工程項目管理策劃和實施要點分析

劉健飛

河南偉業工程咨詢有限公司，河南新鄉 463000

1 工程項目的施工質量管理

1.1 工程項目目標的制定

工程項目開始施工前要根據工程的實際情況以及企業的規定來制定工程項目施工時所需完成的質量目標。在制定工程項目的目標時一定要充分考慮各方面的因素，然后拿出出科學合理的施工目標以及施工方案。

1.2 重視施工技術的管理

工程項目管理人員要根據政府實施的各項政策科學合理的組織工程施工時的各項技術，然后按照正常的施工程序，將技術管理工作的焦點放在工程質量的提高以及施工期限的縮短以及經濟效益的提高等具體的技術實施業務上。在施工現場的技術人員管理上施工人員一定要具備科學嚴謹的態度來管理施工項目并嚴格要求自己。各級技術管理人員的工作權限一定要劃分清楚，以確保工作人員能夠各盡其職，各司其事。工程項目管理中還需對施工圖進行會審并開展技術交底工作，這時要著重一些關鍵部位以及可能影響工程整體質量的技術復核工作，工程項目開始施工前要把已經批準的施工方案以及組織設計上報給監理工程師進行審核。對于一些比較重大或者關鍵環節的施工作業，施工人員一定要拿出科學合理的施工方案以便能為工程的順利施工提供安全保障措施，對于一些新技術、新材料在投入使用前必須開展試驗工作，并將鑒定證明的材料上報給有關監理工程師進行審批。每一個施工環節結束后要根據工程施工質量標準規定的內容嚴格進行復查、檢測工作，以確保質量的合格。在對重點工序進行施工前一定要嚴格復核一些關鍵的檢查項目，以免重大安全事故的出現。

1.3 優化施工方案以及組織設計，安排好施工準備工作

施工人員一定要做好圖紙的會審以及技術交底和培訓工作，并且施工時要嚴格按照施工工業開展施工作業。施工前要先熟悉掌握一些容易引起工程質量問題的施工流程及操作辦法，施工時要加以重視，專業技術人員進行監督和管理。工程監理人員要全程監控施工現場，對于工程施工的每個環節的質量都需牢牢把握，確保沒問題后才能批準下一道工序施工工作的開展。對于工程的施工情況質量管理人員還要按時收集施工數據并做好施工記錄，以便工程后期驗收工作能夠順利開展而其它施工環節能夠具備科學的依據。最后工程項目的管理人員需把施工規范要求跟工程的實際施工情況進行對比，分析出工程存在的問題，并對工程項目的實際情況有個全面的了解和存在的問題，進而能夠及時拿出措施進行處理。最后工程管理人員還要根據質量預控法里面的因果分析圖以及質量對策表來統計和分析質量的實際情況。

2 工程項目的質量管理工作

工程項目管理的一個重要環節是安全管理工作，也就是確定好工程的安全生產目標，即不會出現死亡事故，不會出現重大人身傷害事故，不會出現重大機械事故，不會出現火宅，以及中毒事故。公司安全小組的工作內容是領導公司全體員工做好工程項目的安全管理工作，比如定期開展施工安全教育活動，貫徹落實好國家的各項政策和法規；及時通告上級部門的文件精神；定期對各工程項目進行安全檢查并開展檢查評比活動；此外對于一些突發安全事故一定要及時處理，以免釀成更大的危害。此外每個專業班組還有一項重要工作需完成，即工程項目完工后的技術交底工作，并且要積極學習施工技術規范的新內容以及新思想，只有通過培訓交底活動的審核后的員工方可持證上崗作業。只有這樣才能為整個工程的安全事故奠定堅實基礎。

工程項目每道施工工作的工作開展前都要派專業安全人員進行書面形式上的安全技術交底工作，且必須各班組長帶頭組織貫徹實施好這些工作。工程項目管理單位應該成立安全管理小組，該小組具有獨立行使工程監督與管理的權利，每個獨立小組還要配備數名專職安全員。由于安全管理小組下面還設有各作業班組，因而要給各作業班組也配備幾名兼職的安全員，目的是為了帶領各班組更好地開展安全生產工作。對于作業班的每個工作人員專職安全員都要耐心進行指導，一旦發現問題必須按時處理并上報給上級安全管理部門。對于一些比較特殊的工種，例如機械操作工、水電工等人員開展施工作業前一定要檢查工作證明，確定合格后才能進入施工場地。機械設備在投入施工前一定要進行調試，確保沒問題才能開展施工，一旦有問題禁止使用，并且要盡快進行檢修。另外機械設備的使用、運行和維修保養要派專人每天詳細記錄下來，一些需要人機配合施工作業的工程施工環節一定要派專業人員現場指揮作業。工程的施工作業人員進入施工場地下一定要做好安全防護措施，比如施工人員一定要佩戴好安全帽。此外施工現場要設置明顯的安全標語以及安全警示牌。工程項目施工過程中，除了做好正常的安全檢查工作外，還需要定期對工程質量進行檢查，發現問題要及時處理，限期進行整改，一些反復出現的問題則要采取必要的預防措施，以免留下后患。

3 工程項目的成本控制措施

工程造價人員一定要從質量、安全以及施工進度上控制好項目的管理，而且這些都是權衡項目管理水平的關鍵因素。工程項目的成本控制需從以下兩個方面著手。

3.1 綜合考慮各方面因素對施工項目進行整體控制

制約工程項目成本的因素多種多樣，而且整個工程項目不管是投標報價還是項目合同的終止過程都需要做好成本控制工作，所以項目經理部門必須聘用一位綜合素質高的成本工程師來擔任整個工程項目的施工成本管理和控制工作。投標報價以及合同的簽訂都需要工程師親自參與，此外施工方案、材料和設備的選取以及施工計劃的制定都需要跟相關的工作人員進行商討和才能確認下來。

1）技術上在技術上，項目經理部門要對工程施工環節的多個流程所實施的施工方案、施工工藝以及施工材料與技術進行全面對比，在促使施工效率提高、施工期限縮短以及施工成本降低的前提下，施工人員必須從多個方面考慮，然后選擇最合適的方案來控制施工成本。

2）經濟上工程項目管理人員需要把工程的計劃成本、預算成本與實際施工成本進行對比，然后對各項施工項目的費用支出進行嚴格審核，盡量的削減開支，此外還要建立起成本責任制，實現權責分明，并將責任落實到每個工作人員身上；還需建立起獎罰分明的獎懲制度，將其與經濟利益掛鉤。

3）組織上工程項目的成本計劃的落實和執行，并非一個人的事情，它需要工程項目管理團隊的共同完成，也就是說每個項目工作人員都有責任和義務履行工作職責，并相互配合好，只有這樣才能把工程項目建立成一個群管成網而且分工非常明確的項目工程成本管理機制。

3.2 采取指標偏差，進行對比控制

項目工程施工時，施工監理部門要隨時上報項目工程進行階段的預算成本和計劃成本以及實際成本的真實情況，如果發現問題一定要及時提出警告，并拿出修改意見，從而使得施工項目能夠嚴格的按照預定的施工計劃以及成本目標進行計算。

1）常見偏差的種類

工程施工項目成本指標常會出現偏差，主要表現在三個方面，第一種屬于計劃偏差；第二種屬于目標偏差；第三種屬于實際偏差。偏差不同計算的方式也不一樣，通常實際偏差等于實際成本減去預算成本；計劃偏差等于預算成本減去計劃成本；目標偏差則等于實際成本減去計價成本，因而項目施工過程中必須頂起計算以上三種偏差，最后根據目標偏差來確定整個施工項目的收益。

2）形成偏差的主要原因

成本偏差常會受到各種因素的影響，比如施工項目不同、施工地點不同以及施工時間不同都會使得項目成本出現差異，因而項目部常根據設計的變更、資源的供應、價格的變動、施工現場的條件、定額和預算時存在的誤差、質量問題以及管理水平等多個方面對工程成本進行控制，這也是造價工作不容忽視的工作環節。為了確保施工過程中能夠管理和控制好工程項目的施工成本，項目管理人員必須嚴格執行成本管理條例的內容，然后才去合適的成本控制措施對其進行控制，不要拘泥于控制的形式以及管理的表面化，而是要嚴格按照工程項目成本預測、計劃以及實施、核算、分析和考核的程序做好項目管理工作，此外在對工程項目成本進行控制時一定要將文件資料整理好并編制成詳細的成本報告保存起來，以滿足后期查詢的需要。

4 結論

總而言之，工程項目的管理本身就屬于比較復雜的系統性工程，它需要對資源進行全方位的配制、整合以及管理，所以做好工程項目的前期策劃工作非常重要。這是因為項目管理策劃的覆蓋面非常廣，這在一定程度上就促使項目工程的實施階段與局部的管理緊密結合在一起，不僅可以合理的分配系統資源，還能確保整個工程項目的順利實施與開展；此外管理好工程項目不僅有利于實現微觀上的造價、質量以及施工進度等目標，還從另一個方面促進了工程管理的科學化和合理性，對于工程管理實踐中所積累的經驗項目管理人員可以把它詳細記錄下來為日后的工程管理策劃和實施提供必要的理論依據。

[1]賈廣闊.建筑工程中土建的質量監督管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2011(12).

[2]劉英.淺議房屋建筑工程施工中的項目管理[J].中國高新技術企業，2012(10).

[3]康祖光. 陳久豐，馬正國.建筑施工項目管理的常見問題及分析對策[J].黑龍江科技信息，2010(19).

[4]徐建鋒，邵建平.全過程管理理論在房屋建筑施工中的應用[J].中國高新技術企業，2012(13).

[5]吳雙.大型工程項目建設管理中關鍵路徑法和關鍵鏈法的應用[J].內江師范學院學報，2011(10).

[6]張少普.建筑工程自組織施工管理模式研究[D].華南理工大學，2013.