如何控制施工階段的工程造價

周國琴

（安徽 黃山 245000）

前言

施工階段的工程造價具體就是指在市場經濟環境中工程建造所使用的費用。工程造價控制當中工程投資活動當中占有十分重要的地位，是工程監理務必執行的三大控制目標之一，造價控制就是在進行工程項目建設的時候所采取的一些措施，將工程造價有效的控制在預算當中，并且及時的更正發生的錯誤，借此來確保投資估算以及竣工結算等一些管理目標的順利實現，實現人力、財力以及物力的使用最大化。

另一方面，施工階段的造價控制不是單一的，而是動態控制的過程，工程造價對于工程建設的各個方面都有所涉及，施工階段控制僅僅是其中的一個環節，但是對于整個工程的建設來說，其影響是不可小覷的。對此，工程在施工階段時，對其采取及時有效的控制手段是非常有必要的。工程造價控制因為工作范圍較大，所以其工作性質具有一定的綜合性。因此，還需要各個部門盡量配合其工作，科學合理的降低工程成本。

1 在施工階段對工程造價進行控制的具體內容以及方法

因為在施工階段，施工圖的設計已經落實，那么工程量也就具體化了，在進行工程施工圖設計時可能占了總造價的1%都不到，但是對于整個工程造價的影響卻高達75%。在造價控制當中大約還有5%～10%左右，受到工程競標以及承包合同的制約。在工程施工階段資源不必要的消耗可能性很大，對此，在施工階段，對于管理工作的力度，應該適當加強，這不僅僅能夠有效的提升施工效率，并且還能幫助造價控制。

在工程施工階段，對施工方進行造價管理，理應強化事前管理，對其進行事前控制，這是施工方獲取經濟效益比較有效的措施之一，想要在施工階段有效的進行工程造價控制，就應該從勞務合同管理、材料管理、工程質量、工程進度、機械控制以及索賠等各個方面進行控制管理。

加強施工技術管理工作人員經濟意識，在進行施工的階段，有一部分施工技術工作人員，往往較為偏重與技術的管理，這樣很容易導致工程在施工階段造價控制得不到保障，對此務必加強對技術管理工作者的經濟意識培訓，從技術著手，然后以經濟結束。

2 施工階段的勞務合同控制

根據調查顯示，一般在工程總體造價當中，人工費大約占到整體的12%左右，也就是說這在工程造價中是一筆不小的開支，必須嚴格控制，在工程建設的過程當中，人工費是按照工程建造所需要的工作量和人工單價進行確定的，但是因為當下來自城鄉的一些勞動力持續不斷的增加，在進行施工的時候理應首選施工工藝嫻熟，技術水平較高的班組，讓其對各個工種進行施工，并且按照每個班組的施工特點，結合其自身實際情況，有選擇性的找實力強、有信譽的承包班組。這樣的施工建造成本控制措施，不僅僅能夠保障施工建造的質量，并且還可以在第一道環境實現資源合理配置，從而使得工期縮短，減低造價以及成本。

對于合同的合理簽訂，不僅僅是對簽訂合同雙方的一種制約，還能夠有效規避合同風險的產生，對于規模較小、而且工期較短的工程項目，采用定期付款的方式相對較為合理；對于一些規模相對較大，并且施工周期也較長的項目，就可以使用可調和同價款，借此來防范各種風險因素的產生。

3 施工階段的材料控制

一般說來，材料費用是在工程造價所占比例最大的，往往材料費用都能夠在建安費當中占到60%以上，直接費用最高可以達到4/5。對此材料用量以及價格在施工階段對于工程造價具有十分重要的影響。

3.1 進行材料計劃，對其進行控制

在工程材料使用方面一定要用量計劃編制，嚴格遵守適實性、準確性以及完整性的基本準則。在其項目施工階段，應該根據項目進程計劃，對所需要的材料用量進行編制。然而計劃的適時性說的是材料進場與用電計劃編制要及時；對材料的質量、規格、性能等等要嚴格把關。

3.2 材料在使用過程中的控制

在材料使用過程當中主要兩種方法對其進行控制，分別是限額領料以及合理使用周轉材料的方式。限額領料制度所使用的方式是額定控制以及指標控制；項目部要有嚴謹的材料入庫制度。在需要施工時候進行材料領取，務必要有一套嚴格的領料流程，并且明確責任，做好余料回收工作，最大化減低材料流失。

4 施工階段的機械控制

想要有效實現機械費用的控制，就務必要從這么幾點入手：對于施工機械要科學合理的操作使用。這對于工程項目有著十分重要的意義，特別是高層建筑；要增加施工機械的利用率，機械的利用率對于工程的進度以及成本有著非常重要的影響；落實機械設備租賃計劃，最大化的減少閑置機械，在加強機械保養的同時，規避機械停置情況發生。

5 結語

工程項目施工階段影響投資的主要因素是施工總工期、工程質量成本、材料 成本、人工成本、機械使用成本及施工管理費等。項目監理應充分發揮管理的主導作用，協調設計、監理、施工及地方等各方面關系，實行目標管理，從而達到投資控制的目標。施工階段有效的投資控制可以為建設單位節約資金，也可以使承包單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以，有必要在工程施工階段對工程投資進行有效的控制與管理。

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