打造節(jié)約型礦山實現煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

陳 銳

（山東新礦趙官能源有限責任公司，山東齊河251113）

1）統(tǒng)一思想，提高認識，樹立全員節(jié)約的意識。

趙官能源面對煤炭市場的“嚴冬”，理性思維，辯證分析，立足自身實際情況，積極探索，勇于實踐，以新汶礦業(yè)集團有限責任公司提出的“質量效益年”為契機，高度重視循環(huán)經濟建設，變不利因素為有利條件，大力倡導節(jié)約型生產。每月3日，公司領導主持召開考核會，聽取各部門月度能源消耗、費用支出，分析存在的問題，從而避免費用的高額支出；每班利用班前會時間，加強思想教育；進一步調動經營管理人員的工作積極性，使管理人員的專業(yè)知識與礦井生產經營現場的各方面緊密結合，按照集團公司要求在經營管理人員中積極開展“下基層、強管理、提建議、創(chuàng)效益”活動，下井時盯面、盯頭，積極參與一些力所能及的一些工作，親身體驗，對煤炭生產、提升、運輸等各個環(huán)節(jié)進行工作寫實，在“降本增效、管理增效”等方面提出積極的管理措施和建議（副科級以上管理人員每月提報的合理化建議不低于2條，一般管理人員不低于1條）；變管理型部室為服務型部室，增強機關部門與基層之間的溝通協(xié)作，提升指導基層工作的準確性和科學性,切實解決生產經營中存在的問題，完善各項管理制度，節(jié)支降耗，提升企業(yè)效益。

2）創(chuàng)新營銷模式，搶占市場先機，獨辟蹊徑贏得發(fā)展。

從強化現場煤質管理、強化產品洗選質量入手，創(chuàng)新營銷策略，分析研究市場動向，優(yōu)化戰(zhàn)略用戶，鞏固重點用戶，開拓新用戶，控制市場制高點，以良好的營銷體系及運作機制，實現營銷增收。強化“三個觀念”。一是，強化生產觀念。生產觀念是一種“以產定銷”的觀念，認為市場需要我的產品.企業(yè)只要集中全力，增加產量，降低成本，多產多銷就能獲得大的利潤。表現為重生產輕營銷、重數量輕質量。企業(yè)主要精力放在產品的生產。追求高效率、大批量、低成本；產品品種單一；企業(yè)對市場關心，主要表現在關心市場上產品的有無和產品的多少，而不是市場上消費者的需求特點；二是，強化產品觀念。產品觀念是以產品為中心的營銷觀念，認為消費者喜歡高質量和具有特色的產品。實踐經驗證明，在動態(tài)市場上，消費者具有多面思想和需求的特點，他們既有質量要求，還有其他例如價格等要求。煤炭行業(yè)從改革開放以前逐步由生產觀念進入到產品觀念階段。三是，強化推銷觀念。推銷觀念開始注重市場和消費者，認為除非采用大規(guī)模的推銷和促銷活動，否則消費者不會購買產品。消費者通常表現出一種購買惰性或者抗衡心理，尤其是對滯銷商品，企業(yè)必須介紹說明產品的好處，利用一系列有效的推銷和促銷工具刺激他們大量購買。絕大多數企業(yè)都是在生產能力過剩時采用推銷觀念，目的是推銷他們生產的產品而不是市場需要的產品。

3）打造循環(huán)產業(yè)鏈條，推動資源綜合開發(fā)和高效利用。

循環(huán)經濟是一種尋求低污染、低投入、獲取效益最大化的先進經濟增長方式，是現代社會中人們廣泛推崇的和實踐的新型經濟增長模式。趙官能源充分發(fā)揮自身新建礦井的管理優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，在充分學習借鑒兄弟單位先進經驗的同時，創(chuàng)建出了適合自身循環(huán)經濟發(fā)展的新道路。通過以資源綜合利用為著力點，打造趙官特色的循環(huán)經濟產業(yè)鏈條，即大力調整產品結構，拓展思維，創(chuàng)新機制，努力轉變經濟發(fā)展方式，積極投身變“災害”為資源開發(fā)利用的偉大實踐，以煤為主，構建形成“瓦斯抽采、發(fā)電—巖漿巖水提取礦泉水—煤矸石制磚－塌陷地綠色種植”四大產業(yè)鏈，建成全省循環(huán)經濟示范工業(yè)園區(qū)。通過煤炭開采帶動礦井瓦斯開發(fā)利用循環(huán)產業(yè)鏈，趙官能源是山東省唯一一家高瓦斯礦井，瓦斯儲量15億m3，可采儲量6.02億m3。面對煤層高瓦斯含量對礦井安全開采構成的威脅，趙官能源轉變理念，積極探索變“災害”為資源開發(fā)利用實踐，提出了瓦斯災害“專業(yè)化治理、資源化利用、產業(yè)化發(fā)展”思路，建立了國內第一個低濃度瓦斯發(fā)電站，變“被動排放”為“主動抽采”，實現了瓦斯資源化利用。通過建立矸石磚隧道窯生產線，把選煤廠洗選分離矸石，加工矸磚，以產品的質優(yōu)價廉得到當地政府部門肯定，德州市政府出面，組織全市城建局等相關部門，產品順利打開當地市場。抓好矸磚余熱利用，通過借鑒軋鋼企業(yè)余熱利用工藝，利用高效熱泵機組，替代6噸燃煤鍋爐，使矸磚余熱利用在“兩堂一舍”、洗衣房和冬季供暖，年節(jié)煤1.2萬噸，節(jié)支600余萬元；變“水害”為“資源”，分源利用礦井水。針對礦井水分布和水質特點，科學研究、精心策劃、分源利用，東翼工作面老空區(qū)水，用于井下防塵；西翼工作面廢水經預沉，作為熱泵機組循環(huán)水；巖漿巖水直排地面，生產優(yōu)質弱堿性鍶型礦泉水，形成了年1800萬瓶產能。調研安裝了600m3/h的水超磁處理系統(tǒng)，井下所有工作面廢水在匯集中央水倉前，先經超磁分離系統(tǒng)處理，以清水入倉上排，供地面綠化、衛(wèi)生清理用水，年節(jié)水處理費160萬元以上，在產生社會效益的同時，也形成了企業(yè)減支增收的新亮點；變“塌陷區(qū)”為“綠色種植區(qū)”，建成綠色果蔬示范園。本著“因地制宜，規(guī)劃先導”原則，在整個塌陷地開發(fā)利用流程上做到了“先規(guī)劃、再治理、后開采”，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調推進。采取“公司引導、社會參與、市場運作”的機制，通過開挖精養(yǎng)魚塘、開發(fā)果蔬地、推進立體養(yǎng)殖，建立形成以生態(tài)農業(yè)觀光為主導的“綠色果蔬栽培、特種水產、休閑垂釣”基地；以高效水產養(yǎng)殖為主導的“景湖蓮藕、青草鰱鳙、淡水蝦蟹”基地。把以人為本的理念貫穿于塌陷地規(guī)劃、治理、管理的全過程。種植西瓜、玉米、花生、地瓜及各種果蔬20多個品種，豐富了職工菜籃子。將都市現代農業(yè)與休閑觀光融為一體，打造集觀光、示范、推廣，產供銷一條龍的現代化農業(yè)示范園。實現了人與自然生態(tài)環(huán)境的和諧。通過循環(huán)經濟體系的構建，形成了一種低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型經濟發(fā)展方式，從而使長期困繞煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的礦井“三廢”變成了炫目的“特色產業(yè)”，使制約礦井安全生產的煤礦瓦斯災害和昔日的伴生資源得到了充分利用，從而促進循環(huán)經濟又好又快發(fā)展。

總之，打造綠色節(jié)能企業(yè)，走一條循環(huán)經濟的可持續(xù)發(fā)展之路任重而道遠，這將是一個漫長曲折而又復雜的過程。煤炭企業(yè)在目前經濟形勢日益嚴峻的情況下，要想在企業(yè)強林之中占有一席之位，就必須堅持“資源開發(fā)與節(jié)約并舉”，將節(jié)約放在首位，以建設主業(yè)為主、競爭力強的大型國有企業(yè)為目標，同時以環(huán)境保護和資源的高效利用為原則，以創(chuàng)新發(fā)展作為自己處于不敗之地的必勝法寶，以實現企業(yè)的經濟效益、社會效益的雙贏為前提，大力發(fā)展循環(huán)經濟，積極打造節(jié)約型礦井的建設，促進人與自然的和諧發(fā)展。