淺談園林工程中質(zhì)量管理與控制的具體措施

胡元英

（四川省通業(yè)建設(shè)有限公司，四川 成都 610051）

1 引言

考慮到園林工程的重要性，為了保證園林工程的整體質(zhì)量以滿(mǎn)足要求，需要在工程施工過(guò)程中積極開(kāi)展質(zhì)量管理與控制工作，全面提高工程質(zhì)量管理與控制效果，促進(jìn)園林工程朝著高效化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，滿(mǎn)足園林工程的實(shí)際需要。從目前園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)看，要想取得質(zhì)量管理的積極效果，就要從組建項(xiàng)目經(jīng)理部、完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理、建立監(jiān)理制度和做好竣工驗(yàn)收資料等幾個(gè)方面入手，切實(shí)提高質(zhì)量管理與控制的實(shí)效，保證園林工程取得積極效果。

2 組建項(xiàng)目經(jīng)理部

組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣、復(fù)雜，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門(mén)協(xié)同作業(yè)日趨增多。園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高。此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)。因而施工項(xiàng)日的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理要由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人擔(dān)任。

2.2 制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

2.3 選用優(yōu)秀人才

項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效、勤奮刻苦的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。

3 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

（1）園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。這種責(zé)任書(shū)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問(wèn)題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制。為了保證項(xiàng)目經(jīng)理制度能夠發(fā)揮積極作用，需要在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和其他成員的職責(zé)，簽訂具體的管理目標(biāo)責(zé)任制，并以此為依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員在職責(zé)劃分，職能設(shè)定和崗位職能具體化過(guò)程中發(fā)揮作用。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)將園林工程的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分，使質(zhì)量管理目標(biāo)能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行，滿(mǎn)足質(zhì)量管理需要。所以，在園林工程質(zhì)量管理過(guò)程中，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是十分必要的。

4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在園林工程的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林工程的重要階段，對(duì)園林工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了重要影響。為此，要想實(shí)現(xiàn)園林工程的質(zhì)量管理與控制，就應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為重點(diǎn)。

4.1 設(shè)立合理的質(zhì)量管控目標(biāo)

從質(zhì)量管理與控制的實(shí)際開(kāi)展中可以知道，要想保證質(zhì)量管理與控制取得積極效果，就要根據(jù)園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際，設(shè)立合理的質(zhì)量管控目標(biāo)，指導(dǎo)質(zhì)量管理與控制取得積極效果。

4.2 全面推行質(zhì)量管理理念

考慮到園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，應(yīng)將全體施工人員都發(fā)動(dòng)起來(lái)，在施工人員中推行質(zhì)量管理理念，促進(jìn)質(zhì)量管理的實(shí)行，滿(mǎn)足質(zhì)量管理的實(shí)際需要，提高質(zhì)量管理的整體水平。

4.3 重視質(zhì)量管控手段的運(yùn)用

為了保證園林工程的質(zhì)量管理與控制取得積極效果，需要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中采用特殊的質(zhì)量管控手段，提高質(zhì)量管理的整體效果，具體手段的采用應(yīng)以追求質(zhì)量管理實(shí)效性為最終目的。

4.4 對(duì)質(zhì)量管控的效果進(jìn)行驗(yàn)證

由于現(xiàn)場(chǎng)施工是園林工程的重要階段，此階段的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到整體工程質(zhì)量管理效果的重要因素，所以，應(yīng)在園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中對(duì)質(zhì)量管控的效果進(jìn)行驗(yàn)證，保證質(zhì)量管控的實(shí)效性。

5 建立項(xiàng)目監(jiān)理制度

從上述分析可知，在園林工程中建立項(xiàng)目經(jīng)理制度是保證質(zhì)量管理與控制取得積極效果的重要手段。但是考慮到園林工程的實(shí)際開(kāi)展情況以及項(xiàng)目經(jīng)理制度的單一性，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制的監(jiān)督作用，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，建立項(xiàng)目監(jiān)理制度，滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理需要。

（1）園林工程應(yīng)建立完善的項(xiàng)目監(jiān)理制度，旨在保證質(zhì)量管理與控制效果。項(xiàng)目監(jiān)理制度是指在正常的項(xiàng)目管理制度之外，增加工程過(guò)程質(zhì)量控制的監(jiān)督，使園林工程的質(zhì)量能夠得到有效保障，滿(mǎn)足質(zhì)量管理和控制的需要。

（2）園林工程應(yīng)明確項(xiàng)目監(jiān)理制度的作用，完善項(xiàng)目監(jiān)理手段。由于項(xiàng)目監(jiān)理制度能夠發(fā)揮第三方監(jiān)督的作用，因此在園林工程的質(zhì)量管理與控制過(guò)程中，應(yīng)明確項(xiàng)目監(jiān)理制度的作用，并不斷完善項(xiàng)目監(jiān)理手段，提高項(xiàng)目監(jiān)理的整體效果。

（3）園林工程應(yīng)豐富項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容，使項(xiàng)目監(jiān)理成為質(zhì)量管理的推動(dòng)因素?？紤]到園林工程的特殊性，應(yīng)在園林工程的監(jiān)理過(guò)程中，增加項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容，同時(shí)努力推動(dòng)質(zhì)量管理的全面推行，提高質(zhì)量管理的積極效果。因此，園林工程應(yīng)豐富項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容，使項(xiàng)目監(jiān)理成為質(zhì)量管理的推動(dòng)因素。

（4）園林工程注重項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)際效果，保證質(zhì)量管理取得預(yù)期效果。為了保證項(xiàng)目監(jiān)理取得積極的效果，促進(jìn)工程質(zhì)量管理達(dá)到預(yù)期目的，在開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理的同時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)際效果引起足夠的重視，并對(duì)取得的效果進(jìn)行驗(yàn)證，保證效果滿(mǎn)足實(shí)際要求。

6 竣工驗(yàn)收資料的整理

園林工程在完成主體工程之后，全面進(jìn)入了后期竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備階段，雖然這一階段的工作比較繁瑣，但是卻關(guān)系到整個(gè)工程的效益與核算。因此，從提高工程整體效益的目的，應(yīng)在這一階段做好質(zhì)量管理與控制工作，具體可以采取以下措施。

6.1 明確質(zhì)量管理的目標(biāo)

在園林工程的竣工驗(yàn)收階段中，只有明確了質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此為依據(jù)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理與控制工作，才能保證質(zhì)量管理與控制工作取得實(shí)效。所以，應(yīng)在園林工程的竣工驗(yàn)收階段明確質(zhì)量管理目標(biāo)，推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。

6.2 提高質(zhì)量管理手段的執(zhí)行力度

從園林工程的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)加大質(zhì)量管理手段的執(zhí)行，推動(dòng)質(zhì)量管理的全面發(fā)展，保證園林工程的質(zhì)量管理從內(nèi)容上、手段上、形式上、結(jié)果上都能取得積極效果。

6.3 提升質(zhì)量管理的有效性

由于竣工驗(yàn)收階段涉及工程量的確認(rèn)、工程竣工資料的組卷以及工程決算書(shū)編制等多個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制的意義在于提高整個(gè)竣工驗(yàn)收階段的有效性，提高竣工驗(yàn)收效果。所以，在園林工程的竣工驗(yàn)收階段，需要不斷提升質(zhì)量管理的有效性。

7 結(jié)語(yǔ)

由本文的分析可知，在園林工程中，質(zhì)量管理與控制是保證工程有效性和實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的重要內(nèi)容，只有在工程的全過(guò)程中認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理與控制工作，才能有效滿(mǎn)足工程建設(shè)需要，提高園林工程的實(shí)效性。

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