談建設項目實施階段的施工成本、進度及安全

吳 軍

（連云港智信工程項目管理有限公司，江蘇 連云港 222000）

1 建設項目實施階段的施工成本管理

項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在技術范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。實際上項目一旦確定，則收入也就確定了。如何降低工程成本、獲取最大利潤是項目管理的目標。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，工程項目管理成本管理是一個復雜的系統工程；而且由于工程建設項目的建設周期比較長，又受到各種內部、外部因素的影響，指使工程項目成本管理是一個動態管理的過程。

工程項目成本管理的措施主要包括：經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施

1.1 經濟措施

經濟措施是最易為人接受和采用的措施。通過偏差原因分析和對未完成項目進行成本預測，可發現一些可能導致未完成項目成本增加的潛在問題，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取防范措施。

1.2 組織措施

組織措施是從項目成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實項目成本管理的組織機構和人員，明確各級項目成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任，編制本階段項目成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。

1.3 技術措施

技術措施不僅對解決項目成本管理過程中的計術問題是不可缺少的，而且對糾正項目成本管理目標偏差也有相當重要的作用。運用技術措施的關鍵，一是能夠提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

1.4 合同措施

對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同做總體和具體的分析。

2 建設項目實施階段的施工進度管理

工程項目進度管理是施工項目管理的重點內容之一，其實質就是合理安排資源供應，有條不紊的實施工程項目各項活動，保證工程項目按業主的工期要求以及施工企業投標時在進度方面的承諾完成。工程項目進度管理的總目標是施工任務委托合同的目標工期的實現。工程項目進度管理是指根據施工項目工期目標要求編制出最優的施工進度計劃，并在經確認的進度計劃的基礎上全面實施工程各項具體工作，在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調整措施，修改原計劃，如此循環，直至工程項目竣工驗收。

施工進度計劃的實施實際上就是進度目標的過程管理，是PDCA循環的D（DO）階段。在這一階段中主要應做好以下工作。

2.1 編制并執行時間周期計劃

時間周期計劃包括年、季、月、旬、周施工進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實、調整并實施長期計劃，做到短期保長期、周期保進度、進度保目標。

2.2 用施工任務書把計劃任務落實到班組

施工任務書是有效班組管理的工具，也是管理層向作業人員下達任務的好形式，特別有利于進度管理。

2.3 堅持進度過程管理

應做好以下工作：跟蹤監督并加強調度，記錄實際進度，執行施工合同對進度管理的承諾，跟蹤進行統計與分析，落實進度管理措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現，等等。

2.4 加強分保進度管理

措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施；項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度管理范疇；項目經理部協助分包人解決進度管理中的相關問題。

3 建設項目實施階段的施工安全管理

安全生產管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產管理，就是針對人們生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織、和控制等活動，實現生產過程眾人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。建筑工程安全管理是對建筑活動過程中所涉及的安全進行管理，包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業管理，以及從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產所進行的企業管理。

施工現場安全管理一般要遵循安全生產責任制度，安全責任制度是根據“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”等原則，明確各級領導、各職能部門、各崗位、各工作人員在生產中應負安全職責的一種制度。有了安全生產責任制，就能把安全與生產從組織領導上結合起來，把管理生產必須管理安全的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員的安全責任心，是安全管理縱向到底、橫向到邊。專管成線，群掛成網，責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落實到實處。因此，安全生產責任制是各項管理制度的核心，是企業崗位責任制的重要組成部分，是企業安全管理中最基本的制度，是保障安全生產的重要組織措施。

結論

綜上所述，施工階段的成本、進度和安全管理是組織在運用系統的觀點、理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的專業化活動，是對建筑工程項目目標的優化。

[1]鄭鳴摘.論工程項目在施工階段的成本控制[J].煤炭經濟研究，2004，(6):46-47.

[2]閡麗，謝宇輝.項目成本管理在施工中的實際應用[J]．施工企業管理，2008，(6):32-33.