淺談業主方的建筑工程項目管理

顧明玥

（海寧鹽官百里錢塘觀潮景區管理委員會旅游服務中心，浙江 海寧 314411）

現在，我們的生活中經常性的會看到一些面積非常大的項目。但是由于其自身的一些特征，像是面積很大，而且耗資很多，同時在較短的時間之中無法回收，對于建設能力有著十分嚴苛的規定。就是由于存在此類不利現象，所以項目的甲方面對著非常多的問題，假如其中的任何步驟發生了不利現象的話，就會干擾到利潤。

1 在設計的時候認真的掌控費用

雖說在人的思想中，設計資金在總的資金中占據的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不過要明確一個具體內容，即其比例雖不多，不過其意義卻是非常的重要的，一般能夠達到超過一般的影響。經由此類數值的探索，得到的具體信息是，當前時間中要積極的對這個時期的成本開展綜合化的管控活動。

在具體的活動中，常會面對一個現象，也就是說因為沒有做好設計活動，未獲取其有效地深度，此時就導致總的成本管控活動無法有效地開展。所以要開展限額措施，此舉就可以將面對的不利現象處理好。

2 要確保技術以及管控活動有機的融合

之所以開展管控活動，其意義是為保證其能夠合乎設定的目的。當開展管控活動的時候，第一要進行是協調。實際的要素是對人與人以及組織和組織等關系的調節。針對建筑項目的不同時期來講，規劃以及設計等等都有著非常綜合化的品質保證模式，有著非常嚴謹綜合的規定，不過建設的各個時期要連接到一起，就會面對技術等的溝通。對于業主來講，該項調控活動要從如下的一些層次中開展：

（1）把自身的管控體系有機的融匯到一起。經由探索得知，如果希望把技術合理協調應用，第一要進行的就是開展有序的管控活動。通過分析很多優秀的事例，我們得知，要想獲取這個意義，不單單要借助實踐活動，還和活動等有著非常緊密的關聯，項目的甲方要不斷的告知自身積極地開展好信息的流通活動。（2）在開展內控活動的時候還應該積極地協調好外在的事項。第一，甲方在開展招標工作之時，還要仔細的論述，盡可能的降低不合理的分解問題的出現幾率。第二，當分析項目的構造是不是合理之時，要著重的論述甲方是否具有協調的能力。實際的說，是其在開展相關的物質和設備的采購的時候，都要由施工單位來開展。他們要積極地分析工程的實際模式和管控能力等等的一些要素，全面的探索。一般來說，假如只是關注單價的話，會覺得獲取了優秀的利潤，但是卻提升了技術型，進而無法獲取效益。

3 對項目開展危機模式的管控活動

3.1 進行這類管控活動的作用

因為受到現在的經濟體系的影響，使得房產領域面對著非常多的不利現象，像是長期變動的市場和使用者的規定等等。而此類事項的改變都會反映到甲方之中。如果其不具備優秀的抵御思想的話，就會出現嚴重的問題。上文中講到的此類管控即是說單位面對此類問題的時候，經由綜合化的探索，開展的有意義的活動。在現在的模式之中，單位一定要具有超前思想，此時才能夠防止其遭受不利影響。

3.2 積極的論述干擾事項

在開展建設工作的時候，常會面對一些無法預估的事項，像是組織和工作者等。其涵蓋的要素非常多。接下來具體的論述三類。第一，環境分析和預估的不利現象。第二由于決定而致使的，其關鍵是說因為不當的運用或者是在開展報價工作的時候存在了不利現象。最后，由于計劃而引發的問題，最為顯著的是沒有分析好目標。

3.3 關于處理措施

要想合理的預防危機，我們就必須通過強化工作態度來降低這種問題，工作的時候要有高度的責任意識，將問題及時處理，不給于發生的機會。擔負風險的人員應該針對具體的風險開展不同的工作，只有這樣才可以確保我們能夠合理的將問題控制好。

（1）要對工程風險進行合理的分配。如在一開始的可行性研究階段，進行風險評估，權衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目，還可以采取合作的方式共同承擔風險。此外，在技術上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。（2）應加強預警機制，成立危機管理組織，要做到快速反應和全方位協調。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息，捕捉風險的前兆信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發生的風險。（3）應該廣泛的吸收國內以及國外同行的優秀經驗。風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。

上面講述的這三點內容是甲方控制工程的重中之重，只有做好了這些問題，才可以控制好項目。不過這幾個要素之間并不是單獨存在的，它們和相應的技術以及組織還有資金等很多個程序有密切的關系。甲方必須高度的重視這些管理，只有這樣才可以確保管理合理有效。

4 及時對工作中出現的問題進行分析總結

（1）籌集建設資金。業主方應按照施工進度保證資金供應，同時要做好投資控制，管好資金，用好資金，節約開支，發揮資金效益。（2）將工程按照合理的方式進行分割，做好招標工作。對于很多大型的項目我們應該通過認真的調研，將它分為很多個單項，然后具體的針對這些單項選取施工單位。在進行上述的劃分工作的時候，需要注意一個大的前提，就是不同的施工方必須有屬于本單位的工作環境，這樣可以避免他們給對方帶來影響、甲方應該遵照國家的相關法規制度，認真地編寫標書，然后合理選擇施工單位，盡量選擇那些技術過硬，素質高的企業進行合作，只有將這些工作做好了，我們才可以保證工程可以順利的進行。

結語

在工程建設過程中，業主方為了減少投資目標，加快工時目標，確保質量目標，引入科學的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，此外，隨著信息技術的發展，在工程項目管理過程中，運用信息技術廣泛采集各種信息，并進行分析、選擇，將之作為決策的依據，也已經成為了當前項目管理的一個發展方向，我們相信通過各種管理手段的運用，必將最終實現項目的成功建設，保證業主方和其他各方效益的最大。

[1]劉伊生.建設工程項目管理的發展趨勢集成化[J].建筑經濟，2008（1）.

[2]易正覺，黃利群.淺談工程項目管理的科學化[J].中國房地產業，2011（5）.