園林施工案例解析和管理要點

張騰超

（浙江森禾種業股份有限公司，浙江 杭州 310007）

1 引言

嚴格執行園林綠化行業規范，運用森禾園林“多彩、生態、健康、節能、文化、藝術”的景觀理念來進行施工管理。目標是打造具有“森禾園林”品牌特色的精品工程，營造所在地迎賓大道和門戶的美麗形象。按照設計圖紙、工程合同要求，充分理解設計理念，因地制宜，編制工程施工方案，有效地管理，科學合理地組織各生產要素，按時保質保量完成工程。本文以該項目為例，從組織、質量、進度、安全文明施工、成本、項目資料等方面進行闡述。

2 項目概述

本項目工期緊、任務重，高速立交部分須在高速出口開通前完成；土壤條件較差，呈現明顯的粘化、酸化和黃化；夏季高溫持續長，極端最高氣溫達42.3℃，養護壓力大；道路、管線、下水道交叉施工較多，需要大量溝通協調工作；綠化帶內燃氣管道、通訊管線鋪埋與設計有一定差異，管線鋪設復雜；施工段社會車輛多，特別是運沙石、散裝水泥等工程車；施工期為雨季，施工地和苗源地均為多雨天氣，對施工進度影響大。

3 施工管理

3.1 組織管理

項目部由項目經理、技術負責人、施工員、安全員、資料員、材料員、質檢員等7人組成。在項目團隊中，項目經理是項目機構的組織者和領導者，從某種程度上來說其水平高低直接影響到工程質量的好壞，而其他成員等具備技術過硬、執行力強、責任心強、吃苦耐勞等職業素養起到有效推進作用[1]。

目前，園林綠化仍以人工種植為主，所以一支穩定、肯干、技能豐富的民工隊伍對園林景觀施工起到非常重要的作用。

民工隊伍建設重在溝通，通過培訓提升整體技能，增強歸屬感和主人翁意識。管理人員要對工人的性格有所了解，加以分析、評價、歸類。發掘民工隊伍里的能人，如會開車、會修機器、會泥水、懂木工等，鼓勵考取職業證書，給予工作津貼。管理人員在安頓好吃住，保障他們的待遇后，想要提高他們的積極性，抑制惰性，則需要人文關懷，制度制約，獎勵和懲罰并舉，做到公平、公正、公開。

3.2 質量管理

3.2.1 質量管理的原則和要點

項目部建立以質量為中心，縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。公司積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，同時項目部人員要從自身崗位出發，不斷摸索出切合在建項目的創新點，優化技術、工藝、材料、設備[2]。

質量管理應堅持“質量第一、用戶至上”的基本原則，堅持以人為控制核心、以預防為主和過程管控，嚴格執行質量標準。質量標準是評價產品質量的尺度，是質量控制的基礎和依據。項目質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

質量管理分施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，不同的階段有不同的側重點。在施工準備階段，認真研究和會審圖紙，進行技術交底，仔細勘察現場，嚴謹編制施工組織設計，做好資材和勞動力等準備；在施工階段，規范施工工藝，加強人員素質培養和控制，嚴格執行交班制度，落實工序操作質量巡查、監督、掌握；在竣工驗收階段，完善竣工資料，做好自檢、現場保護工作[3，4]。

3.2.2 施工階段的質量管理

在施工階段的質量管理，項目經理總負責，管理人員現場把控，操作人員責任制，落實施工技術，應用現代農業科技含量的技術手段。質量是企業生存的生命線，園林綠化質量主要體現在苗木成活率、景觀效果，影響成活率的因素有以下8個主要環節[5]。

（1）苗木采購、運輸。從苗木健壯、病蟲害等情況調查，到運輸保水措施，要求到場時，植株健康、不失水和土球完好。

（2）改土措施。種植土添加腐熟的有機肥、鈣鎂磷肥等進行土壤改良，保證土球周邊約30～50cm、底部約50～60cm土壤疏松、不積水。實踐證明有機肥能有效改善生長環境，對苗木生長起到非常重要的作用。

（3）修剪。首先是苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除；其次，在保持原有樹冠、樹形的前提下，剪除病枝、枯枝、斷枝、交叉枝、并行枝等，平衡水分，可適當多疏枝，首要考慮成活率。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。

（4）栽植。不同的品種、立地條件，栽植深度不同，一般土球高出種植面5～10cm。因高速立交項目段，土壤粘性強、易積水，喬木均適當抬高種植，大喬木抬高約50cm，一般喬木抬高約20cm。

（5）澆水。在未覆土前澆足定根水，筑好雨水圈，種植后3d左右一般需要補水一次，二次補水時同時進行覆土，進入養護管理階段。

（6）支撐。苗木冠形大、枝葉多，在多風的情況下支撐尤為重要。樹木生長首先從根開始，根系的穩定生長是苗木良好生長的根本。

（7）繞干。具有保暖、防曬作用。項目地持續高溫時間較長，做好繞干工作，特別對如樂昌含笑、香樟、玉蘭等怕曬、怕凍苗木有良好效果。

（8）養護。安排細心、責任心強的班組長帶領一個班組專門負責養護、巡檢、記錄。養護重點任務：第一，防病蟲害，由于項目地夏季高溫高濕，該氣候適合病蟲生存、繁衍，加倍劑量使用農藥，持續2～3輪打藥，達到全面防治效果；第二，春季適時補充復合肥、尿素等肥料，對紅葉石楠、金森女貞等地被、草坪等施薄肥，對桂花、香樟生根較快優先補肥；第三，補水控草，加強清晨檢查，做好抗持續高溫時的人力、澆水措施準備，控草實行分區包干制。

3.3 進度管理

按照合同工期要求完成項目是業主追求項目價值最大化的前提。項目部依照詳實的施工組織設計、施工方案，有序推進項目施工，為了保證本項目如期完工，特別需要注意幾個環節。

資源儲備和進場，以及工序安排，特別是在資金、主材、民工隊伍、機械安排、雨季施工措施等方面。加強溝通、協調，做好與道路澆筑、管線鋪設等項目的交叉施工，有序進行。建立健全的進度控制體系，制定月、旬、周計劃，利用橫道圖比較法、前鋒線比較法、列表比較法對計劃執行情況進行分析，找出進度偏差的原因，加以調整、改進。

根據施工地多雨、主材運距遠等特點，制定針對性的計劃，加強相關人員的溝通、協調，階段性集中突擊，例如在2012年春節前，兩次集中突擊共13個日歷，栽植54車苗木，完成此階段64個日歷工程量的69.2%。

3.4 安全、文明管理

安全是優質工程的前提，在施工過程中保障人員生命安全，以及財產安全成了所有工作的重中之重。項目部明確員工、民工安全守則、文明公約、倉庫制度、食堂制度、宿舍制度、安全隱患排查和防范制度等，制作成宣傳板、宣傳冊，通過定期培訓課、現場監查和不定期抽查等方式進行宣傳。本項目存在以下6個主要危險源，并采取相應措施。

（1）吊機、挖機等機械吊樹、種樹，吊帶易磨損。要求規范機械操作，加強吊帶檢查，作業人員戴安全帽，禁止作業人員站在吊物下面和作業范圍內。

（2）道路作業，該路段車流量大、車速快，安全隱患大。要求放置警示牌、路錐，拉警示線，全體人員穿著反光背心，安排專職安全人員疏導車輛。

（3）交叉施工，未加蓋的雨水井、纜線井等較多，以及電纜線、管道復雜。要求相關單位完善現場安全設施，消除安全隱患，要求機械規范操作、人員小心作業，避免破壞電纜線、管道和人員傷害。

（4）農藥安全，在使用打藥機時須規范操作。要求戴口罩，操作人員位于上風口作業，避開高溫，定時呼吸新鮮空氣。

（5）宿舍用電用火安全，嚴禁使用熱得快，定期排查電線電器。

（6）苗木、物資應注意防盜，集中堆放，專人保管，加強巡邏。

3.5 成本管理

3.5.1 成本管理存在的問題

工程成本是按對象歸集了的費用（即對象化了的費用），并在收入實現時結轉成本，分直接費用和間接費用[6]。利潤是企業生存的保證，在按時保質保量的前提下，成本得到有效控制，實現利潤的最大化。做好成本管理首先是通過對成本核算的科目設置，發現工程項目成本核算過程中存在的問題，再對費用的歸集，以及分析成本的分配在核算中出現的問題，提出解決辦法。多數園林施工企業對成本管理存在較多問題，如對成本管理認識不足；缺乏可操作的成本控制依據；缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制；管理環節松散；成本管理沒有做到責權利相統一[7]。

3.5.2 成本管理的具體措施

本項目施工期間（不包括完工后的養護費用）的主要直接費用的情況是苗木款72.7%、苗木運輸費17.4%、民工工資、費用4.73%、機械費2.45%、輔助材料2.24%。苗木款和運輸費相加的苗木成本占直接成本的90.1%，顯然苗木采購、運輸是園林施工企業的成本管理中最主要的環節。根據本項目施工的經驗，直接成本控制從以下5個方面加強管理。

（1）加強成本控制意識。項目成本進行預測、計劃、控制、核算，形成一套完整的成本管理系統。工程項目成本核算管理規范化、制度化，加強成本核算人員的專業技能。

（2）提高苗木成活率。園林綠化項目只有在養護期滿后，苗木按成活情況進行審計決算。

（3）加強主材的集中采購和采購體系建設。公司加大對大供應商的戰略維護和布局的力度，確保品質、數量資源的同時，可以購買到物美價廉的主材；加強采購人員培訓、教育，提高采購人員思想素養、專業技能、談判能力；有良好的采購機制，提高企業采購的信譽度、提高采購人員的積極性和責任心；多區域持續地關注市場動態，獲取一手信息，篩選出有競爭優勢的苗木。

（4）優化成本核算制度，建立科學的成本評價體系。完善成本管理制度，全過程管理，成本節約激勵機制，參照公司內部的價格體系、施工定額，加強預算、執行、核算監督力度。項目綜合部實現集約化管理，降低管理費。施工部門改進工具、加大機械化，提高工作效率，合理安排工作，工序科學，避免窩工、返工。材料、質檢部門加強物資驗收，減少資材浪費，定期維修、保養機具，避免損失，建立領料臺賬、使用情況分析表。

（5）嚴防安全事故，做到文明、安全施工。安全是生產的第一要務，安全問題帶來的損失是無法估量。

3.6 項目資料管理

項目資料是管理、質量控制以及技術措施等方面的原始記錄，能準確的反應工程施工過程中的真實情況，是展示工程項目的管理水平和體現規范標準力度的載體[8]。項目資料既容易被忽視，又是竣工結算的重要依據。資料管理要求具有同步性、完整性、準確性、系統性，以及管理的標準化，做到工程完工時即資料完成。

資料管理是細致、繁瑣的工作，要求資料管理員熟練掌握相關法律、法規、施工質量驗收標準和規范、工程合同與設計文件，加強學習，不斷總結。項目部定期開展對資料完成情況進行自查、他查，發現遺漏、錯誤等問題，及時補充、糾正，否則一旦時間長、人員更換等將造成資料無法挽救，可能帶來糾紛和損失[8]。

不同階段完成相應的資料，在開工前，完成開工報告、施工組織設計、施工方案，以及圖紙會審、技術交底等紀要等施工管理準備資料。在施工階段，做好質量控制資料，嚴格按照流程報驗，尤其隱蔽工程，形成相關施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄等，有序歸檔、存檔。竣工審計階段，梳理相關資料，編制成冊，完成竣工圖紙，及時提交竣工報告，申請組織驗收、審計。

資料管理特別要注意幾個細節，如往來函件、工程聯系單、延期報告等簽章是否清晰、完整，內容是否歧義，時間是否明確；隱蔽工程驗收、交工驗收證明、質量評定等簽署的意見、評定是否確切；設計變更、設備質量、不可抗力等影響了工期，是否有正式書面文件；施工日志、各種臺賬是否詳細，以及圖片、影像資料是否清晰。

4 經驗總結

筆者認真思考施工碰到的問題，積極聽取多方的建議，并總結出以下幾條施工經驗。

夏季高溫高濕，捆扎土球的稻草繩易腐爛、發熱，影響根系生長，則在放入樹穴后剪除大部分的草繩，但須確保栽植位置確定，否則移栽時土球易散，造成成活率下降。旋耕機應用，緩解勞動力緊張的壓力，提高效率，降低成本。“水袋”滴灌的推行，每個塑料袋裝15～20kg水，一株樹掛兩袋，能有效地滴入土球，簡便有效地解決土球硬實時澆水難的問題。營養液、根動力、樹動力等現代農業技術的使用，提高成活率。給水管全面安裝，解決連續高溫澆灌難的問題，起到可持續、節能減排功效。

5 結語

園林景觀是一門藝術，企業只有把現代園林理念的靈魂融入到每一株樹、每一棵草、每一個建筑中，讓屬地文化與景觀融合在一起，倡導節能、健康，打造多彩、生態的自然頂級群落，才能讓他們鮮活起來，才有生命力。

遵循自然法則，科學的施工管理讓園林綠化可持續發展，從業人員積極研究國內外園林和管理的理念，將先進理念應用到我國的園林景觀中，不斷探索管理模式，總結施工經驗，我們相信宜居、宜業、宜游的美麗中國不再遙遠。

[1]陳燕燕，李印帥.園林綠化工程項目管理探析[J].管理科學，2012（4）：101.

[2]盧玉炯.市政園林工程項目管理需注意的幾個問題[J].中國科技博覽，2012（28）：471.

[3]陳瑜偉.淺析園林建設工程的施工管理與控制[J].中國科技博覽，2012（35）：476.

[4]烏日娜，劉國英，孟素琴.提高園林綠化工程施工水平的措施[J].現代農業科技，2012（8）：237.

[5]劉 莉.控制園林綠化工程施工質量，創造精品園林城市[J].現代園藝，2012（14）：82.

[6]丁士昭，商麗萍.建設工程經濟[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

[7]陳 斌.試論城市園林綠化施工企業項目成本管理[J].企業研究，2012（10）：149～150.

[8]邊從賢.如何做好施工過程中工程資料的管理[J].經營管理者，2010（5）：173.