建筑施工現場管理策略探究

于冬云

（十四冶建設集團云南第二建筑工程有限公司，云南 昆明 650031）

1 建筑施工現場管理概述

1.1 建筑施工現場管理的基本內容

現場施工管理的內容包括物資流通管理、施工質量管理、崗位職責落實等。現場施工管理目的是為了實現經濟高效的生產經營，實現資源的合理配置和最大利用，確保為用戶提供高質量的建筑產品，完成預定生產目標。通過現場施工管理不斷降低物耗、成本，嚴格控制現場投入、真正實現建筑企業均衡作業，標準作業管理。

1.2 施工現場管理的主要原則

項目管理的核心任務是項目的目標控制，通過對項目管理的研究和現場施工的實踐經驗，現場管理有一些原則可循：a.科學合理原則。施工現場管理要實現既定的目標，需要有符合科學合理的管理措施，通過科學管理以換取企業合理的進度、質量、安全等目標和預期利潤。b.標準化、規范化的原則。國際化的ISO標準已成為各個行業的標準化準則，規范著各自經濟行為，是施工現場管理的最基本要求，也是必須遵守的原則。c.效益最大化的原則。建筑工程是一個程序復雜、耗資較多的龐大工程，任何一個浪費都將增加投資成本。尤其是在施工過程，經常出現圖紙設計、材料堆放場地擺放、工序不合理現象，往往補救措施產生較大的經濟浪費。任何情況節約成本、實現資源效益最大化都是企業應追求的目標。

2 提高建筑施工現場管理水平的關鍵

2.1 科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的重要組成部分，通過綜合考慮工程性質、結構、地形地貌等因素進行編制，以指導施工全局。一個優秀的施工組織設計能降低工程造價，能實現人力、物力、財力的合理配置，極大的節約了工程費用。因此施工前，要組織相關人員集思廣益，共同編制方案，執行過程中根據實際情況，及時探討、調整，確保方案的科學合理性。

2.2 認真執行崗位責任，推行項目經理負責制

隨著經濟全球化的發展，為了與世界建筑管理接軌，我國推廣了項目經理負責制，并且要求必須獲得建造師資格。主要目的是為了增強項目經理技術水平、管理水平、自身素質。但目前一些施工單位對項目經理的約束、監管機制不健全，甚至出現虛假掛靠現象，造成管理水平參差不齊，工程成本不必要增加，因此只有真正推行項目經理負責制，才能實現經濟效益與相關人員的掛鉤，帶動相關人員的積極性，促使其充分發揮主觀能動性，促進企業員工和諧雙贏。

2.3 加強材料管理、節約成本

材料費用在建筑工程造價中大致占60%～70%，比例較大，現在很多業主在發包工程中往往采取包工不包料以控制成本。當前裝飾材料良莠不齊，在材料選擇上要注意以下問題：加強材料供應商管理、材料采購要應最大滿足使用功能、材料堆放要根據材料特性、嚴格按照程序發放材料。

2.4 加強對施工資料進行管理

現場施工技術資料是工程的質量優劣和施工情況的真實反映，也是生產改建、擴建的重要依據。因此要做好施工技術資料的管理，目前施工現場都實行了微機化管理，配置專門內業管理資料。對于竣工后的資料因資料繁雜，如：檢驗報告、竣工圖、驗收單、工程簽證等。要做好整理、分類工作存入建筑檔案館，常年保存。

2.5 加強現場施工安全管理

現場施工安全內容主要包括防火、防墜落、防意外傷害等方面，在項目建設中要求必須配置專門安全員，負責安全管理和安全培訓工作，不斷強化操作人員安全意識，尤其是對于一般的農民工，安全知識薄弱，更應做好宣傳培訓工作。

3 提高建筑施工現場管理的實現途徑

3.1 運用信息技術,提高管理的科學化水平

現場管理科學化是提高建筑施工現場管理的有效手段，通過運用系統工程理論和方法，將相關科學方法和技術應用于項目管理中，結合施工管理的自身情況，制定管理計劃，充分利用信息技術，實現施工管理信息化。一方面減小了施工過程人為因素對工程進度、成本管理的影響，有利于資源的有效利用和操作流程的合理性；另一方面可以迅速、有效地提高信息的查詢、修改效率，有利于全面掌握施工進程。

3.2 嚴格操作程序,推進現場管理的規范化和標準化

施工現場管理的最基本的要求是規范化和標準化。施工現場的所有生產要素都要服從這一管理，通過有效地控制管理，才能實現各項施工的協調配合，才能提高現場生產效率，才能實現工作效率和管理效益的統一。通過規范化、標準化管理可以促進組織管理機構獲得經濟效益最大化，降低工程人力、財力的投入。

3.3 提高施工現場人員組織協調能力

施工現場管理除了需要具備專業技能外還要有較高的組織協調能力，有利于調動項目工作人員工作積極性，有利于保持團隊精神和創建良好的工作氛圍，有利于促進組織目標的一致性，保證施工順利進行。組織協調過程首先需要掌握各工序及設計的要求；其次建立崗位責任制，提高施工人員的責任心；最后對于復雜部位做好組織協調計劃，明確專業隊施工順序和義務，避免施工過程中出現摩擦。

3.4 提高現場人員監管以及操作能力

施工現場管理人員的監管能力和操作能力關系著整個施工現場管理水平和效果。因此要有組織地、有計劃的對管理人員進行培訓，提高施工工藝操作能力，只有充分了解施工工藝，才能有重點、有針對的對現場進行管理。堅持以人為本、科學管理，并結合績效考核，充分調動參與人員的積極性和責任感，為全方位提高管理水平奠定了基礎。

結語

為了更好地完成建筑工程項目，必須要結合科學的管理方法規范施工現場管理。只有做好現場施工管理，才能保證項目工程質量、才能實現建筑項目效益最大化。綜合本文，提高新時期下建筑施工現場管理要遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準規范化原則，提高管理方法概括為科學編制施工方案并組織實施，推行項目經濟責任制，加強材料、資料、施工安全管理三個方面。希望對優化本行業現場施工管理水平，提高建筑質量安全有所幫助。

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