當前煤礦機電管理中的問題

徐義軍

貴州盤江恒普煤業有限公司，貴州六盤水 553017

長期以來，我國的能源產業結構始終以煤炭占據的比例最大，而煤炭產業持續、穩定的發展對于國民經濟的快速發展也有著十分重要的意義。近些年來，科學技術的發展與廣泛應用，促進了煤礦機械化和自動化水哦平的不斷提升，機電設備在煤礦生產中的作用也越來越重要。然而，隨著煤礦機電設備使用范圍的不斷增加，對煤礦機電全管理也提出了更高的要求，當前，由于機電管理不善而造成的煤炭安全事故越來越多，已經成為了影響煤礦企業發展的一個重要因素。因此，有必要對當前煤礦機電安全管理的相關問題進行深入的分析，從而采取有效的措施提高煤礦機電安全管理的效率，促進煤礦企業的持續發展。

1 煤礦機電管理存在的問題

1）煤礦企業的生產環境較為惡劣，人員流動性很大

煤炭行業普遍存在著收入低、工作環境差等特點，因而導致了煤礦企業工人流動性頻繁，使得煤礦機電專業隊伍缺乏穩定性，而且由于煤礦企業自身的特點，其在吸引和留住優秀人才方面缺乏競爭力，在這種情況下，煤礦企業無法通過自身的條件來吸引更多的管理人員加入到機電管理隊伍中，因此而造成了煤礦機電管理的效率始終無法有效的提升。

2）大部分機電設備存在著老化問題

有一些運營時間較長的煤礦企業，由于受到資金條件的影響，在生產設備和管理活動的投入方面有限，很多設備都存在著老化和超齡運行的問題，對于這些陳舊的設備沒有進行及時的更換與維修，使得生產活動面臨著不痛程度的安全隱患。由于受到經濟條件的影響，有的煤炭企業旺旺將更多的資金投入到擴大規模等方面，對設備的老化問題卻沒有引起足夠的重視，在這些陳舊的設備中，缺乏完善的保護措施、運行效率低下等問題普遍存在。煤礦生產環境本身較為惡劣，在地質條件較差的情況下，很容易在斷層處產生破壞，不僅造成設備無法有效運行，對于人員的人身安全也造成一定的安全隱患。

3）機電設備管理制度不夠完善

根據現行的煤礦質量標準的相關規定，在礦井中至少應當包括17 種以上的安全管理制度，而在實際的運行中發展，很少有煤礦在機電管理方面能夠達到這個標準，甚至有的煤礦中根本沒有針對機電管理制定相應的管理制度，安全管理工作流于形式，缺乏科學的考核制度，導致礦井管理工作雜亂無章。

4）缺乏有效的機電管理監察工作

很多煤礦機電全管理監察人員在進行監察工作時，大多只是進行例行檢查，卻很少有人員能真正動手對各項開關和裝置進行親自檢查，對于安全管理制度和記錄的資料也缺乏認真的翻閱，這種監察方式無法發展機電管理中存在的安全隱患問題。對于已經發現的安全隱患也沒有足夠的重視，往往是簡單的整改。另外，由于監察人員隊伍的缺乏，使得監察工作無法持續全面的開展，只能通過抽察的方式來對煤礦機電管理進行監察，這對于監察的效率也產生了較大的影響。

2 加強煤礦機電管理的應對策略

2.1 加強優秀管理人員的招聘和培訓工作

從煤礦行業自身的特點出發，通過改善工作環境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加強管理人員企業文化的建設，使員工對企業產生強烈的認同感和歸屬感，同時為員工股提供更多的學習與培訓機會，在生產技能和管理技能方面不斷提升，為員工提供良好的發展平臺，以此來留住優秀的人才。

2.2 加強對煤礦機電管理的重視

要加強對煤礦機電管理的重視，首先就要引起領導者的重視，因此從事機電管理工作的相關人員，要及時向領導匯報機電管理工作的進展情況，并且針對加強煤礦機電管理提出一些工作建議，使領導也能夠充分認識到機電管理在煤礦安全生產過程中的重要作用。在很多煤礦機電管理工作中，僅僅將其停留在機電設備管理的層面，事實上機電管理是一項復雜的管理工作，需要從技術、經濟、組織等多方面進行綜合管理，才能保證機電設備保持在最佳愛情的運行狀態。因此，管理者不僅要加強自身對機電管理知識的學習，同時也要深入到各個管理層面，充分發揮員工的積極性，使每一位員工都自覺加入到煤礦機電管理工作中，發揮主觀能動性，在日常工作中發揮自己的主人翁意識，自覺加強對設備的正確使用，保證設備的穩定運行。同時要加強對煤礦機電管理經驗的學習，制定完整的管理規范，促進煤礦機電管理效率的提升。

2.3 設立相應的管理機構進行管理

煤礦機電管理工作并不是固定的，而是根拒煤礦企業不斷發展的特點，從自身的實際情況出發，結合相關的人力資源和設備資源，構成一個動態的管理計劃。當前，大部分煤礦企業中在管理部門和生產部門的設置上大多是保持一致的進度，而這也是煤礦機電管理工作開展的一種必然趨勢。尤其是在一些規模相對較大的煤礦企業中，擁有的機電設備數量也較多，所以需要根據實際的生產情況對機電設備的管理、生產活動的管理進行分別設置，以此來保證各項工作的順利開展，需要注意的是，無論采用任何一種管理體系，都需要在獲得相關部門協調的基礎上，這樣才能實現統一管理，促進管理效率的提升。

2.4 加強煤礦機電標準化管理的執行

通過煤礦機電標準化管理，實施科學的管理組織結構，促進全體員工質量標準意識的提升，從而促進煤礦機電管理效率的提升。機電標準化管理工作的有效執行，是保證煤礦安全生產的據此胡，因此必須要充分重視煤礦機電標準化管理的制定與執行，成立標準化領導小組，對煤礦機電標準化工作的目標以及具體的執行方案進行制定和完善，同時要促進考核制度和獎勵機制的完善，通過各種競賽活動的開展，樹立標準化管理的典型，從而推動煤礦機電標準化工作的全面開展。

2.5 認真落實規章制度

規章制度是保證一切生產活動順利開展的基礎，也是促進機電管理效率不斷提升的重要保證。因此，必須要根據當前煤礦企業發展的實際情況，針對機電管理方面進行不斷的改革與完善，從操作、維修等多方面對煤礦機電管理過程中的突出問題進行有效的控制。礦井機電管理的主要對象就是煤礦機電，所以必須要根據完善的規章制度才能實現管理的有效性，其中應當包括機電管理人員的責任制度、機電設備的使用和維護制度等幾個重點方面，同時對于煤礦施工現場的安全管理和技術管理等也需要對規章制度進行嚴格的落實，才能保證機電管理的有效性。

2.6 促進機電管理的平衡發展

在煤礦機電管理工作中，計劃管理是其中的核心部分，也是組織各項業務有序開展的依據。通過機電工作計劃的制定，能夠為機電管理工作的開展提供依據，同時對機電設備的運行狀態有更加全面和及時的了解，使其與企業的生產計劃相適應，促進煤礦生產效率的提升。對于機電管理的平衡發展，主要是對針對煤礦企業內部各個部門在人員和資源方面進行優化配置，做好協調工作，為煤礦機電管理工作的開展提供一個相對穩定的運行機制，從當前煤礦機電管理的平衡機制發展來看，除了日常業務的平衡性以外，針對大型的煤礦機電設備在管理和調度方面也需要加強其平衡性。與此同時，要建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、采掘運機電區長、維護班組長例會制等。

3 結論

安全生產是煤礦生產過程中一個永恒不變的主題，而機電設備作為煤礦生產中一項重要的設備，其對于煤礦安全生產有著十分重要的影響。煤礦機電管理的效率，不僅直接影響著煤礦機電工作人員的人身安全，同時也關系著煤礦企業的生產效率以及經濟效益目標的實現，因此必須要充分重視煤礦機電設備的有效管理，以安全性管理為核心，不斷加強對煤礦機電設備的有效管理，促進新技術和新設備的廣泛應用，提高煤炭生產的效率，促進煤炭企業安全、穩定的發展。

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