建筑工程施工項目管理探析

郭 靜

河北金品建筑工程集團有限責任公司，河北滄州 061001

1 施工項目管理的特點

1.1 施工項目的管理者和對象的特殊性

對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產商品，它很難將生產活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。

1.2 施工項目管理的周期比較長

一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了一的考驗，施工項目管理者要根據不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現企業的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

1.3 施工項目管理要求強化組織協調工作

施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。

2 施工項目管理的內容

2.1 合同管理

合同管理在項目管理中是非常關鍵的，很多問題的解決都得依靠合同為依據，這就需要對合同進行規范，一個規范、合法的合同管理對施工后期的統籌及安排將起著非常重要的作用，合同管理是比較基礎的管理活動，通過雙方的約定、互相監督來達到施工項目的完工。

2.2 質量管理

質量管理是一個系統性的工程，質量管理并不是一步到位，它是由各種小的工程活動來實現的，因此為了保障整體工程項目質量，這就需要保證每個小項目的質量，在施工過程中要建立各種質量管理體系，樹立強烈的質量責任管理意識，嚴格執行國家的相應標準，這樣可以減少窩工、減少材料和人員的浪費，這樣對整個工程的實施才有保障。

2.3 進度管理

進度管理是監管管理中一個重要環節，它保證工程能否按期完成，同時這也關系到工程的經濟問題，作為工程管理人員應該居于哦較強的工程管理經驗，充分考慮到各種因素，并要求能夠嚴格按照工程進度來進行，保證工程按時交工。

2.4 成本管理

成本管理對項目管理來說是非常重要的，它關系到項目的收益，由于建筑工程施工項目涉及的人員和部門比較多，需要建立一個統一的費用和標準預算，在施工過程中國盡量做到成本與計劃一致，并對其進行差異分析，減少施工過程中出現的不必要損失，進而達到經濟效益的追求。

2.5 安全管理

建筑工程施工項目的安全管理活動是一項需要長期抓的管理活動，由于建筑施工的特殊性，經常會在高空作業、可控性比較差，比較容易出現問題，因此這就需要采取相應的安全措施，確保生的生命安全，在做好各項措施的同時，還要積極提高員工的安全意識，及時對周圍的不安全隱患進行消除，讓建筑施工管理做到盡善盡美。

2.6 風險管理

風險管理是任何一個企業都面臨的風險，在項目管理中，應該嚴格遵守相關規定，強化團隊的風險意識，避免風險的發生所帶來的負面影響。

3 完善項目管理體制改革

項目管理雖然在建筑施工企業中獲得了不小的進展，但是還有很多地方需要完善，通過分析我們可以看出主要有以下幾個方面進行調整：

1）完善項目經理責任制

建筑施工項目管理中項目經理扮演著非常重要的角色，一個出色的項目經理是統籌管理、資源進行配置的保障，同時也是保障項目順利開展的一個重要基礎，項目經理人必須是有一定的業務素質、協調能力及管理能力的人來擔任，他可以協調好整個工程的人力、物力、及財力，讓這些資源為整個項目的完成做出保障。

2）豐富和完善成本管理的內容

對成本的預測，對工程投標做好監管，對企業的工程要做好強有力的投標班子，除了企業的法人代表外，還要積極吸納成本管理人員的參與，在招標前要做好成本控制工作，對參與的企業要進行全方位的考核，同時還要對成本控制采取一些有效的預測方法，對預測提高準確性。對招標的企業要充分估計所面臨的風險，對招標企業進行分析評估。 對企業的供應過程進行成本控制，主要是對材料采購成本管理，將企業的日常采購與大宗采購進行區分，給予一定的監管，同時還要建立供應廠商的誠信檔案及市場準入制度控制，加大招標管理，建立采購制度，應該避免出現盲目的采購或者反復的采購，降低采購成本。完善的財務管理，強化資金管理，對應收資金做到按時回收，盤活存量資產，強化監督約束機制，杜絕亂借、亂用資金的現象，保證施工生產所需資金不受影響。

3）加強員工管理，減員增效

在建筑施工企業內部要強化員工的成本意識，同時還要提高建筑施工企業高層管理人員的思想認識，在建筑施工企業的班長中解放思想、轉變觀念、對傳統的管理思想進行革新，在建筑施工企業內部應該強化員工的成本意識，不僅僅在工程建設方面，還要再日常工作中的成本意識，通過日常的宣傳教育，還要通過規章制度加強成本控制，這樣才能夠激發全體員工參與成本管理中來。讓員工的成本意識由被動轉變為主動。

[1]王省洪.淺談建筑工程施工項目管理與控制[J].建筑科學，2012(2).

[2]林志雄.淺談建筑工程施工項目管理[J].廣東科技工程管理，2007(3).

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