電力工程項目風險管理的幾點創(chuàng)新研究

梁猛

（四川省攀枝花電業(yè)局，四川 攀枝花 617067）

1 電力工程項目風險管理的概述

1.1 電力工程項目風險管理的概念

電力工程項目風險管理是指對電力工程項目建設過程中的風險的控制。具體來講，是指電力工程項目管理人員針對項目中不確定因素進行識、分析、評估以及進行有效的控制管理活動，它是一種具有明確目標的管理活動，其最終目標是為了使電力工程項目竣工效益穩(wěn)定，使項目獲得成功。通過風險管理為項目創(chuàng)造安全的建設環(huán)境，并且能夠在一定程度上降低工程的費用，使項目建設和實施處于健康有序的受控狀態(tài)，并且有效的減少內(nèi)部或者環(huán)境對項目的干擾，從而保證電力工程項目的質(zhì)量和建設水平。

1.2 電力工程項目風險管理的特點

首先是電力工程項目風險管理具有目的性，旨在保證電力工程項目的效益穩(wěn)定；其次是風險具有一定的規(guī)律性和多樣性；風險對電力工程項目的影響不是某一方面或某一時間段的，它的影響貫穿于整個項目的建設的全過程，其影響力具有全局性；電力工程項目風險不僅僅發(fā)生在實施階段，而是在存在項目的整個生命周期。

1.3 電力工程項目風險管理的意義

電力工程項目風險管理通過風險識別和評估，能夠妥善的、合理的、有效的處理風險事件但對工程建設造成的不利因素和不良影響，能夠有效的監(jiān)測電力工程項目的建設的具體情況和進展程度，對工程項目建設中出現(xiàn)的風險進行及時的控制和處理，保證電力工程項目的安全性，提高工程項目建設質(zhì)量。

2 電力工程項目風險的研究現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 研究現(xiàn)狀

目前，我國對風險管理的研究主要從三個方面，首先是對風險管理的技術(shù)研究；其次是對企業(yè)資源計劃的風險控制的研究；還有就是對工程項目的風險管理的研究。通過相關(guān)科研結(jié)構(gòu)與學者的研究和開發(fā)，風險管理技術(shù)在我國有許多大型工程項目都得到了有效的運用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設項目中，有效的運用了項目風險管理，使項目建設和實施處于健康有序的受控狀態(tài)，從一定程度上促進了工程項目建設的質(zhì)量和水平的進一步提高。但是，由于風險管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國對風險管理的研究還缺乏一定的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性和完整性。

2.2 存在的問題

風險管理在電力工程項目中雖然得到具體應用，并發(fā)揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項目風險管理中還存在著一些問題，主要概括為以下幾個方面:首先是在電力工程項目風險管理中，一些與風險有關(guān)的參數(shù)，還需要經(jīng)過人工的識別、鑒定，沒有實現(xiàn)風險管理的自動化，需要人工操作，這樣就在一定程度上使風險識別、應對的時間的延長，不利于控制電力工程項目中發(fā)展變化較快的風險，從而無法從根本上保障工程項目建設的安全；其次是IT信息系統(tǒng)已經(jīng)開始運行在電力工程項目風險管理中的部分內(nèi)容，但是IT系統(tǒng)的功能少、通用性較差，并且不能夠重復使用，具有一定的局限性；還有就是電力工程項目風險管理中對于風險識別、分析的具有諸多軟件，但是各個軟件不能相互導用及共享，缺乏兼容性，因此，電力工程項目風險管理技術(shù)的軟件缺乏統(tǒng)一性和完整性，不能在工程中個項目之間共同使用，在一定程度上降低了風險管理的工作效率和工作質(zhì)量；此外，由于風險管理是新學科，因此在電力工程項目中的運用經(jīng)驗并不豐富，對風險管理的技術(shù)和控制手段的運用還不夠成熟，電力工程項目風險管理的研究還缺乏一定的專業(yè)性和完整性。

3 電力工程項目風險管理的完善與創(chuàng)新

3.1 在電力工程項目中要全過程、多角度的運用風險管理

電力工程主要分為兩大項目，即電力系統(tǒng)的運行和電力工程的建設。電能與其他能源的不同之處主要是電能無法實現(xiàn)大規(guī)模的儲存，電力的發(fā)電、配電、輸電、用電等均是在瞬間完成的，因此，在電力工程項目建設中必須隨時刻保持發(fā)電和用電的供需平衡，以有效實現(xiàn)電力供需的安全性和連續(xù)性。因此，在電力工程中項目立項、圖紙設計、施工過程、竣工投運等各個階段都應該做好風險控制于管理，全過程、多角度的運用風險管理，以確保電力工程項目建設的環(huán)境安全，能夠及時的識別項目風險并且采取應對措施，有效的控制和消除工程項目建設的風險，從而促使電力工程項目建設的效益最大化。

3.2 實現(xiàn)電力工程項目風險管理的自動化、智能化發(fā)展

在對電力工程項目風險管理進行完善和創(chuàng)新時，要著力于風險管理專家系統(tǒng)（RMES）的建設和完善，從而實現(xiàn)對電力工程項目進行全生命周期的風險控制。風險管理專家系統(tǒng)的構(gòu)成特點有以下幾個方面:首先是風險管理專家系統(tǒng)的知識庫是由信息庫、數(shù)據(jù)庫、歷史資料庫等組成的一個知識庫群，信息量較為豐富；其次是風險管理專家系統(tǒng)的推理機也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評價法、MonleCarlo法等組成的推理機群；此外，風險管理專家系統(tǒng)具有自學功能；風險管理專家系統(tǒng)還可以根據(jù)工程項目建設的實際需求，設置在線或者離線。風險管理專家系統(tǒng)的功能也具有多樣性:首先，它能夠貫穿電力工程項目建設的全過程，在工程項目設計、施工及竣工后等不同階段，風險管理專家系統(tǒng)針對不同階段具有相應的知識庫和推理機，在各個建設階段均可使用；其次是對不同規(guī)模但同種容量的電力工程項目，均可使用風險管理專家系統(tǒng)，從而能夠有效的節(jié)省時間、人力和物力，從而增加工程項目效益。因此，風險專家管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“一機多能”，是實現(xiàn)電力工程項目風險管理自動化、智能化的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)電力工程項目建設安全的重要保證。

結(jié)語

目前，風險管理作為一項新的科學，其應用和發(fā)展受到社會各界的普遍關(guān)注。電力工程項目風險管理貫穿于工程建設的全過程，在電力工程立項、設計、施工、竣工、驗收、投入使用等各個階段均有使用并且發(fā)揮著重要作用，風險管理已經(jīng)成為電力工程項目建設中重要內(nèi)容之一，不僅是保證電力工程項目建設安全、健康、有序的根本措施，同時也是實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟價值和效益最大化的有效途徑。我國電力工程項目建設中風險管理體系還不夠成熟和完善，因此，要全面加強風險管理體系建設，實現(xiàn)風險管理的科學性、專業(yè)性和完整性，使其更好的為我國的工程建設做出重要貢獻。

[1]黃彤.電力體制改革條件下電力多經(jīng)企業(yè)Y公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].重慶:重慶大學,2008:13-20.