試論建筑工程管理存在的問題和應對策略

沈詠軍

（浙江廣廈建設職業技術學院，浙江 東陽 322100）

建筑工程的管理是一項非常復雜而系統的工作，它對企業的發展具有決定性的作用，如何做好管理工作也一直都是業內人士不斷探索的問題，目前，我國的建筑工程管理中存在著很多的問題，因此應該加大改革和探索的力度，做好建筑工程管理的相關工作。

1 我國建筑工程管理的現狀

目前，我國的市場經濟發展尚不完善，很多企業還在忍受著傳統的計劃經濟管理體制的束縛和制約，建筑企業就面臨著這樣的困境，由于發展跟不上市場的步伐導致其出現了管理不到位、項目管理水平低、管理手段滯后、業務人員素質較弱、經濟效益不好等問題，嚴重限制了建筑企業的發展和建設，具體有如下幾個方面：

1.1 材料管理不合理

我們都知道建筑工程中所用到的的材料種類及其復雜繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、運輸材料、成品、半成品的儲存，以及各種配件等，但是目前由于企業建筑工程的材料管理人員的懈怠和疏忽，材料的管理比較混亂，經常會出現質量不合格或者不相符的材料進入工程施工過程中，這對建筑的施工是非常不利的，嚴重影響建筑的質量，因此，應該建立完善的工程材料管理制度，加強業務人員的工作審核，切實做好材料保管和驗收工作，避免出現材料的混亂和不合格。

1.2 施工管理混亂

建筑工程的施工管理工作主要是對施工的方案和過程進行管理，這就要求管理的方式要符合現場施工的實際情況并且能夠及時的解決和預防工程施工過程中出現的問題，，管理方法是否恰當與工程質量有著重要影響，但是目前，由于很多企業的工程施工管理非常混亂導致工程質量不過關、工程工期延長以及工程施工成本增加等問題屢屢發生，因此，應該加強建筑施工的現場管理。

1.3 機械管理松散

租賃施工用機械設備特別是小、中型工程采用租賃機械，機械和設備的周轉率和利用率如果不高，用完后不及時歸還給租賃公司會增加租賃費用；此外，由于很多企業的機械操作人員沒有進行過正規的崗前培訓，不能熟練操作設備和機械，無法提高利用率；這些機械設備的管理不善都會影響整個工程管理的效果。

1.4 業務人員素質較弱

在建筑工程的施工現場，很多操作人員文化水平相對較低，對管理制度認識不夠深刻，并且有些沒有經過正規的業務培訓，因此在現場工作中，經常會對很多重要的細節認識不夠，并且業務能力不精等現象，我們都知道建筑工程管理通過施工現場管理人員的實際操作才能實現，而這些現場的管理和操作人員的業務能力和職業素養如責任感、業務水平等都對建筑工程管理項目能否正常實施和進行有著重要的影響，目前很多工程事故都是由于現場人員的操作不合理而導致的，因此，我們應該加強對現場把控能力，對現場施工和操作人員進行嚴格的檢驗和管理，建立科學合理的人才管理制度，加強對操作人員的培訓和理念宣傳，增強其安全意識和責任感，盡量減少建筑施工事故的發生。

1.5 管理手段過于滯后

目前在建筑企業中最大的問題就是項目工程管理手段的落后，這些企業還沿用著多年以前的傳統管理方式，以硬性指令或者行政式的命令對工程開展強迫式的管理，而不是采用科學、有效的現代化管理方法進行工程項目管理。我國建筑企業在制定工程項目的工期時，忽視工程的總體規劃，編制的工程進度計劃和其他預算明顯不合理、不科學，在實際和施工時會出現不少問題，進而影響了工程進度，這種方式遠遠跟不上我國建筑行業的發展勢頭，應該徹底改革才好。

2 建筑工程創新必然性

隨著社會經濟的不斷改革，建筑工程只有不斷加強自身的管理和創新才能夠改掉自身的缺陷和不足，并取得更長遠的發展。這種創新應該要符合生產力發展的需求并且還要適應市場經濟的需求，具體有如下幾點：

首先，建筑工程管理應該跟的上建筑行業的發展步伐，因為建筑市場作為我國社會主義市場經濟中重要的組成部分，有著非常重要的作用，同時，它有著自身獨特的特點，只有結合自身特點，改掉自身不足，充分利用市場的資源才能夠不斷滿足市場的新需求。

其次，建筑工程項目管理的創新是現代企業制度改革的需要，在建筑工程的項目中，在企業中會存在著大量的不確定因素而影響其項目能否順利實施，其施工項目是否能夠順利實施就在于項目與企業之間的關系能否得到合理的解決，建筑施工企業應該不斷加強自身的創新并完善項目的施工，建立科學完善的現代企業制度，

最后，建筑工程管理項目的創新是整個時代發展的要求，最近這些年，我國的西部開發、能源建設、城市建設等等一些重點開發項目為建筑工程行業的發展帶來了長遠的影響和廣闊的發展空間，這就面臨著在市場中又是新一輪的競爭，在此時，如果建筑企業沒有一個全新有效的管理模式就無法在市場中占有相應的份額，因此說，這種時代環境的變化也在要求著建筑行業的不斷創新。

3 建筑工程項目管理的創新模式應用

3.1 更新工程管理理念

建筑工程的管理創新首先要更新建筑企業的理念實現機制的轉換，按照市場經濟體制來改革機構設置與部門職能，并在這個過程中向企業職工進行思想方面的教育，加深其對效益觀念、市場競爭等觀念的理解，在機構上，可以設立工程技術部門、施工管理部門、以及計劃合同部等等，將計劃合同部的計劃管理、財務管理、合同管理、成本管理等結算為一體。能夠強化合同管理的控制功能，解決合同管理與成本控制等脫離的問題。而在施工部門方面，應該加強其對現場施工進度、質量、安全等方面的管理職能。并獨立設置工程技術部門、來滿足新技術和新設備工藝等的需要，實踐證明，這樣的管理機制能夠實現轉換，已經顯示出了強大的實力和生機，應該加以推廣。

3.2 及時調整企業內部的組織結構

目前，很多建筑企業都在實行將企業內部組織結構與建筑施工相分離的原則，將二者區別對待，這是由于很多的建筑工程企業都是在實行跨地區經營，如果其管理模式過于集中，會嚴重影響企業的決策效率以及增加企業的成本，將管理與現場分離之后，管理部門能夠更好的貼合市場，管理也更加富有彈性化，非常符合現代企業的發展趨勢。

3.3 創新管理模式

管理模式的創新應該說是建筑企業進行改革的重中之重，因此，建筑企業應該切實根據自身的生產力、產品以及產業結構進行合理的調整和改革，使其符合建筑企業發展規律，與建筑產品特性相符合，適應市場的需求，做到與時代接軌，綜合治理我國建筑工程管理水平，提高建筑業的生產力管理質量。

3.4 加強技術創新

到目前，我國建筑產業總體來講仍是傳統的勞動密集型產業，其技術水平、技術裝備率、勞動生產率、工業化水平都較低，物耗能耗高，產品附加值也較低，社會對企業的科技創新投入機制尚未建立，我國的的建筑工程企業在技術創新方面的能力水平還比較欠缺，因此，我們要切實改進技術工作，加強創新工作的進行，具體有以下幾方面：

3.4.1 建立健全技術創新管理體系

技術創新管理體系是指從建筑工程企業的生產和施工技術方面進行改革，而在這個過程中，企業的組織是創新的有力保障，因此在企業技術創新方面，我們應該在企業的項目管理部門至現場施工整個體系中建立一個全新的技術管理體系，切實加強企業的技術能力，攻克在運行中出現的重點、難點項目，充分發揮企業的技術咨詢和服務職能，同時，我們還應該注重建筑工程中新技術的研發和推廣，爭取使企業的各項技術水平都能夠有所提升。

3.4.2 借鑒其他企業的技術創新模式

隨著現代社會經濟的飛速發展，很多企業在技術管理和創新方面也取得了良好的成效，因此，我們的建住工程企業可以根據自身技術情況，充分吸收和利用現代社會所提供的科技資源，大膽借鑒企業的技術創新模式，以此來改正自身的缺陷和不足，全面綜合提高自身的技術實力，比如及時了解和掌握行業最新的技術動態，更新本企業的技術理念等等，同時，建筑工程企業還應該切實根據自身的業務特點和發展方向來與其他科研組織等機構進行技術的交流和合作，如聘請專家組來為自己企業的技術問題出謀劃策，或者是為企業的技術發展制定合理的方案和計劃，培訓員工的實踐操作能力等等，通過使用科學合理的技術管理模式，能夠彌補企業自身存在的諸多不足，從而產生更加良好的經濟成果和社會效益。

3.5 調整機構編制加強人才培養

現如今，人才已經是各個行業里最稀缺也是最寶貴的資源，在建筑工程管理工作中更應該重視人才的作用，因此，應該加強人才的管理和任用，同時也要重視建筑工程企業機構的調整，根據現代化的企業制度相關要求，立足于市場并優化生產。同時，在人才管理方面，我們要公平合理的選拔和聘用人才，做到專人專用，培養適合的專業人才，使其能夠與企業的文化相匹配，此外，還應建立員工薪酬與崗位職責、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵與約束機制，不斷提高和完善建筑工程企業的人力資源管理系統，建立科學有效的薪酬制度，通過多種方式來調動企業員工的工作熱情和主動性，努力提高建筑施工企業的工作效能。

結語

建筑工程管理的創新是時代發展的要求，更是時代發展的必然趨勢，因此，企業應該加大管理模式的改革力度，切實做好企業管理工作，使其能夠更加適應時代要求，取得更加長遠的發展。

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