淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

孔祥勇

（淳安縣水利水電建設(shè)有限公司，浙江 淳安 311700）

1 單位經(jīng)管活動的要素和關(guān)鍵的作用

自從進(jìn)入全新的時代之后，由于經(jīng)濟(jì)高速的前進(jìn)，我們國家的單位面對著非常多的機(jī)會，同時也面對一些不利現(xiàn)象。在此種體系之中，形成先進(jìn)的經(jīng)管體系就成了目前單位應(yīng)對競爭的關(guān)鍵方法。

單位的經(jīng)管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對單位的所有的經(jīng)濟(jì)活動開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現(xiàn)象，并且積極的應(yīng)對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經(jīng)管活動的總括。其是單位管控體系中非常關(guān)鍵的一個構(gòu)成要素，單位的經(jīng)濟(jì)管控能力關(guān)系到單位在競爭中的所有的運(yùn)作工作的品質(zhì)，決定了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮中能否具備強(qiáng)大的市場其競爭能力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象

2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革

現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經(jīng)由增加資金來對單位的運(yùn)作面積擴(kuò)張，進(jìn)而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進(jìn)，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴(kuò)張面積，不關(guān)注經(jīng)管體系的話，此時單位的經(jīng)管活動就非常的無序，進(jìn)而會干擾到單位的進(jìn)步，有時候還會導(dǎo)致非常惡劣的問題，進(jìn)而關(guān)閉。所以，單位要切實的和當(dāng)前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進(jìn)而才可以在競爭中獲取發(fā)展。

2.2 單位的經(jīng)管組織不先進(jìn)

當(dāng)今的經(jīng)管組織非常的不先進(jìn)，進(jìn)而干擾到到單位的經(jīng)管品質(zhì)的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經(jīng)濟(jì)體系不一樣了，過去的組織構(gòu)成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機(jī)構(gòu)互相的融匯，導(dǎo)致單位的各個機(jī)構(gòu)的信息無法精準(zhǔn)的傳遞，特別是經(jīng)管機(jī)構(gòu)獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領(lǐng)域很寬泛，不過具體的應(yīng)對水平較差，或是對經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無法有效地落實。

2.3 單位的人力資源的管控能力較低

工作者的安穩(wěn)對于單位的運(yùn)作有著非常關(guān)鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關(guān)注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓(xùn)程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓(xùn)也要耗費(fèi)企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費(fèi)企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作的進(jìn)度、效率和質(zhì)量。

3 落實經(jīng)管的方法

3.1 設(shè)置健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

要想實現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。首先要盡量減少企業(yè)備組織機(jī)構(gòu)的層次，拓寬明確各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)職和任務(wù)，提高各組織機(jī)構(gòu)之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部突發(fā)性變化的能力，可以適當(dāng)增設(shè)臨時性的組織機(jī)構(gòu)輔助處理解決問題，提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性和應(yīng)變能力。同時在企業(yè)內(nèi)部各個部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡(luò)，可以提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化流程發(fā)布實施制度，要對工作人員進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn)，同時要建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效得到實施。

3.3 調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發(fā)展動向和規(guī)律，要充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術(shù)和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段，創(chuàng)建具備獨(dú)特品牌特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。

3.4 確保人力資源的管控有效

人是決定單位是不是可以在當(dāng)前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內(nèi)容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時間中組織工作者開展技能訓(xùn)練工作，切實提升其綜合能力，進(jìn)而提升活動的效率。第二，單位還要設(shè)置優(yōu)秀的考核體系。認(rèn)真的監(jiān)督工作者的活動品質(zhì)，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應(yīng)該設(shè)置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。

結(jié)語

當(dāng)今單位的經(jīng)管能力對單位的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的意義。現(xiàn)在，我們國家的單位的經(jīng)管活動中還存在很多要應(yīng)對的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進(jìn)。

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