。灰土墊層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法。灰土具有一定的膠凝強度和水穩性，質量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(2)采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。

1.4 做好縫隙建設管控工作。第一，使用性質合理的修補物資。第二，做好比例調配活動。結合材料的強度特征和品質制度等認真的開展配比活動，把握好水以及其他的一些添加材料的分量，使用級別優秀的材料，降低縫隙，切實提升材料的抗裂特征。而且，進行配比活動的工作者要切實的到場地分析，結合具體的澆筑活動等等相關要素，明確好塌落情況，對于場地的具體物料的品質事項要認真的調節，配合開展養護活動。第三，加強混凝土模板強度。建設的時候，要掌握好入模的具體的氣溫以及各項養護活動，以此來切實確保項目的品質合乎規定。澆注腹板混凝土時振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施、降低形變現象來降低縫隙現象的出現幾率。

1.5 對建設品質開展綜合化的監管活動。在路橋的建設時期，其建設時期的品質監管活動是在綜合的指引之下，通過場地的具體的監理人員來開展的。監理人員應該在建設場地開展詳細的審查工作，監督建設方開展技術規定活動，將品質檢驗內容落實到具體的層次中。進而，結合項目的具體特征以及訂立的品質級別和建設放到資格等要素，形成監理規定和體制，保證監控權責有效，形成合理的監控體制，以及活動步驟，確保建設品質合乎規定。而且，要認真地分析設計以及建設方案，分析項目使用到的物料以及裝置的品質，防止出現不良現象。

2 項目的建設安全層次的內容

2.1 認真地開展安全相關的教育和培訓工作。負責人應該在規定的時間中對所有的工作者開展場地性質的培訓活動，要確保他們掌握基礎的安全內容，切實提升防范思想，做好警戒工作。而且要通過形式多樣的教育等措施，來講管控活動融匯到所有的層次中，切實提升對安全活動的認知水平。而且，單位以及工程兩方面都要將該項培訓工作融入到項目的總體活動之中，要邀請學者，通過多種措施，來開展有意義的培訓活動。凡是沒有經過訓練的工作者，或者是那些沒有合格的都不能進行工作。

2.2 合理的選擇設備。由于建設活動不斷的發展，設備的運作時間也開始變長，而其使用的年限此時就縮短了，在這種背景之下，就應該適當地引入一些全新的裝置，將一些過時的內容去除。而且，對于裝置開展的養護活動，管控機構應該事先分析并且了解其建設速率等相關的信息，認真的規劃其養護時間，確保使用活動順利開展。

3 項目建設速率層次的管控活動

市政橋梁工程項目的施工進度控制目標就是需要將建設工程進度按月 (或旬)、季度、年度進行分解，通過使用實物工程量并用實用工程量、貨幣工作量及形象進度表示，這樣將更有利于市政橋梁工程項目管理者明確對各承包單位的進度要求。首先，項目經理部應從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預測，并納入總體運籌網絡。事先預測分析各分項生產要素的需求產量、需求結構及時間要求。分別繪出需求曲線進行優化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態平衡和各分項目之間的緊密銜接。然后，將施工進度可按月、季度、年度進行分解后通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進度要求，做好監管工作，而且當完成之后要認真的查驗。然后，結合項目的實際時間以及物資的供應特征，對項目的建設開始以及完成時間和具體的建設步驟等開展詳細的安排。如果進度目標越細，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進度偏差，在有計劃的指導下，自上而下的對長期目標和短期目標執行逐級控制，逐漸接近總目標，最終達到市政橋梁工程項目的竣工的既定目標。

結語

通過上面的敘述，我們得知，項目管控活動目前已經變成了項目管控以及建設時期的關鍵構成要素，而且還是確保項目建設品質的關鍵，是提升綜合效益，確保工程有序開展的關鍵前提。通常為確保項目有序開展，應該認真的進行品質管控以及速率管控等等的多層次的管控事項，其精準性和有序性，對于項目來講有著非常積極地功效。

[1]崔龍云.加強路橋施工工程項目管理的舉措[J].中國科技信息，2007，(22).

[2]王學平，馮俊.淺議監理人員控制施工安全的方法和手段[J].人民長江，2007，(12).