淺談公路工程施工質量管理問題

（浙江省海寧市交通投資集團有限公司，浙江 海寧 314400）

最近一段時間中，我們國家的道路建設活動獲取了非常顯著的進步，其設計標準以及項目的品質規定不斷的得以發展，此時要認真的關注建設場地中的品質管控活動，這樣才能夠提升道路的建設品質，才可以和社會的發展步調保持一致，此時才能夠合乎群眾生活活動的需要。

1 提升工作者的品質思想，認真的進行宣傳活動，是開展好品質管控活動的關鍵方法

開展好品質宣傳活動，是落實好品質管控活動的關鍵方法。因為參與到建設中的工作者大多數是農民，其文化水平較低，因此在落實品質思想的時候要按照一定的層次來進行，將非常繁瑣的內容變成易懂的知識去傳遞，這樣就能夠確保所有的人都能夠了解其內涵。對于品質的的了解，是需要不斷的分析的，是一個從上到下，以及從下到上，不斷往復的活動，只有認真的按照這個步調進行，才可以確保品質思想能夠落實到群眾的內心之中。要切實提升品質思想，就應該將宣傳活動不斷的循環發展，細致落實。

2 認真的開展建設品質的管控活動

2.1 開展好品質項目的事先管控活動

在當今這個時代，品質管控很顯然的要和經濟聯系到一起，不過其只是一項措施，而非關鍵的意義，在具體的活動的時候，不能分不清輕重。我們要注意一個現象，即貌似是毀掉多個構造體，重新的進行幾次建設活動，就表示著品質建設活動開展的非常嚴謹，品質活動落到了實處，目前來講，社會上普遍存在這種現象。一定要將確保品質，提升品質當成是關鍵性的問題，要確保方法得當。

2.2 質量管理措施要堅定實施

質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路結構物的施工中經常發生了類似的現象。

2.3 制訂質量管理措施要有可操作性

質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在業主方對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。

3 開展好項目的實驗和管控活動

3.1 要重視工地實驗室的建設工作

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。現實中，施工單位往往對工地試驗室重視不夠，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應公路建設日常檢測的需要。

3.2 試驗人員要有較高的素質

試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到92%的，91.9%就絕對不行。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。

3.3 要做好施工中的關鍵試驗

在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工之前就做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心。

4 開展好品質的追蹤檢測

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。

質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決。

5 認真分析品質以及速率和利潤間的聯系

施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節省了時間、加快了進度，提高了經濟效益。

6 落實好設計的品質管控活動

現在，建設方以及監理方都非常的關注提升設計品質的問題。設計品質的好壞和建設品質之間有著非常緊密的關聯。

因為道路所在的區域地形要素非常繁瑣，在勘察的時候無法對所有的要素都進行測試活動，大多是是按照建設圖紙來進行。因此，在設計的時候，就要認真地分析受力性太低而導致的不利現象。設計的品質優秀，建設方可以不用花費過多的心思，監理機構等也就不需要太投入精力。但是，因為現在我國的道路項目非常多，設計機構的活動量非常繁瑣，無法確保精細話，目前對設計機構有關的監管體系在短時間中又無法和其保持一致，因此建設中發現許多設計有不良現象。

由于我國的道路建設活動獲取了非常顯著的意義，項目的品質必然會朝著法制層次以及體系化的方向進步。電腦科技會不斷的應用到項目的品質管控中，建設者以及質保工作者的綜合素養會得到非常顯著的提升，綜合化的品質管控體系必然會被大范圍的應用，我們國家的項目品質管控活動就會朝著全新的方向發展。所有的人都要了解清楚當前的狀態，要找準方位，開展好品質管控活動。應該使用經濟有效地方法，落實好細節化的管控活動，確保品質管控的所有內容都得以合理的應對，此時品質才能夠得以維護。

[1]廖正環.公路施工項目管理知識百問[M].北京:人民交通出版社，2004，6.