建筑工程施工成本控制的有效方法分析

韓偉奇

（秦皇島市北戴河集發建筑工程有限公司，河北 秦皇島066100）

0 引言

隨著經濟發展的形式，建筑類的公司越來越多，對于公司的生存與發展帶來了嚴峻的挑戰。對于企業要想在這樣的競爭環境里占有一席之地，就要取得經濟效益，換句話說就是要賺錢。這種賺錢的模式是使消費者得到最大的滿意的同時的行為。我們在不影響質量為前提進行成本控制，制定一整套的成本控制體系，對于當今許多的公司沒有做到控制成本的經營理念，由于過大的浪費，資源配置不合理導致難以生存與發展。所以，企業實行成本控制是未來發展的大趨勢。

1 建筑工程工程成本的構成

在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分為以下幾部分：

1）施工成本（具體包括直接費）；2）其他直接費和現場經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用）。其中，施工成本一般占合同總價的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是項目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要內容；通過施工成本控制，可以促使項目節約費用。

2 目前建筑工程定額管理

2.1 預算定額管理

預算定額的管理模式就是根據工程的實施預案對于整個工程的每一個部分進行詳細的造價情況進行評估，根據評估的結果對于成本進行投入與運轉，相關部門在進行審核，對其造價是否合理進行批準。由于要考慮到實際的情況，像原材料的物價上漲，能源的短缺，氣候的原因等等，都會影響的到實際的成本與造價時的差異，這些都是合理的。所以，有時作出相應調整是很正常的。

2.2 企業定額管理

企業的定額管理是企業成本控制的重要手段，是工程造價管理模式的發展趨勢。企業的實際的消耗與企業的定額進行比較，根據實際的消耗去判定此次造價是否合理。施工的過程中要充分的考慮到人員、天氣情況、材料等等。當定額計算的精準，才能確保審核的順利通過。

3 建筑工程施工成本的主要控制方法

3.1 要制定和完善成本管理責任制度

進行成本控制不僅僅是口號，要真正的拿到實際的工作中來。為了做到實際的工作中有章可循，有法可依，各個施工單位要嚴格制定成本管理責任制度。這樣能夠提高人們在工作中的重視程度。制定的制度必須責任到人；充分體系綠色環保；科學合理，真正的解決實際困難。其實這項制度實行起來很難，很多的時候要考慮到實際的情況，像是每項工程都有獨特差異，投入的傾向有所不同，注意的方向也將不同。對于一個好的企業，要靈活的運用這一體制，達到制定制度之初的目的，目的是為了合理地情況下最大利益化，減少浪費，而不是變為絆腳石。

3.2 要制定健全可行的原始記錄制度

所謂的有依據，有對比性，就是要把整個的成本的所有過程有詳細的筆錄，初期的成本造價直到竣工時的成本清算，是進行成本控制跟蹤，對成果的驗證。原始的記錄的形式要通過多方認可，制定出統一簡單明了的記錄方式，有助于管理時的需要。做記錄時一定要注意，要清晰的記錄：記錄人；時間；事情原因；所消耗成本；經手人；領導簽字。做好原始憑證的保存，當有什么事情需要跟蹤時可做為第一手證據。

3.3 要加強財務部門的監督與審批手續

財務部門與成本的控制密切相關，對于財務的流出起到了監督，調度的作用，對于整體成本控制起到了監控的作用，對于公司財務整體的流向及時進行分析，當出現不協調的趨勢時，及時的反饋相關信息，避免出現經濟危機。及時采取應急方案加以補救。

3.4 要加強工程物資材料費用的管理與控制

材料費是工程的資金流動的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向，我們要嚴格控制領取、退還等工作，做好筆錄，作為日后的依據。在現場可以成立監督小組，避免施工不過程中發生的浪費現象發生。對于材料的質量要嚴把關，要避免因為質量為題造成的成本浪費，如果是材料質量問題，那么意味著一批產品都是有問題的。

3.5 要加強建筑工程施工過程中的質量控制

面對著整個的工程，我們要做到全程跟蹤，做好質量監控。質量監控的重點是過程監控，當出現質量問題是能過很快的發現，能夠及時的補救。在施工中提高施工者的自身的質量素質，由于施工者大部分文化比較低充當操作工的角色，專業性不夠強，對于質量的了解就更少了，所以要進行相關的質量培訓，更多的了解工程的相關知識，更要讓他們認識到自身的責任關系著千千萬萬人的生命財產安全。

對于工程施工從源頭解決好質量問題，降低成本才是關鍵。做質量管理體系與成本控制的大部分屬于中高層，很難了解具體的情況，相關的制定者要到基層了解實地情況，具體情況具體分析，這樣會大大提高管理機制。對于檢驗可以采取多種形式的對質量檢驗，對于于像水泥之類的檢驗，可以直接送到檢驗間進行檢驗。對于建筑主體的混凝土強度的檢驗，必須專人在工程地進行，對某小區域進行破壞性試驗以檢查其強度。在管理方面也要加強監督，在管理層的監督主要有以下幾方面：第一，對于員工的安全管理，是否佩戴安全帽，是否穿具有職業特點的工衣；第二，對于基層管理的檢查，主要對人員的簽到情況，設備的點檢，設備的培訓與維護記錄等方面；第三，對于員工的專業基礎知識的考查；第四，對于現場的的5S 管理考核。做到一切都章可循，在質量得到保證的同時尋求改革不斷地創新，需求控制質量的好思路好想法。

在工程建設中，通過質量的過程控制，把出現的質量波動消滅在萌芽階段，無論是在保證工期上，還是減少負面影響都帶來了很大好處。此外，更主要的是降低了成本，減少因為發現的時間晚對于相關工程帶來了不利影響，造成成本的浪費部分。在質量控制方面我們主要關注以下幾點：

1）加強管理力度，全天候旁監：對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：

（1）眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；

（2）手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；

（3）腿勤，常到現場轉轉；

（4）口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；

（5）腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。

2）在工作方式、深度上要求做到以下三點：

（1）嚴，嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關；

（2）準，處理問題要果斷、準確，要以教據為說話依據；

（3）細，工作中細心，自理事要細致；

3）現場巡視，量測檢查，數據說話；

4）事后驗收，及時處理問題。

4 結論

綜上所述，在經濟迅猛發展今天，建筑行業得到了突飛猛進的發展，與此同時，對于建筑行業也帶來了很大的沖擊。如何在當今建筑行業立于不敗之地很值得我們去思考。是的，我們要保證質量，我們要追求效益，我們要把企業做強。帶著這么多的問題與思考，我們認識到了控制成本的重要性，公司只有不斷的完善自身的成本控制體系，結合實際更好的融入到每項工程之中，我相信我們未來在成本控制這一塊一定會取得更好的成績。

［1］鄭梅.淺談建筑工程企業如何有效地控制成本提高效益[J].科技創新導報，2011（30）.

［2］羅良軍.對建筑工程施工成本控制的淺析[J].城市建設理論研究，2012（16）.