淺析建筑工程施工成本控制

賈路通

（中鐵建工集團(tuán)有限公司西北分公司，陜西 西安710119）

1 全過(guò)程施工成本控制

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工階段是控制成本的關(guān)鍵。建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)受到各種影響因素的制約，可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加，給企業(yè)帶來(lái)虧損或盈利減小。在具體的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)針對(duì)不同的影響因素，制定合理的措施。以下，從不同的階段對(duì)工程施工的成本控制進(jìn)行分析。

1.1 招投標(biāo)階段成本控制

工程招投標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的源頭，在進(jìn)行招標(biāo)文件編制時(shí)，要充分考慮各種可能出現(xiàn)的因素，編制合理的成本控制價(jià)，針對(duì)工程概況不同所采取的技術(shù)方案、措施也不同。投標(biāo)單位在編制投標(biāo)書(shū)時(shí)，要掌握招標(biāo)人意圖，按招標(biāo)人的設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行施工組織的編制，特別是工技術(shù)方案的編制一定要結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)水平及設(shè)備情況，選擇先進(jìn)的施工工藝、新技術(shù)、新材料等綜合考慮這些因素，降低工程施工成本，以便獲取更大的利潤(rùn)。

1.2 施工階段成本控制

施工階段，施工管理人員應(yīng)配合造價(jià)管理人員做好造價(jià)分析，對(duì)各種影響因素進(jìn)行細(xì)化分類，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、占用工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，即是要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全可靠的原則，例如在進(jìn)行高層建筑施工時(shí)，通過(guò)使用超高混凝土泵送防回流技術(shù)，節(jié)約了成本，保證了工程的質(zhì)量，縮短了工期。

工程變更是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的，設(shè)計(jì)的變更引起工程造價(jià)變化，增加費(fèi)用，為把工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制和審查工程變更情況。

1.3 竣工階段成本控制，

竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)主要表現(xiàn)在工程結(jié)算的控制上。為了保證工程結(jié)算順利進(jìn)行，在竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)任務(wù)。竣工結(jié)算人員要認(rèn)真核對(duì)工程量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序、準(zhǔn)確執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格；要對(duì)工程結(jié)算依據(jù)進(jìn)行核對(duì)，包括施工圖紙和說(shuō)明、承包合同和協(xié)議、投標(biāo)書(shū)和可調(diào)整的范圍、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容，保證所用資料的合理性和真實(shí)性。

2 工程項(xiàng)目成本控制措施

為了更加有效的控制工程項(xiàng)目成本，項(xiàng)目管理人員必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，使施工成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。

2.1 組織措施

組織措施主要是對(duì)人員方面進(jìn)行管理所采取的措施，通過(guò)明確工作職責(zé)及崗位責(zé)任，提高管理的組織能力，保證工程的順利進(jìn)行，在工程施工階段能及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速采取措施。

建立健全責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)，制定責(zé)任成本管理計(jì)劃和成本管理實(shí)施辦法，定期檢查分析責(zé)任成本的執(zhí)行情況，考核責(zé)任成本管理的綜合績(jī)效成果；建立各司其職、職責(zé)明晰的責(zé)任成本管理體系。

2.2 技術(shù)措施

技術(shù)措施主要表現(xiàn)在施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，選擇正確施工方案是降低成本的前提；在施工過(guò)程中通過(guò)降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施主要通過(guò)改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；要實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作來(lái)提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。通過(guò)制定詳細(xì)的材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的制度，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用資源。

在工程施工過(guò)程中要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.4 制定科學(xué)合理的施工方法

在建筑工程施工前，必須詳細(xì)了解建筑工程的地質(zhì)情況，為工程順利進(jìn)展提供詳細(xì)的資料，制定科學(xué)合理的施工方案，在施工期間，要出具合理的安全技術(shù)措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全，遇到緊急情況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保工程安全事故降到最低點(diǎn)，對(duì)于建筑工程布置是否合理，都將直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 加強(qiáng)物資管理

在建筑工程中，物資占有相當(dāng)大的比例，建立完善的物資管理制度，有利于物資成本的有效周轉(zhuǎn)使用，減少成本的增加，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，制定物資的進(jìn)料數(shù)量，領(lǐng)料人辦理相關(guān)手續(xù)后，才能進(jìn)行領(lǐng)料。如物資管理制度不完善、不健全既有可能造成物資的大量浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本的增加。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，加強(qiáng)對(duì)物資的管理十分必要。

2.6 采用“成本倒算法”控制成本

核定生產(chǎn)成本有正算和倒算兩種方法。正算法是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下一種常用方法，在事前只考慮生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的材料、人工、管理費(fèi)各種費(fèi)用，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的變化，需求走向，利潤(rùn)指標(biāo)的控制是被動(dòng)的；而“倒算法”則是首先鎖定利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)優(yōu)先，再根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)、需求走向、原礦的品位，確定產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)、銷售、管理過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。倒算法的運(yùn)用有利于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行建筑工程施工成本控制時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，有利于建筑工程項(xiàng)目成本控制；只有項(xiàng)目成本得到有效控制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。企業(yè)管理者在實(shí)際的施工操作管理過(guò)程中，要注重把握住項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合管理水平。

[1] 楊林，史玉蓮，田龍. 淺談建筑工程施工成本控制[J]，2010（9）

[2] 李海龍. 淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[J]管理問(wèn)題，2009（2）