煤礦采掘失調的原因分析及對策探討

王宗超

（華能云南滇東能源有限責任公司礦業分公司工程管理部，云南 曲靖 655508）

1 采掘關系協調研究的必要性

煤礦作為資源型企業，如何按計劃、及時有效的把資源從地下開采出來，為社會發展提供能源支撐，為企業的發展奠定堅實基礎，提高企業發展的不竭動力。然而目前部分煤礦卻面臨這樣的問題，在煤炭市場形勢一片大好的形勢下，守著資源卻無法及時開采，錯失發展良機，分析認為其主要原因之一就是受到采掘關系的制約。采掘關系是礦井生產的基本要素，開采、掘進是煤礦生產系統工程中極為重要的兩個環節，煤礦在處理這兩個環節時的指導思想是以掘保采、掘進先行，然而兩者在時間和空間的協調平衡受很多因素的制約和影響，采掘失調不僅會造成接替緊張，還會影響企業發展，帶來生產和安全管理難度。因此，如何協調采、掘這兩個重要環節的關系，是每一個煤炭工作者需要深度思考并加以解決的問題。

2 采掘失調現狀與原因分析

2.1 地質勘探準確度低

許多礦井由于地質勘探準確度低，原來勘探的主要可采煤層變成局部可采或不可采煤層，打亂原本已制定好的采掘部署，同時給施工時間和空間安排帶來混亂，給礦井生產造成較大被動。在礦井生產過程中，現場地質情況是獲取的第一手資料，根據地質報告分析推斷煤巖層及井下地質狀況，用于指導生產，但是往往由于工作的不仔細或因技術水平問題造成判斷錯誤，影響采掘接替部署。

2.2 地質構造的影響及殘采的存在

生產礦井的開采，選擇的區段或片盤的高程一般是一致的，然而每個回采工作面在這一區段（片盤）內容易受斷層、煤層變薄或火成巖侵入等影響，使回采面在走向、傾向上不連續，必然造成部分資源的閑滯或浪費，特別是回采巷道下行掘進時，構造越向下，上部煤炭的閑滯或浪費就越多。殘采的存在必然造成生產的點多面廣，分散生產的不合理狀況，致使開采程序紊亂。有的礦井被迫選擇靠掘進煤來彌補產量的不足，經常出現上下同采、上停下采等，造成通風系統紊亂，給安全生產管理帶來較大難度，最終將導致采掘失調，接替緊張，甚至造成礦井提前報廢。

2.3 掘進進尺的欠賬

掘進作為采面布置的問路者，必須具有明顯的超前性，這樣才能保證采面的正常接替，然而，采掘失調主要原因之一就是掘進進尺少，進度慢，出現邊采邊掘，掘進面略超前或滯后于采面布置，必然造成接替緊張。掘進欠賬，其原因分析如下：任務下達的不合理，超能力計劃；地質條件的影響；礦井“五害”影響；排矸系統及運輸系統的不暢通；勞動力調配不合理；掘進設備的落后，施工工藝的老化等。

2.4 礦井“五害”的影響

礦井“五害”（水、火、瓦斯、煤塵、頂板）的客觀存在，也是造成礦井采掘失調的主要原因之一；礦井“五害”不僅影響煤礦正常生產，使煤礦無法按正常部署接替運行，而且還潛伏著安全隱患，易造成大量的人身傷亡事故，使企業蒙受巨大的損失，造成惡劣的社會影響。因此，繼續加強礦井“五害”的治理和防范，減少“五害”對礦井部署接替的影響，減少和避免人員傷亡仍是煤炭企業面臨的第一要務。

2.5 技術管理不到位、制度不健全

煤礦作為勞動密集型企業，所涉專業復雜，未知因素多，精細化管理要求高。正因為煤礦作業場所點多面廣，造成管理流程長、難度大，稍有不慎，將會發生不可預知的事件。因此，加強管理，就需要不斷的消缺和糾偏，不斷的完善和提高，不斷的加強對人、財、物、機、料的合理分配和效能發揮，建立健全技術體系和管理制度，切實做到人盡其才，物盡其用，最大限度的發揮各自優勢和特點，確保礦井采掘健康可持續發展。

儲量管理不到位，有的礦井由于地質人員工作不到位，回采后沒有及時填圖，沒有及時注銷儲量，新的技術人員不知情而重新布置采準巷道，當掘進揭露采空區后才知道，而此時已造成極大的資金和時間的浪費，缺乏對巷道報廢和無效進尺的嚴格管理。因此一個生產礦井到一定的時間需要報廢一些已開采使用過的無用巷道，及時辦理巷道報廢審批手續，避免造成浪費，影響采掘部署。

地質測量部門是煤礦的觸角；設計部署、決策部門則是煤礦的眼睛和航標燈，設計部門根據地質測量部門提供的地質測量和水文資料進行部署設計，但如果設計部門沒有嚴肅的科學態度及全盤考慮的智慧和超前性的眼光，作出最優化的設計方案，用于指導現場施工，那么將會出現一些不可收拾的結果。設計本身應該遵循三個原則：（1）技術可行，能夠適應當前的科技水平；（2）安全可靠，這是設計的人性化管理，也是設計的本質要求；（3）經濟合理，量力而行，避免浪費。設計部署必須通盤考慮全局，多考慮困難的存在和不確定性，讓每個環節暢通運行，順利實施，切忌好大喜功，天方夜譚，設計人員多深入現場查看，多深入基層，聯系實際，博采眾長，優化設計方案，為下一階段工作的開展贏得時間，爭取主動。

3 采掘失調的對策探討

3.1 切實搞好地質工作

加強煤田地質勘探工作，提高勘探精度；加強地質研究與分析，提交高精度的地質報告，為礦井設計，施工和生產提供可靠真實的科學依據。加強礦井的生產地質工作，地質技術人員要努力學習業務知識，提高工作能力，為采掘工程超前提供可靠的地質說明書。除了嚴格地測標準化執行外，地質技術人員要對采掘現場構造進行診斷，找出“病因”——煤層賦存的實際情況，由礦井技術負責人組織有關人員進行“手術”方案的討論，確定最佳的采掘施工方案，編制采掘作業規程，并加強現場施工指導與監督，及時解決現場問題，杜絕或減少無用功和無效進尺，總結經驗教訓，提高業務水平。從技術上分析未采區地質等方面的影響程度，了解在此條件下掘進率及單進的完成情況，為開拓掘進力的投人和掘進機械化程度的提高提供可靠依據。

3.2 充分認識組織回采面和掘進頭的正規循環作業的必要性及現實意義。

認真組織正規循環作業，減少不必要的時間影響，細分每個環節，層層落實執行，認真總結好的經驗，客觀分析不足，制定合理的改進辦法措施，是人們主官能動性能夠積極做到的事情。

3.3 加大先進設備的投入及優秀人才的引進

積極引進應用先進的科技裝備，加以吸收消化并能熟練操作，積極摸索研究，使設備的性能充分發揮，達到預期的效果，為效率的提高和人員的安全作出更好的保證。

另外，企業的發展最終還得靠人，人是企業發展的第一要素，引進和培養企業所需要的人才，為企業的發展壯大不斷的注入新的力量和血液，建立健全一套有效的人才培養機制，是企業發展中需要考慮的的一項戰略課題，充分調動一切可調動的積極因素，為企業的長遠發展保駕護航。

3.4 完善管理制度

3.4.1 建立完善管理制度，首先需要抓好以下幾個平衡：（1）客觀需要與生產可能的平衡：努力做到保證重點、照顧一般。（2）生產與基本建設的平衡：（3）生產與“三量”（即開拓、準備、回采煤量）的平衡實質上是采掘平衡。安排生產時著重考慮保持足夠的“三量”，使生產礦井的水平、采區、工作面能夠正常接替，防止采掘失調。（4）生產建設與勞力、物資、資金之間的綜合平衡安排生產建設計劃主要考慮人、財、物的綜合能力，量入為出，量力而行，避免失控。（5）生產、建設過程內部各環節之間的平衡；生產、建設與外部供電、供水、運輸、環境保護等方面的平衡。

3.4.2 建立健全獎懲制度，讓執行力得到充分展現，嚴格節點目標管理，確保部署“三超前”目標實現，杜絕或減少無效進尺，杜絕資源浪費現象，確保采掘接替基本正常。解決采面過壓設備，以地測工作為基礎，以組織正規采掘頭面生產為手段，提高單產單進，合理集中生產。

結語

采掘平衡是涉及礦井生產和長遠發展的關鍵，是煤炭產量持續穩產高產的保證。實踐證明，只要轉變觀念、工作到位，確保系統可靠、部署達標、科學管理、不斷合理配置勞力，創新施工工藝，以科學管理作保證，組織正規循環生產，提高循環單進，正確處理開拓、準備和回采關系，礦井采掘失調是可以控制的，采掘平衡是可以實現的。

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