淺談公路施工管理中存在的問題及解決措施

吳欲曉

（遼寧奧路通科技有限公司，遼寧 沈陽 110006）

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，交通運輸業(yè)相比以前得到了很大的進步，同時，我國的公路建設(shè)也因此得到了快速的發(fā)展，然而，公路施工過程管理卻成為我們面臨的一個主要問題，管理是一項非常重要而艱巨的任務(wù)，公路施工管理水平的高低，在一定程度上直接影響整個工程的施工進度和工程質(zhì)量，目前，我國的公路管理制度尚不完善，在實際施工過程中存在著很多問題另人擔憂，本文根據(jù)施工中經(jīng)濟、技術(shù)、安全等各個方面存在的問題，尋找產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的解決措施，旨在為公路管理者提供參考。

一、施工管理中存在的問題

1經(jīng)濟方面

1.1 材料管理混亂

施工工地建筑材料的管理、使用存在著很大的問題。施工的材料管理比較隨意，施工材料任意擺放，施工垃圾不及時進行處理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場整潔度難以保證，造成材料污染，降低利用率，同時對施工人員的心理造成了一定的負擔和影響，容易產(chǎn)生消極怠工的情緒。

另外，各類建筑物料的消耗量規(guī)定不明確，缺失現(xiàn)象和浪費現(xiàn)象比較嚴重，沒有建立好清晰的限額領(lǐng)料制度，材料進庫、出庫、提料、用料人員缺乏監(jiān)督管理或監(jiān)管不規(guī)范，造成偷工減料現(xiàn)象，致使工程存在安全、質(zhì)量隱患；同時由于對材料管理不善，出現(xiàn)偷賣公司材料謀取私利的現(xiàn)象，公司財產(chǎn)無法得到保障。周轉(zhuǎn)材料的管理存在欠缺，采購過程管理不力，導(dǎo)致材料在運輸和儲存過程中的損耗過大，而這一現(xiàn)象沒有人受到處罰。同時，運輸組織不科學(xué)，在原料采購上沒有做到經(jīng)濟購料和就近購料，運輸成本一直居高不下。

1.2 浪費現(xiàn)象嚴重

每個工程從開工到竣工所涉及的各個環(huán)節(jié)都是為了給社會和人民創(chuàng)造更大的價值，然而，我國現(xiàn)階段的公路工程施工過程中卻存在著嚴重的浪費現(xiàn)象，這不僅給施工單位造成了一定的損失，不利于一個施工企業(yè)的發(fā)展，同時也給社會造成了一定的資源浪費。如施工材料采集過程不透明，造成建設(shè)資金的嚴重超標；技術(shù)人員責任心不強，未能按照工程情況提供材料用量，造成多購、多生產(chǎn)等浪費現(xiàn)象；由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計階段的計劃無法執(zhí)行,實際施工過程中被迫變更、修改,造成很多不必要的開支等等。

2技術(shù)方面

2.1 忽視信息更新

一個工程質(zhì)量的好壞，受信息的影響很大，信息是否及時更新或信息傳遞是否正確無誤，都會對工程造成直接影響，為使公路施工的順利展開，需要有一個完備的信息傳遞系統(tǒng)，保證信息傳遞過程中的暢通。但是，我國的施工項目內(nèi)部的信息傳遞往往會因為人員理解的差異、時效性不強等各種原因?qū)е滦畔鬟f失真。

2.2 技術(shù)人員水平低下、缺乏責任心

對于單位來說，生產(chǎn)效益是關(guān)鍵，因此，對質(zhì)量投入太少，忽視了對專職人員及施工管理人員的培訓(xùn)，人才供給跟不上，對于有可能影響到施工質(zhì)量的陳舊設(shè)備沒有及時更換，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作在整個施工過程顯得軟弱無力。

不少施工單位一味注重效益，對施工人員的管理不嚴格，人浮于事、一崗多人的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，施工人員的責任意識差、職業(yè)道德差，工作中的積極主動性不高，這使得施工人員的工作效率很低，嚴重影響了施工進度，難以使工程順利進行。

3安全方面

目前的主要問題是一些公路施工企業(yè)的管理者、工程人員對安全的重要性、技術(shù)性等方面還沒有足夠的認識，在安全管理方面存在不足，不能嚴格按照工程技術(shù)和施工安全規(guī)范進行操作，相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也沒有得到重視，施工技術(shù)依然較低，降低料耗和能耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料沒有得到大面積推廣，應(yīng)對各種突發(fā)困難的能力不強，安全意識薄弱，導(dǎo)致安全事故常有發(fā)生。

此外，有的施工單位重視經(jīng)濟效益，追趕進度，不按施工規(guī)范施工，質(zhì)量管理松懈，甚至粗制濫造，各種質(zhì)量問題層出不窮，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

二、解決措施

1完善工程管理制度

施工工程管理制度是做好項目管理的最基礎(chǔ)的部分，所以一個健全有效的管理方式是必要的，其中人員和材料的管理作為整個企業(yè)管理中最關(guān)鍵的一部分，直接聯(lián)系到企業(yè)的經(jīng)濟利潤，在實際的施工中一定要按照相關(guān)的制度，結(jié)合實際需要，根據(jù)不同情況，對材料和人員加以控制，根據(jù)不同的狀況，做好人力和物力資源的合理利用，保證效率的提高。完善材料各項制度及工作流程，加強人事管理，做到獎罰分明，提高員工工作的積極性，加強人員監(jiān)督機制，從而保證工程快速平穩(wěn)的進行。

2提高行業(yè)技術(shù)水平

公路工程的質(zhì)量，在一定程度上由行業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定，想要加強公路工程的施工質(zhì)量，必須及時提升技術(shù)水平。每個行業(yè)對技術(shù)水平的定義也不甚相同，對于公路工程來說，技術(shù)水平主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上。因此，加大力度著重發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，同時融合于公路施工過程中的工藝流程，對人員實行嚴格的考核制度，表彰、鼓勵優(yōu)秀技術(shù)人才，加大獎勵機制，不斷地促進技術(shù)的提高，也只有通過技術(shù)水平的提高，才能從根本上提高公路工程的施工質(zhì)量。

3提升人員整體素質(zhì)

加強人員管理，保證所有參與建設(shè)的人員充分意識到施工管理的作用，在思想上提高認識，從而以對公司對自己負責的態(tài)度投入到工作中。

重視從業(yè)人員的整體素質(zhì)，加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)，進行有計劃有步驟的定期選拔，按照企業(yè)項目的具體需要進行相應(yīng)的訓(xùn)練，提升其工作技術(shù)和能力，同時鼓勵員工深造，為提高企業(yè)員工整體素質(zhì)奠定基礎(chǔ)，以適應(yīng)技術(shù)和項目的發(fā)展，提升項目整體的施工水平。

同時，明確分工對于職員來說也很重要，這樣可以對自己的業(yè)務(wù)方向有一個明確的清晰地認識，盡早培養(yǎng)出行業(yè)內(nèi)的行家里手。

加強團結(jié)合作意識，良好的人際關(guān)系能夠促進工程項目人員充滿干勁，確保工程安全、保質(zhì)保量的完成，增強集體榮譽感，加強工作的積極性。

4樹立安全責任意識

定期進行安全意識培訓(xùn)教育，建立完善的安全管理辦法，加強安全監(jiān)管力度，建立符合企業(yè)自身的安全保證體系，組織專家教授檢查、論證安全方案及應(yīng)急預(yù)案，很有可能將重大安全事故的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保工程項目的順利進行。

結(jié)語

眾所周知，項目的管理具有科學(xué)性和嚴謹性，為了確保項目的正常施工，企業(yè)與施工單位必須對項目的質(zhì)量管理、安全管理等問題做好認真的規(guī)劃討論，提高對公路施工管理的認識，在實踐過程中改進辦法。規(guī)范，合理，科學(xué)的做好管理，有利于保證工程的施工質(zhì)量，使企業(yè)快速發(fā)展，逐步走上正軌，更好的提升公路建設(shè)的水平和企業(yè)實際的競爭力，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的幸福安康保駕護航。

[1]田興培.淺談公路工程施工合同管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2010.

[2]陳旭舟.淺析路橋施工管理中存在的問題及對策[J].管理之道.2012.